4#trues2006 1 o5 @8 s2 u: m; M, W* C4 F/ S
我不敢同意您“如果出现问题,将不能按期交货的责任放在质量部的头上”的看法。要完成生产计划需要整合许多资源,计划不能按时完成也会有各种各样的原因,例如,设备的故障,停电,车间执行不力等,合格产品是生产出来的,不是质量把关把出来的,单纯将此问题推给质量部门于事无补。如果几个部门协调能够解决这些问题自然好,如果不能协调就必须由更高层的任务出面进行协调。当然,质量部门可以牵头对质量问题进行改进,但其实按照全员质量管理的理念,任何部门都可能成为质量改进的发起人。生产计划部门做好计划是天经地义的事情,责无旁贷。作为有市场经验的人做好这样的事情自有他的优势,起码你知道要货的紧急程度。了解手中的资源是楼主必须要做的,例如,每种零件的生产周期,产生废品的原因,车间主任的实际困难,供应商的供货周期、一贯的质量情况,产品检验的周期等,有的放矢地安排计划,成功的可能性就会大很多。