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[已解决] 6S管理讲的是什么!?

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发表于 2006-10-13 09:52:28 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国江苏南京

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我知道5S管理是指整理\整顿\清扫\清洁\教养.
* f8 y4 U: k$ x9 G) h
; j; V' ]2 k) j7 `& T3 Z现在又出现了6S管理!!它主要指什么啊!!
, k! U. o: ?3 z, \# _
: _4 N/ G0 H( F7 Z5 D希望有这方面资料的朋友多多帮忙啊!!!) Y' W8 f" i& v9 t8 y% @# V. l

8 j0 ~3 V; Y8 ^2 m7 a[ 本帖最后由 qq12345678 于 2006-10-13 18:26 编辑 ]
发表于 2006-10-13 11:49:48 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
6S管理源于日本的5S管理。5S即整理、整顿、清扫、清洁和素养。是源于车间生产现场的一种基本管理技术。中国企业根据实际需要,增加了第六个S——安全。为了应对日益激烈的竞争环境,企业对现场管理的要求在不断提高。& h' m6 M  \- h
  ☆整理(SEIRI):及时将无用的物品清除现场。. o/ d, Y( P5 l4 ~; ~
  ☆整顿(SEITION):将有用的物品分类定置摆放。1 x! ~0 ~+ d+ q; I
  ☆清扫(SEISO):自觉地把生产、工作的责任区域、设备等清扫干净。# s: |1 u, w2 r' Z" s
  ☆清洁(SEIKETSU):认真维护生产、工作现场,确保清洁生产。
% H8 T, G. ?( b
  ☆素养(SHITSUKE):养成自我管理、自我控制的习惯。, d. {/ q; v* C* S
  ☆安全(SAFETY):贯彻“安全第一、预防为主”的方针,在生产、工作中,必须确保人身、设备、设施安全,严守国家机密。

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发表于 2006-10-13 14:57:44 | 显示全部楼层 来自: 中国天津

6S精要说明

详见下面说明:* M) q% k2 H. ]- `
要素
要义
实施要点
清理1 M/ c( V" Y7 K. c0 B( G
清理现场空间和物品8 K9 z8 y# s0 W0 c
1.清除垃圾或无用、可有可无的物品;
! I: m; H% y& |$ [2 }7 h/ \1 I2.明确每一项物品的用处、用法、使用频率,加以分类;# `6 r  @& b% N" B9 O/ k% D& L
3.根据上述分类清理现场物品,现场只保持必要的物品,清理垃圾或无用物品。' ~+ x) _) Y% C, k' J
整顿3 }9 ]( W) r1 l
整顿现场次序、状态* `4 k0 e% x) W& w
1.在清理基础上,合理规划现场的空间和场所;
5 X6 B, Q/ U; H2.按照规划安顿好现场的每一样物品,令其各得其所;
3 W- u$ W# a4 d3.做好必要的标识,令所有人都感觉清楚明白。8 I' d5 S0 ?! H+ }2 g
清扫6 @. E0 Q3 v$ ]- D
进行清洁、打扫
1 ~% o' x3 L& ?
在清理、整顿基础上,清洁场地、设备、物品,形成干净、卫生的工作环境。- g3 a2 ^+ G/ e% M
安全
7 o7 ]1 T# ?/ U8 x
采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全% b  D3 F: a7 B/ o1 `! p8 q+ W: d# h
系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。; ~% D* C; T) ], g( H
规范* T/ k+ w# C" I; C+ K% E! {
形成规范与制度,保持、维护上述四项行动的方法与结果" m  g1 O8 D$ V/ y" ^. Q* p" F8 e# B
1.检查、总结,持续改进;
( }' i% `; w% L% w9 H) O9 K4 r2.将好的方法与要求纳入管理制度与规范,明确责任,由突击运动转化为常规行动。: V5 P1 ^, {; [9 X) a% t# `1 |
素养$ ?) g( ]/ D! c7 D6 Z
建立习惯与意识,从根本上提升人员的素养4 n5 _" J1 j& q. ^5 }% W
通过宣传、培训、激励等方法,将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识,使上述各项活动成为发自内心的自觉行动# Y  C$ p1 \& n2 `. J

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