|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
本帖最后由 svw0936 于 2011-4-21 08:51 编辑 & N7 P6 Q: D3 q, S
% L: S# a @, V8 V5 C' A0 o3 y
一般做品质或品质管理人员都会说很累，我也说过，现在整理了一下造成的原因：$ U1 @, _$ P+ L" }/ P7 r$ J! q
1、没有用品质数据与涉及的部门沟通，或者说，我们很多的时候没有把数据进行分类整理，造成品质问题的部门是不知道问题的，那么，品质出了问题就是管品质的人的事了，所以很累；其实，把品质数据收集、整理清楚，分出类别，与各层次沟通都是很容易的；除非，这个企业一点都不重视品质；
f0 j- t* p+ q: X# F 2、没有引起老板的重视，或者，老板重视时都是品质的责任，这也是数据做得有问题，没有给他提供解决的依据，等待老板看问题，这也就造成品质的问题了；( i8 F' l9 h& s" n1 k& B+ d" a
3、当流程不清晰时或没有按照流程做事时，品质是最懂流程的，而且是卡质量的，因此，成了万金油，这样也就累了；8 ]6 X5 @1 b5 r3 p
不要祈求上帝来拯救你，做品质管理的，需要收集整理好数据，区分不同的用途，反复的沟通和解决，品质是没有那么累的。
) j6 S, d/ h+ d& r6 E( M/ ^ 愿做品质的人都轻松快乐！ |
评分
-
查看全部评分
|
发表于 2011-4-20 20:34:03
发表于 2011-4-27 16:16:20