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求书籍《赢取竞争的100+N工具箱》
7 j) P' B! C& u第一篇：战略与组织工具" g5 s6 E( P' t' @3 x, M# b
SWOT分析：战略规划的经典分析工具 ! ~* l6 e% c) ~8 D
PEST分析：组织外部宏观环境分析工具
( G4 k7 e; j& e+ y0 v# ~1 e; E* WBCG矩阵法：制定公司层战略最流行的工具
, D! k1 a! {, oGE矩阵：企业決定发展战略的分析工具 : |: k/ p; ] c4 u$ z/ h: b
定向政策矩阵：战略业务组合计划分析工具
& Q0 z/ ?; e' }4 W* KIE矩阵：标识企业分布地位的分析工具 . u6 ]- I- i! S& K1 }6 E& X# S
竞争态势矩阵：企业战略制定提供竞争优势的分析工具
; X8 n5 m$ W- r$ n麦肯锡三层面分析：企业设计战略规划、开拓增长的有效工具
{1 |, e( [4 K# g6 A( [2 S波特五力分析：行业竞争战略最流行的分析工具 + Q. [3 l3 | \, f) v @4 a
战略集团分析法：行业内企业竞争格局分析工具
7 [& Q3 V( }( x- t5 g- o4 ]战略钟模型：企业竞争战略选择分析工具 2 }7 e' T' D% W6 `3 f
核心竞争力分析：分析企业有效竞争和成长的重要工具 ! Y( I7 {* {+ }
波特价值链分析模型：寻求确定企业竞争优势的分析工具 & G3 G4 {+ s0 ]' |8 n
利益相关者分析：战略制定和战略评价分析工具 $ M8 A5 C! n( L# B4 {( r. j
PIMS分析法：有效的战略评价分析工具
- I9 k# c: e, lSPACE矩阵：企业外部环境及战略组合分析工具 + d9 N( u3 Q% O& f) M3 l- @- { B
QSPM矩阵：战略决策阶段重要分析工具
7 B: ~3 @( j# ], @) u三四规则矩阵：成熟市场中企业竞争地位分析工具
' P7 U/ O) d: [; b7S模型：组织绩效与战略适应的分析工具
5 v l$ S$ w+ N4 t) v f: m$ U3C战略三角模型：经典的营销战略管理工具 3 T- Q, s( F. r( J0 {
[编辑]第二篇：营销服务工具
* A3 Y+ S/ h3 j: nSTP分析：现代营销战略的核心分析工具
9 @1 o: Q! M0 K$ x! U4Ps营销组合模型：制定市场战略最经典的营销理论工具
1 I; [2 @! `9 g3 z5 z产品生命周期模型：描述产品和市场运作方法的有力工具 $ k+ f/ |6 m8 G; g0 ] Y; N* |
安索夫矩阵：应用最广泛的营销分析工具之一 ! Z& F* h8 `* N" {
服务质量差距模型：服务质量简单有效的分析工具
4 c+ E9 q, y( }) G推销方格理论：直观有效的销售分析工具
4 |5 ~4 m' Z- G$ Y1 W哈夫模型：最有效的计算商圈的分析工具之一 : y5 L6 h0 S3 l' k
服务金三角：服务组织管理的基石
) g2 q+ u* A" J# B$ `: lCS战略：企业提高市场占有率的有力工具 9 X$ I5 Q$ z. \
SPIN销售法：系统化挖掘客户需求的销售工具 & m% u E; `7 _+ p+ J; n# S
营销战略新三角模型：战略业务架构分析工具 6 l3 ^( o) d1 w/ ^2 r3 E J
服务利润链：服务管理最经典、最有效的分析工具
& r+ W6 P% Y7 M/ b9 w满意镜：提高顾客满意与员工满意的工具 ) T; g" l# W/ q
顾客金字塔模型：有效的顾客细分管理工具
1 ]' u# P2 }' c, y- n植田T理论：典型的竞争性理论策略工具
