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企业管理不良的41种表现" ]% L' F3 s4 u1 ?* i
1、 只做表面文章。
5 @; D, B- _# f. t& P( |+ |/ p3 F6 Y3 K2、 把罚款当做唯一的管理手段。
0 ?4 z. `: F0 _+ @) L3、 不知道自已的融资能力，盲目投资，殃及原有产业。 9 R' d& y. X9 O5 h1 y
4、 老板不管市场，靠下属去开拓市场。
+ A H' _% _- _- W' y5、 销售突然下跌或产品卖不出去，不知道原因。
7 @0 d% i) A# i6、 坐在办公室接受订单却心安理得。
7 @! m: X# N( _0 _7、 由于事业顺利，管理者愈来愈固执已见。 / @ c8 H7 l0 g& Q! ?# d5 [" |
8、 重短期，轻长期。 / g! L+ W& C' j3 \3 z
9、 以为只要生产出来，就能卖出去。 ; X0 Z6 g8 {: m* P# b# b O% W/ z
10、发生的重大事故和突发事件对企业不利，抱怨员工和下属。
/ I: n o" L; g7 H: j) k9 f$ k1 G11、和员工较劲。
( \+ w" `8 m! I4 G* B; B12、把所属企业分割承包。
9 X+ \4 B; f3 ~' a* P/ O13、把过去的辉煌当成今后成功的筹码。
/ e! Z( j6 C' P+ B; c* [1 i- |' \( |14、盲目照搬别人的管理办法。
9 }6 s ]/ Z+ m0 G15、老板自我价值和权欲急剧膨胀。
; n+ I/ h5 C ~& C, {4 y16、上一级在做下一级的工作。 6 F- g$ W8 c4 N3 G0 ]# n
17、权责利混乱不清。
. L9 f z- P' w! J$ `/ n18、用自已的亲戚和亲信监督高管人员。 ( @/ g' x5 }8 e6 ?$ {
19、不相信任何人，对所有人都设防。 6 t9 l+ I: \- M2 e) L
20、绝对的集权和绝对的分权。 8 R. R/ k1 l1 E3 X0 i' F7 F1 D+ f" S
21、一句话或一件事就否定或肯定一个人。 & O2 W; f7 [$ Z* L: E. M1 g
22、寄成功于命运或偶然。 ! Z6 `/ j u! [+ O
23、在企业内部玩弄权术。 ' n' [$ Z9 [! g w8 I5 V
24、成本失控。
- @* {, A7 m( o0 R- {# x25、巧立名目克扣工人奖金。 5 Q7 D4 C2 L/ [9 t
26、账目不清。
% G2 _+ a8 l( C% j5 I" ?. u1 z27、频繁更换财务人员和财务主管。 ( u0 J8 t2 b/ n3 d- M" o( u- t
28、以为赚钱越多，表示管现越好。
( m/ ^% _; M$ g29、对用计算机管理和网络经济反映迟钝。 6 k! V3 L" f1 k: q5 F, U6 m
30、产品卖得好时洋洋自得。 ' b7 j& J2 i) U
31、没有系统的规章制度，遇事就来一个规定。
9 i7 E+ O4 I4 r32、高层主管没有规划能力和控制力。 2 x! p# z: ?4 f9 g+ U1 ]- ~# s
33、对员工的辞职无动于衷，让为有得是人。 + h/ c. I! X- N* V5 O0 c5 C
34、规模扩张与管理素质培养不匹配。
2 X, l$ Z' G# x' |5 w0 c35、没有明确的竟争策略。
5 z( I5 l+ b# u! Q. A [9 L36、售后服务跟不上。
5 b& Y. v/ e& |2 @4 j8 G37、追求最大利润。
' m) |, g/ p! W7 z38、老板不读书、不看报、不学习。
1 {/ w. W) v4 n2 F7 ]$ v39、培训员工怕花钱。 ! d$ v$ Q ?* i9 R, C" E
40、公益事业不肯出钱，在社会上无好口碑。
! N! d' Z d$ y( B1 J" Q6 }6 \41、高薪聘请的技术人才让去搞管理。 |
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发表于 2010-5-22 08:35:37
楼主