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企业管理不良的41种表现
2 I. |! A# \4 u, c1、 只做表面文章。 3 X0 U, x1 `. C( j+ h& o
2、 把罚款当做唯一的管理手段。 * k1 a( r/ b0 y" r5 _0 R
3、 不知道自已的融资能力，盲目投资，殃及原有产业。 4 k1 a+ V/ l6 ?( d( g
4、 老板不管市场，靠下属去开拓市场。 9 g2 d6 u1 r8 z7 t2 x+ x
5、 销售突然下跌或产品卖不出去，不知道原因。
& B. N; f- G# \' \# E: n" W6、 坐在办公室接受订单却心安理得。 " |5 P5 V5 e* ?! m. c7 z0 A
7、 由于事业顺利，管理者愈来愈固执已见。
( F5 r! `7 L- n% ^8、 重短期，轻长期。
% Q) u' { c# o% m: j1 z9、 以为只要生产出来，就能卖出去。 ' p4 M: `/ I& F. i" N8 F
10、发生的重大事故和突发事件对企业不利，抱怨员工和下属。 # d; F7 p0 r: M5 z2 I2 l" W' K
11、和员工较劲。 # U& Z4 ~% j2 n9 \4 S
12、把所属企业分割承包。
: _9 [; ^2 U3 J4 {) u2 _) a) t13、把过去的辉煌当成今后成功的筹码。 - }+ ~ i U+ J2 y3 m1 O2 K
14、盲目照搬别人的管理办法。 5 M7 ~) g5 S% g; w# G. r/ k
15、老板自我价值和权欲急剧膨胀。 5 j+ m( _2 r- g2 D/ m* X, z& B* P
16、上一级在做下一级的工作。 . _) k3 ]9 u- y4 Y( ]
17、权责利混乱不清。 . U$ l2 i* g1 c5 E& ]0 u ?8 h
18、用自已的亲戚和亲信监督高管人员。 0 C" h" B! g4 j5 z
19、不相信任何人，对所有人都设防。 ]2 e- L7 b$ d% r, I$ u
20、绝对的集权和绝对的分权。
3 E/ {) L$ b" Q6 E' J; S/ [+ Z& q/ k21、一句话或一件事就否定或肯定一个人。 , S+ q$ S5 U) f' b7 v9 n- E4 d
22、寄成功于命运或偶然。
" M: H2 A& @& F T23、在企业内部玩弄权术。
; v8 P- y# k; f4 J! n8 Z24、成本失控。 g8 y( x( r3 s# b% |' j4 I
25、巧立名目克扣工人奖金。
. p/ E! @) \( Z9 e, U B" a26、账目不清。
6 k5 d9 L+ v4 @4 ^* } x27、频繁更换财务人员和财务主管。
4 M( b) m" I# z# P9 p& M% F- h28、以为赚钱越多，表示管现越好。
- W9 }- z- E" m; ]5 m" Q29、对用计算机管理和网络经济反映迟钝。
9 b. o0 T( K; G" l& W30、产品卖得好时洋洋自得。
, e# T1 Q0 \$ W* T$ y) }2 u* T& \31、没有系统的规章制度，遇事就来一个规定。
4 k) @) u& @4 `32、高层主管没有规划能力和控制力。
; h) ]& o* h7 v4 v3 Y; ?33、对员工的辞职无动于衷，让为有得是人。 , H* a6 o3 ~+ s
34、规模扩张与管理素质培养不匹配。 $ ~ F/ v: o+ g r- i; \/ a
35、没有明确的竟争策略。 : \# J: Q9 j3 P- J% j+ E
36、售后服务跟不上。
0 c5 k% L5 E7 ]6 F* t37、追求最大利润。
6 o8 q3 a: m7 u/ q) T38、老板不读书、不看报、不学习。 # i: l4 m. M: d% W: p: h/ C; P
39、培训员工怕花钱。 8 m! M5 j$ b2 ~
40、公益事业不肯出钱，在社会上无好口碑。 . Z# J# P0 R7 X
41、高薪聘请的技术人才让去搞管理。 |
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发表于 2010-5-22 08:35:37
楼主