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[讨论] 怎样才能有效地实现小型企业的技术商业保密工作?

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发表于 2010-10-7 23:03:55 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国广东东莞

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怎样才能有效地实现小型企业的技术、商业秘密的保密工作?
发表于 2012-5-18 21:55:23 | 显示全部楼层 来自: 中国山东烟台
任何的企业想做好保密工作,要做好三件事:
, s$ y/ z  d; u6 R4 ]1 C* Y管好财务账目、管好技术、管好人,其实人是最重要的,因为人往往不是制度能够完全约束的,所以也是最难的一点。
$ Z1 o7 J$ K* c8 B- `4 V* C一般的小型企业,要想保密,应选好重要岗位的一些人,强调一点,有亲属关系的人,往往更不一定可靠,然后善待重要岗位的一些人,尤其是关键岗位的财务和技术人员,让他们提高职业道德素质。秘密泄露起源都在人上面,善待员工比什么都管用。& L- k0 C5 H, [2 Z; R+ A3 P! E7 D4 x
另外,可以设置不同商业和技术层面的东西,有不同的权限范围,关系企业关键的指标和核心技术为A,对企业的发展有明显提升作用和降低成本的财务和技术措施可以为B,一般改善项目和分散类的一般技术财务指标或数据为C类,等等。

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发表于 2012-5-22 20:04:26 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
保密感觉可以从1.分工的细化 2.高薪酬 3.健全的体系 4.良好的企业文化
  l+ Y0 }$ T1 @( S' A6 P3 M) F如果是小公司的话  也许 高薪是合适的选择

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发表于 2012-5-24 08:49:40 | 显示全部楼层 来自: 中国重庆
对于保密制度,我认为这还是有难度的。有点建议:分工要细,不能一个人全面去掌握,就不能因一人而带走了;高薪酬,设立保密制与签订协议,这对人来说只能使其有部分忌惮罢。主要是靠心,让其不好把秘密外泄。5 z  H2 ~8 K! E- ~: R
再说了,你一个小公司如果遵纪守法,财务不怕别人知道,技术如果不是太高端,别人会做呀,如果太高端,别人也学不来嘛。

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发表于 2012-5-27 11:03:37 | 显示全部楼层 来自: 中国广东东莞
好像有一个体系标准,前几年叫BS 7799,现在不知道是什么编号了,但是应该已经成为ISO标准了。
6 a: G) q5 O& A信息机密性和沟通的有效性是一对矛盾体。搞不好,内部沟通出现问题。

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发表于 2012-5-31 23:38:22 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江宁波
关于保密工作,个人认为还是要从根本入手,企业的根本是员工,企业从各方面对员工设身处地着想,从福利待遇等方面,让员工自觉和主动的去保守公司的商业以及技术机密。
7 c- J( W) W& W" O) u& |7 I* m/ g如果变成被迫的,无论你采取什么样的手段,都存在漏洞。
& q) \! u% c2 f9 W6 r以前听说有的公司,为了防止公司图纸外流,从电脑禁用USB、统一打印管理、外发邮件过滤等方法来控制,但员工总还是能有办法把技术资料弄出去。$ o& O; K% x# p1 @  s6 U; B
所以,我认为,公司的保密工作,应该变抑制为疏导。

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发表于 2012-6-3 06:44:13 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
6# zhitao 有道理
发表于 2012-8-20 12:53:15 | 显示全部楼层 来自: 中国福建厦门
相比于大型企业,小型企业的保密可能容易些。4 `- E7 Y/ b6 e( Q8 J
但更多靠的是人与人的信任。(有协议管理与之相配套)3 M/ O$ q+ Z6 Y9 M/ c! Q* Z2 n4 D
此外就是ERP系统的管理和权限的分配。. c4 I: E% V5 F7 L
另外,随着企业的扩大,应该改变保密的方式。
( C7 V' [; v( V, {" h% S* e* [2 O
发表于 2013-5-23 10:12:52 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁沈阳
核心岗位的少数几个人掌握核心技术,把这些人搞定基本就没问题了
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