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[转帖] 不提拔你,就因为你只想把工作做好

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发表于 2011-10-25 08:50:07 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国上海

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我有个朋友,他30出头,在500强公司做技术经理。他戴无边眼镜,穿一身土黄色的夹克,下面是一条常年不洗的牛仔裤加休闲皮鞋,典型技术高手范。三年前,他帮助公司解决两个很大技术难题。当年的年会,大中华区的总裁拍着他的肩膀说,有前途!大家频频举杯,大家和他自己都觉得,小子机会来了!
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    但是两年过去了,身边的人蹭蹭往上升,很多水平不如他的人还已经成为高管,只有他还是纹丝不动。对于职场,他的想法象山楂树之恋一样单纯,他觉得职场就是一个靠本事吃饭的地方,只要提高能力,没有必要主动提要求,一切都会有的!
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) O! T; T$ [! N$ B0 N6 s# l
3 @. ~: W; ?: b- Y% g. [    但是又过去一年,他的技术越来越好,晋升之路却越来越长。他的问题很简单,为什么我什么都不要,一心只想把事情做好,却没有晋升? 答案很简单,就是因为他“什么都不要,一心就想把事情做好。”. T' i$ }8 v$ d) o
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0 K+ n( g- ~1 z$ p# r1 X    他违背了一条职业发展的黄金定律,我建议你认真把他抄下来,没事给自己重复重复再重复:: f8 w6 D5 M0 L7 s0 U: ~$ x( Z
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    “在忠诚的前提下,能力越高越好,在不确定忠诚的前提下,能力越低越好。”3 l! H) F! P8 q3 z8 E" @

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9 s' B8 y3 w) `; P! d8 V1 v0 E    如果把职场人士做个分类,结合现在流行的三国杀, 职场人士大致能够分为五类:“忠臣,太监,庸臣,勇将,主公。
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    忠臣是企业里面最受欢迎的人,即忠心耿耿,又能力卓越。左手握大权,右手握期权,企业的核心部门的核心位置,一般都挤满忠臣,企业核心上升通道,也往往留给重臣。比如说周瑜,比如说诸葛亮。
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7 w# k3 o0 m& a" \' u    太监在企业里属于向上吃香,向下招人恨,但总能屹立不倒的人。我们从小听到关于马屁精的故事,难道还少吗?事实上太监也很委屈,他们的晋升与其说是因为马屁,还不如说是因为主公,他的确有很多需要太监的职位——比如说集团的总助、财务(涉及上市等不算)人力,这些位置,其实谁干都差不多,但却有太多内幕不足为外人道,这就是很好的太监职位;再比如当企业有了成型的制度和品牌,又准备开拓一个势在必得的市场,太监型的选手往往会毫无悬念的出列。其实管理者也知道太监能力不高,但是能力不高本身是一种竞争力。谁愿意有一个野心勃勃的财务或者人力资源经理?事实上,在中国这个还没有形成契约精神的职场,太监选手相当抢手。
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- H) X7 x, k! u7 r& H( P    再来说庸臣,这种人数量庞大,成绩平平,碌碌无为,你现在从文章里面抬头一看,几乎满眼都是,跳过不表。而主公,就是公司的头目,这也不用细说。
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. L4 y, \- `- T: T    最有意思的是第五种人:勇将,他们战功累累,战斗值很高,没事还业余学习提升经验值,问题是他们的物质要求不多,正义感却随着能力与日俱增,更糟糕的是他们能力太高,不太受控。对于这种人,企业是又爱又恨?爱的是如果要出个大招必须请这几位爷,恨的是一没伺候好,他们就到对手那里去了?这意味着你好不容易培养出一个勇将来,大招还没有来得及出,说不定还得接个大招?(前段时间的国美电器,貌似如此)在无法出招和接招中间,很多企业会选择让勇将远离核心业务——在核心的地方,庸人都比勇将好?这更让牛人们觉得自己怀才不遇,奸人当道。勇将于是换个地方征战,一直到老到打不动了,就被职场一脚踢出来。
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& y4 i) g: R  t- S    这样的“实在人”比比皆是。比如说在曹操看来,扬修就是那个领导放PPT他总是知道下一张的人,简直可恨极了?在宋高宗看起来,岳飞就是总在希望老领导空降回来做CEO的人,实在比金匹术还要可恨。8 {8 b1 T  }& j4 Y/ `3 E8 O

