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[已解决] 6S管理讲的是什么!?

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发表于 2006-10-13 09:52:28 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国江苏南京

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我知道5S管理是指整理\整顿\清扫\清洁\教养.
& A4 Y8 v) X5 @
( A+ F5 W  b# h2 n9 L现在又出现了6S管理!!它主要指什么啊!!  Z+ v1 |" k# n  V0 E* C* m2 x4 s
3 N) i1 {8 m/ r* e' u1 {, k: O
希望有这方面资料的朋友多多帮忙啊!!!
$ w; T) j# Q9 |) M
: `' n: f1 s+ m. C. j[ 本帖最后由 qq12345678 于 2006-10-13 18:26 编辑 ]
发表于 2006-10-13 11:49:48 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
6S管理源于日本的5S管理。5S即整理、整顿、清扫、清洁和素养。是源于车间生产现场的一种基本管理技术。中国企业根据实际需要,增加了第六个S——安全。为了应对日益激烈的竞争环境,企业对现场管理的要求在不断提高。& g) Q, Z0 h- u+ g( o( k
  ☆整理(SEIRI):及时将无用的物品清除现场。
3 f* F9 h7 w2 X$ D
  ☆整顿(SEITION):将有用的物品分类定置摆放。3 v. @) ?! i0 q/ P5 b0 p! v
  ☆清扫(SEISO):自觉地把生产、工作的责任区域、设备等清扫干净。
6 U7 r8 t5 M# s, f6 {, W: r
  ☆清洁(SEIKETSU):认真维护生产、工作现场,确保清洁生产。
( s0 ?$ x4 c0 m# N/ h; }& I$ [
  ☆素养(SHITSUKE):养成自我管理、自我控制的习惯。
: s' P9 H- _( [3 D4 O( a5 w
  ☆安全(SAFETY):贯彻“安全第一、预防为主”的方针,在生产、工作中,必须确保人身、设备、设施安全,严守国家机密。

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发表于 2006-10-13 14:57:44 | 显示全部楼层 来自: 中国天津

6S精要说明

详见下面说明:+ M  b. E$ N/ V' ~& c
要素
要义
实施要点
清理' L% y/ ]% x: g+ X: o. Q7 L) K) e) H
清理现场空间和物品, r! p& |9 I5 y+ Y$ y
1.清除垃圾或无用、可有可无的物品;# q8 [/ w1 h) y" D6 \
2.明确每一项物品的用处、用法、使用频率,加以分类;
8 f% C8 F5 t3 w9 Z& E3 l3.根据上述分类清理现场物品,现场只保持必要的物品,清理垃圾或无用物品。) C& C8 D. u8 L' B- j
整顿
9 f$ r& z* I/ N
整顿现场次序、状态2 X' b- e# p3 h
1.在清理基础上,合理规划现场的空间和场所;4 q; q+ i  k5 [
2.按照规划安顿好现场的每一样物品,令其各得其所;! L4 m5 E3 ?/ D0 ?. I9 H4 I
3.做好必要的标识,令所有人都感觉清楚明白。
3 m; b3 E+ A: N# H; I
清扫
. n( q5 K8 e9 p0 X
进行清洁、打扫+ q% t3 q5 Z0 r* M# I# c, Y
在清理、整顿基础上,清洁场地、设备、物品,形成干净、卫生的工作环境。
6 g  P+ m1 Y. i6 I
安全
- R5 \) A# p. e; j2 j2 b* D; G
采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全( c1 E  G! h6 Q6 G& d% ^
系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。' _& A# A, M% D" s
规范
( ~! y1 @; Q3 R
形成规范与制度,保持、维护上述四项行动的方法与结果8 J$ }+ |4 b& G$ ^  S
1.检查、总结,持续改进;8 a, O' S9 q# }5 _6 @' A; D& F( P
2.将好的方法与要求纳入管理制度与规范,明确责任,由突击运动转化为常规行动。8 O( Y- V. O9 U$ T4 U
素养, w) x, Z3 |0 W, V
建立习惯与意识,从根本上提升人员的素养
7 m6 ^: F) a' U
通过宣传、培训、激励等方法,将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识,使上述各项活动成为发自内心的自觉行动! v/ R2 X! C( _8 h; r- o9 ~

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