应该是属于材料消耗的一个范畴,焊条的消耗量需要看你们公司的焊接类型以及工作量来定; 2 f e2 K! G. r! R& h1、焊缝的横截面的大小以及焊缝的长度,需要技术开发部门做出评价,并以此为以及来评价焊条的消耗量;2、另外需要根据焊接工人的熟练度,对其焊接的状态做出评价,是否符合规定的外观及强度的要求,因为,如果这方面要求太严格,可能会导致作业者焊接量较少,对焊接的状态产生影响;. G5 Z7 ]/ X( M
3、焊接不合格品数量,也是消耗焊条的;
你讲的是本田管理模式“5S的看板管理”,但任何管理均与“绩效”挂钩;5S绩效考核才是根本,若搞管理,只看结果;若从技术分析,则需详细分析每一可能影响的因数; " F9 t. i, c) @- U你处请老师傅做“标准”进行焊接量统计,可能存在“标准”偏差;焊接量标准应定义该厂焊接人员平均工作量再加10%-15%为标准工作量,若85-90%以上能达到标准工作量,则可以提高标准工作量数据,这样更能挖掘焊工潜力和企业发展;若采用老师傅来做工作量的标准,则90%以上人员不能达到,焊接量失去意义。