参加QA经理面试碰到的钉子（先进先出问题）

Y305799518 · 发表于 2010-8-16 10:06:12

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本帖最后由 svw0936 于 2010-8-16 16:02 编辑

在其他网站上看到的一个关于FIFO的帖子，转帖过来，希望与大家一起探讨一下；

现在有一个问题，比如供应商8月2号发过来一批原材料（生产日期是7.28），我们已经用了一半了，成品也发出去了.....
但是8.4号，供应商又送来一批（生产日期是7.25），比上次送的那批生产的还早，那你认为，我们下次再生产，是该先用哪批货？我们需要做些什么？

啊培 · 发表于 2010-8-16 10:19:32

那就要看你的保质期是多久啦、、、

jhlafr · 发表于 2010-8-16 12:52:46

明白了先进先出的目的，问题就清楚了。

jxpscd · 发表于 2010-8-16 14:25:22

这也有一个问题是:是以供应商的生产日期作为FIFO的出发点呢还是以我们自己取得供应商产品的日期作为FIFO的基准.
个人认为应是以供应商的日期作为基准日.
本例中的个案可以将先进来那批货作为后发放.

svw0936 · 发表于 2010-8-16 16:01:30

本帖最后由 svw0936 于 2010-8-16 16:05 编辑

讨论的还不够深入，这已经不是简单的先进先出问题了。虽然FIFO（先进先出）是应遵守的原则，但在已经违反了FIFO原则的条件下，如何做出响应？除了追查供应商的先进先出控制管理问题之外，还需要考虑结合以下因素来考虑用哪批料：产品的价值（成本）、重要性或者关键性、保质期、产品的标识和追溯系统的完善性等等。

geng51 · 发表于 2010-8-16 16:43:51

先进先出的实施依据是物料的入库日期，但最根本的依据还是物料的生产日期，也就是说当物料的生产日期与物料的入库日期发生矛盾时，要以生产日期为准进行。

taihejin · 发表于 2010-8-16 17:20:18

先用完7.28那批货，再用7.25这批，和供应商开出整改通知，要求进实施先进先出的原则

huangyifeng · 发表于 2010-8-16 19:08:17

如果不涉及保质期，按照进货日期进行

xinlou823 · 发表于 2010-8-18 16:11:00

FIFO与产品追溯管理是息息相关的；如果供应商连FIFO都做不到，那么他的追溯性工作根本就无从谈起。我想产品做到先进先出：一是为了保证产品质量；一是为了防止产品出现质量问题后，进行追溯。

trues2006 · 发表于 2010-8-19 21:53:16

FIFO是收发货管理的一个关键的环节，其主要的目的：
1、产品的追溯性；
2、保质期；
3、最关键的一点，产品的性能连续性跟踪的一个重要体现；
我主要是要说说第三点，我们日常关注的产品性能变化的连续性能变化，及CPK的一个统计方法，供应商那里需要对产品做能力分析，客户要根据供应商的CPK的连续性变化调整装配的状态，如果能做到这点，肯定对最终产品的性能起到很好的作用；
所以，建议楼主：
1、将该问题反馈给供应商，要求按照批量日期供货，如果有特殊的原因了，需要提前联络；
2、如果产品的性能稳定，还是以追溯性为主，按照批量的完整性安排发货，以保证装配的稳定性；

jasonzhangboss · 发表于 2010-8-25 08:56:18

10# trues2006

个人理解FIFO的目的：1，是追溯性的要求；2，是防止出现工程变更等问题而使前面生产的材料无法使用而报废。
对已经出现的违反FIFO的情况，应该要求供应商提供整改报告，对自己厂内若前后材料没有问题可以按自己入库日期为追溯，也可以按供应商生产日期为追溯，
但一旦确定就不要更改。

yifan18 · 发表于 2010-9-30 18:38:09

首先要去看你们是什么产品，是否涉及产品的有效期、保质期等问题，其次，你们对供应商FIFO的管理力度；如果涉及第一个问题，那没办法只能现有7.25的，如不涉及第一个问题的可以你们自己的入库日期作FIFO，对着两个问题都必须对供应商投诉，让其整改，加强对FIFO的管理力度。

逍遥风神 · 发表于 2010-10-17 21:55:17

学习一下。
不过我遇到的经常是客户没有做好FIFO，导致我们公司需要处理。。

fengzzz · 发表于 2011-1-6 16:20:47

保留后批进货，整改供应商，直到找出原因在货物放行

dbp · 发表于 2011-1-6 16:39:21

先進先出是個問題，但若不考慮保證期間，且客戶均為同一間，為顧及品質，倒是建議先用7.28，可保證品質的一致性，若只考慮先進先出而做7.25，會有品質不穩的疑慮，當然客戶若不是同一間的話，已先進先出為原則，通知供應商改善也是必然的工作....只是，要看市場需求，供應商若不改變且考慮成本及材料取得是否容易，只能自己控制先進先出的原則了

jxpscd · 发表于 2011-1-7 18:04:37

再答:
首先对于后进的货是否能使用作出决定,若可用,则将后进的先使用掉;
2.通知供应商后续的如是不收货;

huangliulun · 发表于 2011-1-10 10:38:44

最好的办法，和供方协商做到条形码管理。如果条形码中已经包含了生产日期的信息。那么仓库发货的时候，系统会自动按照生产日期安排出货的

songyang2008 · 发表于 2011-1-10 12:51:52

学习了！
先进先出是在正常的情况下，而楼主所说的情况，供应商以违反的这一原则，厂方应根据自己产品的性能，产品的保证期等方面做出选择，同时通知供应商进行整改！

lanszd · 发表于 2011-1-19 17:22:06

这个问题很严重，处理意见如下
1。追查违反FIFO原因，要求供应商整改
2。确认产品保质期，如果超出保质期，退货
3。调查ECN，是否有产品相关变更记录，有则退货（或协商使用）
4。协调产线的7.28批次退库，7.25上线等事宜，费用供应商承担
5。跟踪产线生产情况。

phoenix1394 · 发表于 2011-1-25 09:23:17

在我看来这件事情可以分几步走
1.对收到货物进行评估，7.25日究竟有多大影响。根据影响程度做出处理结果。
2.追查供应违反FIFO的原因。
3.需密切关注7.25这批产品的情况。（某些时候有可能是不良品）

johnzhong · 发表于 2011-1-25 18:41:11

19# lanszd

非常同意你的观点。

tanguohua · 发表于 2011-1-26 12:27:15

清楚FIFO的最终目的就好办了

critics · 发表于 2011-1-30 10:26:51

1。看是否有ECN改变
2。试装
3。供应商整改
但大供应商对小企业确实是个难题，我们就是这样，经常对供应商没办法

livefy · 发表于 2011-2-10 09:53:55

首先保证货物使用有效期内使用
1.先用7.28的
2.再用7.25的，保证先进先出
3.如果是大企业VS小供应商，可以进行整改或更换
如果是小企业VS大供应商，那就憋屈去吧

彭国安 · 发表于 2011-9-29 22:20:53

先用完7.25那批货，再用7.28这批，这要保证自己公司仓库管理货品的先进先出，因为如果是有保存期规定有问题，应供应商负责；
记下供应商的问题，作为二方审核的不合格项，要求其整改，做到先进先出的原则。

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