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    所以在今天的职场,勇将冲锋杀敌在业务部门,重臣守京城管集团总部,太监在内宫运作财务人力,庸人则到处混着。这样的布局看似不妥,其实是企业内部运作效益最大化的最优机制。与其说是权谋,不如说是制衡./ l# {) S) e: i/ w

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    看出来了吗?不管你现在是勇将还是庸才,最好都先提升一下你的忠诚度,很容易“被岳飞”掉。
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- g+ x3 @8 `8 y! u+ [% P  f    提升忠诚其实不难,有软实力也有硬实力。
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1 ?- a/ E: W- p. p    如果你平时可以八面玲珑,心领神会,六一不陪孩子去陪老板打一天高尔夫,那你属于软实力比较强的一类。但是如果你觉得溜须拍马非你所愿,也可以提升硬实力——比如说你可以调整你的能力发展方向,使之与上司合作更好;或者让自己有些必须依托公司才能办到的事情,让公司对你有所控制……如果这些你也懒得做,那就买个房再结个婚,然后让大家都知道你有十年时间禁不起折腾?——不是开玩笑,很多公司招聘重要岗位,非已婚人士不行,买了房子更佳。$ L2 V. \, k9 v& w1 x) _0 @* i. z- C
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    回到开头那个故事, 我告诉那个哥们,你现在就是一勇将。如果你希望希望晋级重臣,你得有个什么事让公司能管着你,古时把自己的家眷送到京城,给天朝养着,就是这个意思。
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    他出门仰天长啸恍然大悟,回家写了个Email,要求明年公司出笔钱让他出国进修业务。三个月后,预算批了下来,半年后,他升了。
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    我想老板也长吁一口气,他终于是自己人了。

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发表于 2011-10-25 16:35:23 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
这是真言,管用!!

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发表于 2011-10-27 11:08:09 | 显示全部楼层 来自: 中国广东东莞
给这样的人才,加点工资还是可以的,提拔是不可以的。

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 楼主| 发表于 2011-10-27 14:48:41 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
职场和官场其实差不多

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发表于 2011-10-29 09:16:44 | 显示全部楼层 来自: 中国广东东莞
职场和官场其实差不多
& J/ ?+ O# N1 G. R7 t. hY305799518 发表于 2011-10-27 14:48 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
5 ?$ V5 z3 B% q

9 @4 c* ^: y+ {8 K+ J4 U5 C+ W1 a两者都是要做人。

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发表于 2011-10-30 12:30:26 | 显示全部楼层 来自: 中国陕西西安
呵呵,看大家评论如何
 楼主| 发表于 2011-10-30 18:49:11 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
两者都是要做人。
; _, G6 F6 o" Fsvw0936 发表于 2011-10-29 09:16 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
1 ~+ t) j2 z. B' |/ [
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只要会做人,能力一般也会平步青云

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发表于 2011-10-30 19:34:02 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江嘉兴
放平心态去做事,才会收获你所意想不到的东西

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发表于 2011-10-30 22:15:28 | 显示全部楼层 来自: 中国广东东莞
原想外企管理要好些,实际上不全是这样。我厂几万人。我们部门去年在重组中被分到另外一个高级经理管。但他不是学机械的,专业不懂,又要对设计提一些外行的意见。他是香港人,看不起大陆人,把大陆经理一(下面还有经理二一级)的权利削的几乎没了,搞的大家个个都有气!
# H+ v$ s- A4 S你遇到这样的老板怎么办?

