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[已解决] 6S管理讲的是什么!?

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发表于 2006-10-13 09:52:28 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国江苏南京

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我知道5S管理是指整理\整顿\清扫\清洁\教养.
4 ]6 e3 r6 A: B) y0 K+ x9 A- H
! k4 _3 y6 C* H/ R0 L1 j0 y现在又出现了6S管理!!它主要指什么啊!!
. {% H. J, ]) l: Z8 G4 X2 [5 }  W* q" n, t, S5 n
希望有这方面资料的朋友多多帮忙啊!!!
! }" z1 D* N4 S7 G# ~/ V' `( [( [; X6 N0 \( C9 x. O( ]
[ 本帖最后由 qq12345678 于 2006-10-13 18:26 编辑 ]
发表于 2006-10-13 11:49:48 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
6S管理源于日本的5S管理。5S即整理、整顿、清扫、清洁和素养。是源于车间生产现场的一种基本管理技术。中国企业根据实际需要,增加了第六个S——安全。为了应对日益激烈的竞争环境,企业对现场管理的要求在不断提高。
! I( V3 C, ]! t$ _
  ☆整理(SEIRI):及时将无用的物品清除现场。
7 Q: \5 Z2 i5 i
  ☆整顿(SEITION):将有用的物品分类定置摆放。
  ?/ C2 k. t# P( ]  [, [  q
  ☆清扫(SEISO):自觉地把生产、工作的责任区域、设备等清扫干净。/ i8 N- R; V/ A9 z6 }' C- h% A
  ☆清洁(SEIKETSU):认真维护生产、工作现场,确保清洁生产。
2 y5 a- H: A! k& {2 `4 d, o
  ☆素养(SHITSUKE):养成自我管理、自我控制的习惯。
, N% O, c  }  X" F
  ☆安全(SAFETY):贯彻“安全第一、预防为主”的方针,在生产、工作中,必须确保人身、设备、设施安全,严守国家机密。

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发表于 2006-10-13 14:57:44 | 显示全部楼层 来自: 中国天津

6S精要说明

详见下面说明:6 T( f0 r6 @% r! z; c7 ^
要素
要义
实施要点
清理" [" H' u1 F% ]! n& Z" \+ K
清理现场空间和物品. }4 u; x- v0 x9 l/ V
1.清除垃圾或无用、可有可无的物品;
9 [8 x+ j8 C4 f3 z2.明确每一项物品的用处、用法、使用频率,加以分类;/ l5 R$ N0 ?# Q5 c
3.根据上述分类清理现场物品,现场只保持必要的物品,清理垃圾或无用物品。( O6 f1 F  ^( n  w
整顿3 f) ~% t6 b- n* h7 T
整顿现场次序、状态
% ]- M2 {/ z$ T- d- f- t3 W/ a5 E" D
1.在清理基础上,合理规划现场的空间和场所;' M1 t. j4 g4 e/ B3 Q
2.按照规划安顿好现场的每一样物品,令其各得其所;
9 {' c& K0 _4 U' }8 j$ \4 V3.做好必要的标识,令所有人都感觉清楚明白。
: C9 P+ F& G2 }* y$ I/ g3 z
清扫
3 u2 Y1 u/ P& C9 S  Y! c& V
进行清洁、打扫
! e8 T$ [" ^) d% C# {- E
在清理、整顿基础上,清洁场地、设备、物品,形成干净、卫生的工作环境。% f# p! ^+ r) y' i% l, L
安全( Y. o9 Q% W( {8 c
采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全- ]9 l, @& C6 L" {
系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。
5 B: x. `. r0 P1 [' f- a
规范. }2 |$ O4 q* V: U
形成规范与制度,保持、维护上述四项行动的方法与结果' m& ~% D+ ^  A
1.检查、总结,持续改进;
- s6 Z! p: i* t$ _4 j2.将好的方法与要求纳入管理制度与规范,明确责任,由突击运动转化为常规行动。
6 ]) T5 h  b. ~3 h5 c9 ]9 T: h
素养! V! Y, i) z5 u1 I/ Q- }$ r4 g
建立习惯与意识,从根本上提升人员的素养
  `8 E8 v  ~  o% o3 c( O! Z5 [3 G
通过宣传、培训、激励等方法,将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识,使上述各项活动成为发自内心的自觉行动
9 U/ U0 o. q  a7 Z: e# @

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