0 C/ d, s& z% @2 K( n[编辑]第三篇：人力资源工具/ [- R& L! ]( D6 w* Z4 s& z2 `$ T
平衡计分卡：最具影响力的战略绩效管理工具
% N: Y! L8 G% Z360度绩效考核：推进员工行为改变最有效的工具之一 2 v0 Q s+ c# x+ Q/ T
KPI：国际通行的企业经营绩效成果测量和战略目标管理的工具 ( I9 A9 {" F: d, O4 J2 j7 ^, M
3P模型：实施企业人力资源战略化管理的有效工具 x/ |1 v0 P9 H, D
职位分析问卷法：最普遍和流行的人员导向职务分析系统
3 V6 `( L; Z8 z, V+ V" c- F" c关键事件技术：识别工作绩效的关键性因素的工作分析方法 ) E9 r; ]% Z$ t* ?
贝尔宾团队角色理论：目前最权威、应用最广的团队理论
1 L$ X( R4 l# y; X- }4 e盖洛普Q12测评法：最经典的员工敬业度测评工具 + v1 j) p6 A1 K- f" V
绩效棱柱模型：新颖的绩效测量和管理分析工具 , N% q. b( d6 I$ v; G( u8 U
Lifo管理系统：美国应用最广、发展最早的行为风格行为系统之一
. t* R! F9 P p% m# R, W宽带薪酬设计：一种新的薪酬管理系统及操作流程 ) B2 m, ~' t$ Y, x0 Z' e& K8 N
霍兰德职业兴趣理论：通用的职业兴趣测验工具 " R, ?/ m, O" b* p. N9 f0 `
胜任素质模型：人力资源战略和组织整体战略紧密结合的重要工具
) J. F4 @3 S }7 N: I$ c N) e8 V! D职业锚：职业测评运用最广泛、最有效的工具之一 # Y! E( f* U8 J z8 B$ x
海氏工作评价系统：目前国际上最为流行、使用最为广泛的岗位评估工具 & A; y, T( |5 Q$ |* ?1 p& M
[编辑]第四篇：质量及生产管理工具
+ `. [; f* P [# q/ @3 ^. d8 D) uTPM：生产改善过程中的重要工具之一
1 E" |+ Q f6 e" G6 cTQM：一项持续变革的有效管理体系 : ]6 @" S9 ], E2 F8 f5 t* q* N7 l
定置管理：强化现场管理和谋求系统改善的科学管理方法 , ^; o/ \! K5 o- x( _& j
5S现场管理法：现场科学管理的基础工具 ) ~6 l% {+ E8 A4 p/ c( {+ i" \
六西格玛：世界最先进的质量管理法 % u8 y4 v9 y7 ^6 G2 J# p
JIT生产方式：使生产有效进行的新型生产方式
8 Y/ H* r& m( N1 c1 l" u: VQFD法：一种顾客驱动的先进质量管理应用技术
: o, U1 r O0 @) Z3 h! i9 O, _田口方法：质量管理利器、企业技术创新不可或缺的工具 ! G$ V! T( F8 m7 c- h9 k
甘特图：最常用的项目控制管理的有效工具
# H O" G( e5 }OPT：改善生产管理技术的新方式 3 U1 X* g+ h% J2 W+ ]! g
PDCA：循环有效控制管理过程和工作质量的工具
, i7 b7 P( F$ L+ s8 `# T h; kAUDIT法：保证产品质量的先进质量管理控制方法 ' x g% J( p" p
大规模定制：21世纪最重要的、最具竞争优势的生产模式 v4 S3 i- q `+ W) z# N
朱兰三步曲：质量战略思想和管理的有力武器 $ i A% o C* w# @$ E
零缺陷管理法：企业质量管理方法的又一次革命 " _' X- c0 {( G# _; e5 j( n
QC七大手法：一组对质量管理活动的数据进行客观分析的有力工具
( W L" l: ~9 N s' e4 l! W丰田生产方式：一套系统完整的生产管理方式
