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丰田模式：精益生产的18个黄金法则
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第一部分 理念篇
$ v7 V7 @& P, T" e法则1 使命比赚钱更重要——管理决策以长期观念为基础" Z+ {. ^9 {! V' i. R
法则2 顾客至上——追求最高的顾客满意度
/ t& O( E" x5 }6 d法则3 杜绝浪费——为了降低成本，消除一切浪费情形: ?4 [2 p2 y# R8 m0 V; p0 w& K
1 `! F5 r6 n1 `" S9 @- S
第二部分 流程篇
1 c1 X8 y/ c. c8 L+ @法则4 建立无间断操作流程——使问题被浮现
~+ E* u. y+ n3 s# _/ W; O法则5 实施拉式生产——避免生产过剩! Q. g' K& O9 X! g7 y" \6 g; ~, _' @
法则6 强调生产均衡化——使生产与日程均衡
% t0 P1 v8 I: f! G$ ^法则7 强调即时生产——在需要的时间按需要的量生产所需的产品
' V# z# }1 G+ `0 ^1 h6 E4 {法则8 养成自动化习惯——在第一次生产流程中就达成优良品质& G7 y. f; o9 K+ H" F
法则9 标准作业彻底化——用最少的劳动力进行生产
, v$ X2 l3 C$ u$ y: J% r5 L2 x. ~法则10 推崇目视管理——让问题无处隐藏
6 Q5 J5 ?& b2 r9 i5 X) R' `/ w* l, M' Y7 t+ ?5 p( j$ x; L; Q) |
第三部分 团队合作篇
7 N: k; I- J$ | ~& b法则11 在公司内部培育领导者——培养能实现公司理念的人，不用空降兵
% ]# @7 d0 E) i: U) A法则12 注重员工教育——激励员工，帮助他们成长; M- r4 k( D0 X
法则13 作业改善中尊重人格——鼓励员工提建议
0 C: d3 ]6 J+ J. g" d6 Y法则14 培养员工成为多能工——充分运用活人和活空间，培养多能工: A/ B& H9 f7 q
法则15 尊重，帮助供货商——与供货商及事业伙伴一起成长
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第四部分 持续改进篇7 ~" h9 g9 V( v
法则16 现地现物——亲临现场查看以彻底了解情况 }9 _7 u0 h4 c0 J% E, I
法则17 通过根回达成共识——决策要慢，执行要快1 U2 V/ `" y }! T' N
法则18 通过学习，不断改进——营造学习环境，促进企业持续发展 |
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发表于 2007-4-24 21:14:12
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