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[已解决] 6S管理讲的是什么!?

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发表于 2006-10-13 09:52:28 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国江苏南京

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我知道5S管理是指整理\整顿\清扫\清洁\教养.
% X- O* h7 \) U1 x' P4 V+ A0 L+ I0 v# l1 H$ `* A
现在又出现了6S管理!!它主要指什么啊!!
  V$ j0 r$ N9 H9 b, G! O! W$ j! ~4 {8 h
希望有这方面资料的朋友多多帮忙啊!!!
" N5 r) S: }% G6 f' i0 G  {$ X# k: G* I
[ 本帖最后由 qq12345678 于 2006-10-13 18:26 编辑 ]
发表于 2006-10-13 11:49:48 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
6S管理源于日本的5S管理。5S即整理、整顿、清扫、清洁和素养。是源于车间生产现场的一种基本管理技术。中国企业根据实际需要,增加了第六个S——安全。为了应对日益激烈的竞争环境,企业对现场管理的要求在不断提高。9 U  F& W- P8 ^( p& y2 h6 g9 ]
  ☆整理(SEIRI):及时将无用的物品清除现场。+ v5 G  z4 T& j/ J% Q7 B0 R
  ☆整顿(SEITION):将有用的物品分类定置摆放。9 a+ p- B. J2 t! M
  ☆清扫(SEISO):自觉地把生产、工作的责任区域、设备等清扫干净。
$ B1 o5 {/ P, d+ E7 c9 }0 T# }( x
  ☆清洁(SEIKETSU):认真维护生产、工作现场,确保清洁生产。( k; j5 H: ]1 y5 i9 Q* d
  ☆素养(SHITSUKE):养成自我管理、自我控制的习惯。# Z0 z8 @3 `0 d+ t) N- J
  ☆安全(SAFETY):贯彻“安全第一、预防为主”的方针,在生产、工作中,必须确保人身、设备、设施安全,严守国家机密。

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发表于 2006-10-13 14:57:44 | 显示全部楼层 来自: 中国天津

6S精要说明

详见下面说明:
# C5 H6 i! _& e4 }( Y( k
要素
要义
实施要点
清理
% Y* j, F) H- H
清理现场空间和物品. a$ G/ ~$ |1 J" ^6 x- f7 v
1.清除垃圾或无用、可有可无的物品;5 W2 H; h* y. z2 X: T8 [  H0 n
2.明确每一项物品的用处、用法、使用频率,加以分类;0 y/ d! L0 `0 w; F: Q
3.根据上述分类清理现场物品,现场只保持必要的物品,清理垃圾或无用物品。) q; y2 |1 ?& _4 M4 \# P% Z0 o
整顿
0 R( R3 A/ @, J2 }  Q0 H
整顿现场次序、状态
0 L, S. r) s! }) C9 A: {
1.在清理基础上,合理规划现场的空间和场所;6 k% @7 z5 @2 ]- i/ @
2.按照规划安顿好现场的每一样物品,令其各得其所;
+ |9 h: J) i, y" i4 l- l3.做好必要的标识,令所有人都感觉清楚明白。7 Q( v" M  S' g+ D. v; _0 m9 z" S
清扫: H" \% w) M6 W6 z
进行清洁、打扫1 N' l& o# x1 @/ j
在清理、整顿基础上,清洁场地、设备、物品,形成干净、卫生的工作环境。
8 r7 j+ Z5 L# x3 G# z' `, m
安全9 U  L1 h# N5 L. Q; Q- x. _$ V/ R
采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全, b3 o: `' F7 u5 ?6 t
系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。7 P! A+ l; i- ]4 s0 k
规范
$ b/ ]' N  i9 s: h! Z8 M
形成规范与制度,保持、维护上述四项行动的方法与结果
6 p* H8 V$ S+ J6 x9 R
1.检查、总结,持续改进;
* c* y4 s; L/ D& G1 e: ~2.将好的方法与要求纳入管理制度与规范,明确责任,由突击运动转化为常规行动。  B4 q: t- C. d- `
素养
# T) e0 e! ?5 I
建立习惯与意识,从根本上提升人员的素养
' W% g+ L4 S) ~9 S
通过宣传、培训、激励等方法,将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识,使上述各项活动成为发自内心的自觉行动& b* O* O* |& t/ {/ j  x1 K( ?7 l' s

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