( A- h1 @ E% U `$ Q( j品管圈：广为认可的品质管理的运作机制 ; g9 Y/ u _6 ~: g% @
为什么一为什么分析法：快速探求问题本质的分析技术 4 Q6 j, e: q8 w6 s. n
8D工作法：科学有效的实施纠正质量措施的工具
4 c. Q9 x8 D5 o) F' Q[编辑]第五篇：财务管理工具
6 A' M* Q8 D$ g9 Y' @% X8 |阿特曼Z-score模型：最著名的预测企业破产的方法
' s8 b( r6 a' [2 H! b5 tABC成本法：企业控制成本的有力工具 # N# b* x4 T( a9 B
杜邦分析法：企业业绩评价体系中最为有效的工具之一
5 M5 V- S1 i, n7 N+ h3 x; `比率分析法：财务分析最基本的工具 ' h8 ]" o7 y" V; R% U+ b7 N; u+ P
经济附加值：当今最热门的财务创意 - c+ H7 u) B( n' Z
财务分析雷达图：企业经济效益综合分析工具 ; d( z' h, f- A8 n# m, `1 f# |
零基预算法：对企业的预算决策进行控制的有效工具
! j5 M: j3 K# V6 A净现值法：企业投资决策中最基本、最常用的一种方法
" [5 n/ ~- s7 X% j$ u沃尔评分法：对企业财务信用能力综合评价的方法
( f1 }3 P0 Q7 P. e- Y9 a% Y本量利分析：实施目标成本管理的一个重要工具
2 o' c1 N) H' ^1 T0 _3 y+ r[编辑]第六篇：项目与物流工具
" g' m3 t, b2 N/ NSCOR模型：第一个标准的供应链流程参考模型，供应链一体化的得力工具 # v; D) q& P" `) ~) @0 Y' H
ECR系统：一种新型的供应链管理策略
" [7 q1 X& Z0 M5 a; [# o! ?! K. q5 B$ J快速反应策略：企业实现供应链竞争优势的有效管理工具 7 a! R( b: ]( K( y) Y
绿色供应链管理：可持续发展的供应链管理模式
1 t5 N& @6 G4 X6 `' j9 ^2 p责任矩阵：项目计划十分重要的工具 3 h+ H2 ?+ b1 ~: J) j7 j% M
关键路径法：项目管理中应用最为广泛的方法之一
' f3 {& [7 h' x逻辑框架法：项目质量评价的综合评价方法
) D' w2 Y) l5 P0 ?0 \( rPERT网络分析法：有效的项目进度管理工具 0 V+ E7 d" c8 g! {. p2 v4 e6 ^
VMI模型：国际前沿的供应链库存管理模式
; Z- ?& v1 I, x* \# D工作分解结构：项目管理众多工具中最有价值的工具之一 X. e' V; @, F* M
[编辑]第七篇：决策思维工具
# Q3 s( o3 g$ I* L2 V德尔菲法：一种高效重要的判断预测工具 + y! d) V6 n0 v6 r/ V) c! S
六顶思考帽：有效实用的决策与沟通工具
$ F" o. ]! ` aKT决策法：最负盛名的决策模型
1 |7 M$ @: L; \- |1 D( L头脑风暴法：激发团队创新的有效决策工具
- B/ w0 C8 t9 i) [1 u垃圾桶模型：一种企业内部的决策制定模式
! C- F# i: @! {5W2H分析法：一种调查研究和思考问题的有效办法
# q. H& k3 j* k$ W- Z决策树分析法：现代管理决策者常用的有效工具
, Q% j2 r' O* v; z- s综摄法：开发潜在创造力的一种创新方法 4 Y( ^6 A1 A$ A1 u+ n6 o
戈登法：适用自由联想的技术创新技法
^% w* i c# c: [# I' t奥斯本检核表法：创造技法之母，最著名、最典型的检核提问型创新法 |
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发表于 2010-4-28 16:38:18
既然问题解决就OK 