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[已解决] 6s管理

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发表于 2008-2-12 22:05:56 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国河南信阳

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求:有没有关于6s的管理程序,请各位朋友帮帮忙。
发表于 2008-2-12 23:02:51 | 显示全部楼层 来自: 中国福建福州
论坛搜索一下,关于6S管理的资料不少啊!
发表于 2008-2-12 23:07:26 | 显示全部楼层 来自: 中国江西九江
6S是5S + 安全(Safety),也就是在吸取国外“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5S管理的基础上,结合安全生产活动,增加了安全的内容。具体:
$ S2 A& n, f9 N6 ?# L6S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“5S”,安全(Safety)。 6 C4 r6 d! i* q. b5 E- K) X
1S——整理 1 w) v8 w$ w" p+ |, A5 d" z
定义:区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理。 % W  v% R/ E8 d" |- w
目的:腾出空间,提高生产效率。 # E5 b7 v4 d9 w# C9 K
2S——整顿 ' i, O. R9 h; t9 d. a
定义:要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识。
% H( s( }. P) G% G' e( ~2 \目的:排除寻找的浪费。
5 P1 n/ a  t1 q7 f: u  u3S——清扫
  G  i1 W3 u. c' E定义:清除工作场所内的脏污,设备异常马上修理,并防止污染的发生。
! ]1 ]/ [, x; s- z目的:使不足、缺点明显化,是品质的基础。
4 ~# P9 n3 P8 p7 g7 a. B  f2 b4S——清洁
/ f+ P" G- ?1 b2 g定义:将上面3S的实施制度化、规范化,并维持效果。
5 {. ~7 e; \7 r8 ^0 E4 j7 p目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。 8 D8 F; g1 Q5 J3 ?
5S——素养(又称修养、心灵美) ; j7 H& K4 v# j' P0 U- |
定义:人人依规定行事,养成好习惯。 * i9 @7 p+ E. ~) o7 W
目的:提升“人的品质”,养成对任何工作都持认真态度的人。 ; }. j1 U; b* N/ \
6S------安全(Safety)6S对安全有保障(Safety)宽广明亮,视野开阔的职场,一目了然 ,遵守陈列限制,不安全处一目了然,通道明确,不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅 。
/ @2 b0 @6 M6 e! }& ~$ x4 h' r& {! E9 d: X+ n* H0 e4 w

, x+ O2 g8 ?) L/ r员工的6S活动中之责任 4 B; C! Q6 y6 n6 [! X
自己的工作环境须不断的整理、整顿,商品按规定陈列、物品不可乱放 0 U$ d) m$ a) d5 @% v3 T
不用的东西要立即处理,不可使其占用卖场空间 + R% D5 @) `% K
通路必须经常维持清洁和畅通 * f  K6 c' C: j
物品、工具等要放置于规定场所 5 _  L! G, ?& y
灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁
" P6 B3 ?/ H4 \4 I商品、物品、道具要仔细的放,正确的放,安全的放,较大较重的堆在下层 & R5 m+ ~* f$ c" O/ [
保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 ! W! a6 j3 t1 O. y) }% V8 n. g! w
纸屑、纸箱等要即时清理
6 [* t5 U, Y5 V; @+ J不断清扫,保持清洁
6 m- x5 g( x1 U( x7 G1 P注意上级的指示,并加以配合 9 \+ [# a- M& R4 Q" j

" {+ ~. ]! \1 g, A
# |$ H  v9 w1 y3 l# m7 f“6S管理”操作要点:
  c7 m( V' s+ A! ^9 }0 Q( ]5 }1、整 理(SEIRI): 随时将现场物品分成有用和无用两类,及时将无用的物品清除现场 7 ~3 e0 ~3 ?$ t, W/ _* n
2、整 顿(SEITION): 将有用的物品分类定置摆放,保持数量、质量清晰,井然有序,取放方便
  G. ]) [. N# H/ i3、清 扫(SEISO): 自觉地把工作的责任区域、设备、工具清扫干净,保持整洁、明快、舒畅的工作环境
0 P1 X0 t- T6 B( |% f3 f, T6 O4、清 洁(SEIKETSU): 认真维护工作环境,防止环境污染。员工本身也要做到着装整洁、仪表大方、富有朝气 9 P. _8 A8 q2 L+ S
5、素 养(SHITSUKE):爱岗敬业,尽职尽责,提高素质,养成自我管理、自我控制的习惯 : f" q+ C* D. o  h: Y9 a
6、安 全(SAFETY):确保工作中人身、设施安全,严守公司机密

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发表于 2008-2-13 08:49:57 | 显示全部楼层 来自: 亚太地区
中国航天科技集团公司6S管理评价准则摘 要:6S管理是质量管理的一项基础工作,是质量文化有形的体现。6S管理的内涵,是通过建设有益于员工心情舒畅、激发员工工作热情的良好工作环境,用规章制度、程序文件表规范生产现场和产品研制生产过程,加强员工自我保护的安全意识。并持之以恒,达到增强员工的自信心、责任感和质量意识,提高工作效率和工作质量,进而提高产品质量、确保安全生产的目的.,航天科技集团公司为深化质量文化建设,进一步全面、深入推进6S管理工作.组织制定了《中国航天科技集目公司6S管理评价准则》与《中国航天科技集团公司6S管理评分标准》,并要求各单位结合科研生产实际,认真、全面、深入地开展6S管理工作.9 E$ B7 N0 l' o1 _: R2 ~
9 S, b7 D6 x5 x9 c
中国航天科技集团公司6S管理评分标准摘 要:根据中国航天科技集团公司6S管理评价准则,对18个小项进行评竹,评分标准总分值为60分,570分(含)以上为6S管理一流水平,480分(含)至569分为6S管理达标水平,480分以下为6S管理不达标。  q) h5 m7 r0 v3 G
/ m0 E% O+ E  U% f
希望能供你参考
页面提取自- 中国航天科技集团公司6S管理评价准则.jpg
页面提取自- 中国航天科技集团公司6S管理评分标准.jpg
页面提取自- 中国航天科技集团公司6S管理评分标准.jpg

中国航天科技集团公司6S管理评价准则.pdf

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发表于 2008-2-16 11:48:14 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏常州
楼主辛苦了感谢你对大家的帮助
 楼主| 发表于 2008-2-17 20:09:55 | 显示全部楼层 来自: 中国河南信阳
谢谢各位朋友,得到大家的帮助我很开心。
发表于 2008-2-24 21:02:52 | 显示全部楼层 来自: 中国上海

回复 6# 的帖子

学习了, 6S 值得大力推广啊

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