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[转帖] 不提拔你,就因为你只想把工作做好

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发表于 2011-10-25 08:50:07 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国上海

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我有个朋友,他30出头,在500强公司做技术经理。他戴无边眼镜,穿一身土黄色的夹克,下面是一条常年不洗的牛仔裤加休闲皮鞋,典型技术高手范。三年前,他帮助公司解决两个很大技术难题。当年的年会,大中华区的总裁拍着他的肩膀说,有前途!大家频频举杯,大家和他自己都觉得,小子机会来了!
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# y9 n3 l; f: _( s    但是两年过去了,身边的人蹭蹭往上升,很多水平不如他的人还已经成为高管,只有他还是纹丝不动。对于职场,他的想法象山楂树之恋一样单纯,他觉得职场就是一个靠本事吃饭的地方,只要提高能力,没有必要主动提要求,一切都会有的!
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" ]  T& z5 {5 _    但是又过去一年,他的技术越来越好,晋升之路却越来越长。他的问题很简单,为什么我什么都不要,一心只想把事情做好,却没有晋升? 答案很简单,就是因为他“什么都不要,一心就想把事情做好。”
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    他违背了一条职业发展的黄金定律,我建议你认真把他抄下来,没事给自己重复重复再重复:
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% ?8 q! s, ]" E; M$ {5 w% z" e0 |) {    “在忠诚的前提下,能力越高越好,在不确定忠诚的前提下,能力越低越好。”
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; ]! }! }. T- ~& o% F    如果把职场人士做个分类,结合现在流行的三国杀, 职场人士大致能够分为五类:“忠臣,太监,庸臣,勇将,主公。! W7 ~: y0 R# e4 ?

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    忠臣是企业里面最受欢迎的人,即忠心耿耿,又能力卓越。左手握大权,右手握期权,企业的核心部门的核心位置,一般都挤满忠臣,企业核心上升通道,也往往留给重臣。比如说周瑜,比如说诸葛亮。. W. m% d- v: E. `  |# P8 z

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3 d$ ]0 S/ }. U* x3 s7 R" g' s* V    太监在企业里属于向上吃香,向下招人恨,但总能屹立不倒的人。我们从小听到关于马屁精的故事,难道还少吗?事实上太监也很委屈,他们的晋升与其说是因为马屁,还不如说是因为主公,他的确有很多需要太监的职位——比如说集团的总助、财务(涉及上市等不算)人力,这些位置,其实谁干都差不多,但却有太多内幕不足为外人道,这就是很好的太监职位;再比如当企业有了成型的制度和品牌,又准备开拓一个势在必得的市场,太监型的选手往往会毫无悬念的出列。其实管理者也知道太监能力不高,但是能力不高本身是一种竞争力。谁愿意有一个野心勃勃的财务或者人力资源经理?事实上,在中国这个还没有形成契约精神的职场,太监选手相当抢手。
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$ r7 z' C, G' h5 A1 E/ T    再来说庸臣,这种人数量庞大,成绩平平,碌碌无为,你现在从文章里面抬头一看,几乎满眼都是,跳过不表。而主公,就是公司的头目,这也不用细说。, G, F- r  F! `

6 y$ q* f, T  F- f' G& S
/ C- h+ P) w* D% f5 f8 d2 U    最有意思的是第五种人:勇将,他们战功累累,战斗值很高,没事还业余学习提升经验值,问题是他们的物质要求不多,正义感却随着能力与日俱增,更糟糕的是他们能力太高,不太受控。对于这种人,企业是又爱又恨?爱的是如果要出个大招必须请这几位爷,恨的是一没伺候好,他们就到对手那里去了?这意味着你好不容易培养出一个勇将来,大招还没有来得及出,说不定还得接个大招?(前段时间的国美电器,貌似如此)在无法出招和接招中间,很多企业会选择让勇将远离核心业务——在核心的地方,庸人都比勇将好?这更让牛人们觉得自己怀才不遇,奸人当道。勇将于是换个地方征战,一直到老到打不动了,就被职场一脚踢出来。
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    这样的“实在人”比比皆是。比如说在曹操看来,扬修就是那个领导放PPT他总是知道下一张的人,简直可恨极了?在宋高宗看起来,岳飞就是总在希望老领导空降回来做CEO的人,实在比金匹术还要可恨。. v8 J& T0 |( e  d' o