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发表于 2011-10-31 11:10:43 | 显示全部楼层 来自: 中国广东东莞
放平心态去做事,才会收获你所意想不到的东西
, x* p# q' W  t: V) `: v5 ssuccesshuang 发表于 2011-10-30 19:34 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif

# Q& n2 b4 a/ ]* i6 x; E, Z, v$ ?5 V$ n9 O3 e) I0 H. c/ l. l0 G
很同意。不过碰到BT就是另外一回事了,你想放平心态,都不可能。

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 楼主| 发表于 2011-10-31 11:42:05 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
很同意。不过碰到BT就是另外一回事了,你想放平心态,都不可能。; Q6 u; W* a; h( z  R
svw0936 发表于 2011-10-31 11:10 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
8 }2 M2 U* K5 `8 }, f

, d/ N; x: ~/ c$ h5 z不在沉默中爆发,就在沉默中死亡。

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发表于 2011-10-31 12:04:26 | 显示全部楼层 来自: 中国河南新乡
给技术人员加薪但别加过多的闲杂事物。

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发表于 2011-10-31 15:13:32 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
深感同意啊。

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发表于 2011-10-31 16:08:17 | 显示全部楼层 来自: 中国湖北武汉
很有哲理,一语提醒梦中人

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发表于 2011-10-31 17:06:49 | 显示全部楼层 来自: 中国广东东莞
确实如此,但倘若天生是勇将的性格,勇到底又何妨,合适的时候自己当主公。再说,勇将未曾不忠。

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发表于 2011-11-1 14:50:33 | 显示全部楼层 来自: 中国河南安阳
精辟!绝大多数主公要求的是顺从的臣民。

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发表于 2011-11-6 16:46:24 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏徐州
选对老板最重要

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发表于 2011-11-6 17:12:18 | 显示全部楼层 来自: 中国新疆伊犁哈萨克自治州
说的有道理,有能力还得有手段!

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发表于 2011-11-8 21:31:36 | 显示全部楼层 来自: 中国山东青岛
只要会做人,能力一般也会平步青云,这是真理啊......

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发表于 2011-12-27 16:21:25 | 显示全部楼层 来自: 中国广东江门
职场和官场其实是一个样的。

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发表于 2011-12-27 16:47:37 | 显示全部楼层 来自: 中国山东聊城
未免言过其实!

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发表于 2012-1-2 20:18:20 | 显示全部楼层 来自: 中国河北石家庄
选对老板最重要
  `1 ]2 O: C+ O+ a, N/ T; x6 ~飞天猩猩 发表于 2011-11-6 16:46 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif

" R3 y4 a) z# J我就遇到了这样的老板,来了三十套产品连我们厂分了三家厂做,我一个人一台数控铣不到二十天干完,当时老板就像催命鬼一样催,因为后面还有很多活要做,
" P8 y9 h+ E; l  V0 k别的厂在我们厂十套全部做完后的一个月才做完,1 W' _, M9 R' I) ?
别的厂四台数控铣,- k5 `4 a3 k9 F
送检的时候一看没别人的漂亮,公差都没问题只是有接刀痕(没手感只是能看到),外面还要喷漆的,回来后居然说这说那的,(老板嘛玩意不会)% s& Y  t9 o) t9 G7 u  U
我CAO,' G3 _% ]3 T" m1 M' R/ _
你们说跟这样的板你能说嘛啊,
) ]: R  J7 W9 k$ c. l- H不怕懂行的,也不怕不懂行的,就怕不懂装懂的……

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发表于 2012-1-10 08:24:36 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
很精辟的分析,历史可以印证,规律不是个人所能抗衡的......

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发表于 2012-1-10 12:13:27 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
看后有感悟,仔细一想,果然如此的单位多。对BOOS来说,忠诚度可能是最要的一条用人标准,尤其是小型私企。类家族型企业。常常感叹核心位置怎么都是非精英技术人才?学习中,更新自己中。

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发表于 2012-1-10 12:15:38 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
其实学习容易,更新自己不容易啊!像点击键盘那样,一键更新,,,,

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