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企業員工的底線是提供”結果”而非”程序”
: _% a/ ?# B6 n& `$ J1 L( b2 |( { 最近,正在弄一些中層管理人員的培訓,在整理課程的時候,發現了這個討論與分享的話題,覺得還不錯,就與大家分享與交流下.謝謝!+ j" I) h D, P' X
在這裏我們把”程序”定義為:完成任務的過程./ p. p6 C7 B- G$ U! {
首先”完成任務”與”結果”是什麼關系呢?大家都知道,完成任務≠結果.6 P' C A( P' i
1.員工與公司之間的本質關係3 t4 n% I5 y' o) F
公司是一個商業組織,員工與公司之間是一個商業交換關係,也就是利益交換關係－－公司付你薪酬,你提供相應的結果！即,公司購買的是結果,也就是勞動的結果,而不是勞動.勞動是不值錢的,只有勞動的結果才值錢.也就是說,功勞是價值,苦勞卻不是價值. $ R$ z; O+ r* O, O4 u8 N
就是赤裸裸的交換關係,所以你需要讓你的價值最大化的體現以得到交換！9 u4 } z: \1 M( K: {
2.公司為什麼要這樣？+ D# g6 A0 S {. ]/ D0 B8 p
因為只有每個人提供的是結果,公司才有錢賺,才能夠生存.同樣,我們是不可以用上班來交換工資的,上班的結果才可以交換工資.因為上班做事完成任務其實只是實現結果的一個過程. 7 _+ ?: X" E2 G
這就像睡覺一樣,睡覺沒有價值.睡著才有價值,睡覺但睡不著叫什麼?叫失眠.失眠不僅沒價值,而且還是一種病.
: V6 H7 I" \! ?! m* Y3 W$ ~( L 如果我們工作的時候,是完成任務,而不是追求結果,那麼就是在睡覺,卻沒有睡著,處於失眠狀態.
$ y- A# x9 V4 u3 J8 [: G* n/ m E 所以,對結果負責,就是對我們工作的價值負責,而對任務負責,是對工作的程序負責.
' L: @/ ^1 Q0 O6 K& C5 {/ C M 3.提供結果是企業員工的“底線”. r4 Y }# V- M5 w# v! T
我們知道沒有輪胎，車是開不了的,開不了的車子還不如走路好.車輪就是車子的“底線”;水是生命的源泉,人體中存在有大約60％的水分.科學證明,一個人不能保持一定的水攝入量,會脫水死亡.一定的水量,是人生存的“底線”.
, g' O& |* V: G- o. T B1 Q6 n 從以上可以看出,對你來講,你的底線就是提供結果.同時也是企業對你的最基本要求！
) w" q) a0 M( p# J 4.只有勇於對結果負責的人,才是“對自己真正地負責”的人.因為多數時候,我們往往會碰到一些看似不可能完成，甚至你認為不合理的任務都會降臨在你的頭上,而公司正等待著你的結果.
. C$ Q# g" @* z" j* W9 @7 f這時,你自然的反應可能是反感、排斥、質疑……因為當你被要求完成這項任務,並被要求提供結果時,就意味著你正在承擔一種責任.
- W: W5 f6 X b% ]. W9 s# J4 {( @ 最後,要說明下,要想取得結果,就要付出行動,因為結果永遠只能從行動中獲得,不可能通過思考獲得.而最重要的是,要在最短的時間內付出行動,速度第一.因為面對生存問題,我們沒有多餘的時間.工作的時間和結果,需要的是效率！ |
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发表于 2011-8-27 08:35:42