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    所以在今天的职场,勇将冲锋杀敌在业务部门,重臣守京城管集团总部,太监在内宫运作财务人力,庸人则到处混着。这样的布局看似不妥,其实是企业内部运作效益最大化的最优机制。与其说是权谋,不如说是制衡.; N) s- K- Y* E4 O. v
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" {" v; E  H7 H# L* V$ ]! ^    看出来了吗?不管你现在是勇将还是庸才,最好都先提升一下你的忠诚度,很容易“被岳飞”掉。
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    提升忠诚其实不难,有软实力也有硬实力。
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    如果你平时可以八面玲珑,心领神会,六一不陪孩子去陪老板打一天高尔夫,那你属于软实力比较强的一类。但是如果你觉得溜须拍马非你所愿,也可以提升硬实力——比如说你可以调整你的能力发展方向,使之与上司合作更好;或者让自己有些必须依托公司才能办到的事情,让公司对你有所控制……如果这些你也懒得做,那就买个房再结个婚,然后让大家都知道你有十年时间禁不起折腾?——不是开玩笑,很多公司招聘重要岗位,非已婚人士不行,买了房子更佳。
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; u. N  s4 q' }5 g& q    回到开头那个故事, 我告诉那个哥们,你现在就是一勇将。如果你希望希望晋级重臣,你得有个什么事让公司能管着你,古时把自己的家眷送到京城,给天朝养着,就是这个意思。4 C1 l3 Z& F4 P9 _4 p

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    他出门仰天长啸恍然大悟,回家写了个Email,要求明年公司出笔钱让他出国进修业务。三个月后,预算批了下来,半年后,他升了。
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    我想老板也长吁一口气,他终于是自己人了。

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发表于 2011-10-25 16:35:23 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
这是真言,管用!!

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发表于 2011-10-27 11:08:09 | 显示全部楼层 来自: 中国广东东莞
给这样的人才,加点工资还是可以的,提拔是不可以的。

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 楼主| 发表于 2011-10-27 14:48:41 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
职场和官场其实差不多

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发表于 2011-10-29 09:16:44 | 显示全部楼层 来自: 中国广东东莞
职场和官场其实差不多9 D/ p2 g! ?, Q5 @9 B
Y305799518 发表于 2011-10-27 14:48 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif

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两者都是要做人。

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发表于 2011-10-30 12:30:26 | 显示全部楼层 来自: 中国陕西西安
呵呵,看大家评论如何
 楼主| 发表于 2011-10-30 18:49:11 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
两者都是要做人。9 [: R3 N7 l0 L1 f
svw0936 发表于 2011-10-29 09:16 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
1 _  E* }8 V# U* i- j7 @

% i4 Q0 Q3 ^5 M只要会做人,能力一般也会平步青云

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发表于 2011-10-30 19:34:02 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江嘉兴
放平心态去做事,才会收获你所意想不到的东西

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发表于 2011-10-30 22:15:28 | 显示全部楼层 来自: 中国广东东莞
原想外企管理要好些,实际上不全是这样。我厂几万人。我们部门去年在重组中被分到另外一个高级经理管。但他不是学机械的,专业不懂,又要对设计提一些外行的意见。他是香港人,看不起大陆人,把大陆经理一(下面还有经理二一级)的权利削的几乎没了,搞的大家个个都有气!  F- [9 l/ W* |, A! {
你遇到这样的老板怎么办?

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发表于 2011-10-31 11:10:43 | 显示全部楼层 来自: 中国广东东莞
放平心态去做事,才会收获你所意想不到的东西- l4 I! _) p' Z% j
successhuang 发表于 2011-10-30 19:34 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif

" q" H# }* t3 u8 O
9 P: Z& Q6 \/ f* g# i4 {很同意。不过碰到BT就是另外一回事了,你想放平心态,都不可能。

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 楼主| 发表于 2011-10-31 11:42:05 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
很同意。不过碰到BT就是另外一回事了,你想放平心态,都不可能。
' e5 s' x$ h1 ssvw0936 发表于 2011-10-31 11:10 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif

  {9 ]9 ]6 {% }3 j. Q" p  l. r1 N( ~9 T5 K, ?: d8 M0 |& n
不在沉默中爆发,就在沉默中死亡。

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发表于 2011-10-31 12:04:26 | 显示全部楼层 来自: 中国河南新乡
给技术人员加薪但别加过多的闲杂事物。

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发表于 2011-10-31 15:13:32 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
深感同意啊。

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发表于 2011-10-31 16:08:17 | 显示全部楼层 来自: 中国湖北武汉
很有哲理,一语提醒梦中人

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发表于 2011-10-31 17:06:49 | 显示全部楼层 来自: 中国广东东莞
确实如此,但倘若天生是勇将的性格,勇到底又何妨,合适的时候自己当主公。再说,勇将未曾不忠。

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发表于 2011-11-1 14:50:33 | 显示全部楼层 来自: 中国河南安阳
精辟!绝大多数主公要求的是顺从的臣民。

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发表于 2011-11-6 16:46:24 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏徐州
选对老板最重要

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发表于 2011-11-6 17:12:18 | 显示全部楼层 来自: 中国新疆伊犁哈萨克自治州
说的有道理,有能力还得有手段!

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发表于 2011-11-8 21:31:36 | 显示全部楼层 来自: 中国山东青岛
只要会做人,能力一般也会平步青云,这是真理啊......

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发表于 2011-12-27 16:21:25 | 显示全部楼层 来自: 中国广东江门
职场和官场其实是一个样的。

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发表于 2011-12-27 16:47:37 | 显示全部楼层 来自: 中国山东聊城
未免言过其实!

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发表于 2012-1-2 20:18:20 | 显示全部楼层 来自: 中国河北石家庄
选对老板最重要5 `1 m+ W+ m+ o" T( `9 S
飞天猩猩 发表于 2011-11-6 16:46 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif

( m5 z$ Q) m, E/ _. A$ f我就遇到了这样的老板,来了三十套产品连我们厂分了三家厂做,我一个人一台数控铣不到二十天干完,当时老板就像催命鬼一样催,因为后面还有很多活要做,2 B% ?5 Y: b5 z: ^- Y
别的厂在我们厂十套全部做完后的一个月才做完,; b! o% ~1 L, ]1 g" L
别的厂四台数控铣,6 v9 y( X, J; K; Z
送检的时候一看没别人的漂亮,公差都没问题只是有接刀痕(没手感只是能看到),外面还要喷漆的,回来后居然说这说那的,(老板嘛玩意不会)2 r( q0 ]! o/ d8 J* n" [% D
我CAO,6 Y" ~9 O5 f! Q2 t
你们说跟这样的板你能说嘛啊,
2 z/ t  \, j+ O! t  u1 P( `/ ?, p不怕懂行的,也不怕不懂行的,就怕不懂装懂的……

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发表于 2012-1-10 08:24:36 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
很精辟的分析,历史可以印证,规律不是个人所能抗衡的......

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发表于 2012-1-10 12:13:27 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
看后有感悟,仔细一想,果然如此的单位多。对BOOS来说,忠诚度可能是最要的一条用人标准,尤其是小型私企。类家族型企业。常常感叹核心位置怎么都是非精英技术人才?学习中,更新自己中。

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发表于 2012-1-10 12:15:38 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
其实学习容易,更新自己不容易啊!像点击键盘那样,一键更新,,,,

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