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[讨论] 这样说对吗?

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发表于 2009-11-18 16:11:27 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国河南南阳

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我在一博客中看到有这样一文章:
6 ?/ R" B0 P0 @4 q4 ]' N                                                       车间工艺员岗位职责
6 s4 H9 H+ d4 D/ p
2 b7 d! h3 X- E3 d' C职责概要:
  _- M" L! y$ ~3 e4 D根据工艺方案,协助工艺主管完善、协调生产流程中的工艺装备、工艺流程,解决产品生产中的工艺问题,保证生产活动正常运行。
7 n$ O) X5 S( Z2 F+ D- @2 z  T5 R  L. j3 }1 p
职责:3 X6 Y/ N; Y( V* o$ @  V8 `: a
1、根据工艺方案、工艺流程的设计,组织车间工艺审核,设备、工装模具调配;
* b' c+ }9 v9 ]' v$ E2、参与新产品的设计开发,协助车间制定新产品的试制工作计划,对准备工作和修改工作实行管理,审核设备工装的使用,并检查设备及工装生产要求符合性;' w, m; u0 A* b# r# o5 m
3、协助车间按计划组织生产,与质量部门密切合作,分析生产流程冲突,对与工艺有关的问题提供解决方法,及时妥善处理生产现场出现的质量、技术问题;
, E/ ]) M: t, e8 W4 h4、审核车间工艺方案,按工艺流程设计填写生产和装配工艺卡,对现场管理、工艺改进和成本控制进行调研,收集工艺数据;# }( Z4 ]* E# ?
5、协助工艺主管编制工艺手册、质量控制点指导书等工艺文件,培训操作人员正确地维护并操作已有的和新购设备、工装,配备工位器具,指导员工严格按工艺流程程进行生产;
0 w1 t$ M! y$ Y  J, R6、协助车间按规定制定、编写、修订岗位安全操作规程,监督、检查各工序员工严格执行;
% |9 ?0 k0 q( r; C, W! C7、负责车间各种工艺记录的管理和修订工作,认真检查工艺记录的填写和保存情况,检查并指导员工填写好、用好记录,定时收集、整理、装订、归档;
# v2 ~0 I( n" d9 J& ?8、负责员工的工艺技术培训工作,组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序,教育员工遵守工艺规程,并建立严格的检查制度,保证工艺规程和操作规程的正确执行,提高生产操作水平,保证生产顺利进行。
: O& l6 \8 a. y6 K9 o, }9、参加制订(或修订)半成品、成品及原材料质量标准和成品等级标准,并贯彻执行。& W. @7 \; a  M# S% o: y# y+ N
10、参加生产过程中的技术质量事故及设备事故的分析调查工作,积极开展技术进步和合理化建议活动,并组织纠正和预防措施的实施。
& ?2 ]6 F* N4 P$ t3 I3 z- }  l11、负责建立车间工序控制点,并严格检查执行情况,使产品生产处于受控状态。1 I8 d0 h5 A& _! _
12、负责组织技术分析工作,重点是质量、效率、定额等方面,每月分析各技术经济指标波动的原因并对各岗位进行考核。, B7 J5 h8 [3 g; [
13、及进完成上级交等的临时任务。
3 q0 ~4 m" o. n5 B/ N# r; B- x2 @) Q本人认为工艺员的责任重大,可没想到重大到如此地步,即使有多名工艺员他们为这些工作有个合理的分工都难呀!
发表于 2009-11-18 18:08:03 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏常州
这是实行一级管理的中小企业的万能型工艺员,车间以上公司不再有具体的工艺主管部门了。这是总体要求,具体可分工负责,如装配工艺员、加工工艺员、质量控制工作为主的工艺员等等。

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 楼主| 发表于 2009-11-18 19:39:12 | 显示全部楼层 来自: 中国河南南阳
我看这危害不浅,车间拿这个来让我个人看(我是车间唯一的一个工艺员呀)
发表于 2009-11-18 20:32:34 | 显示全部楼层 来自: 中国山东威海
原帖由 lxpboyswf 于 2009-11-18 19:39 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
, ?) f+ w; a. O/ e' E我看这危害不浅,车间拿这个来让我个人看(我是车间唯一的一个工艺员呀)

$ E% Q5 t. k. p+ F0 [' O7 C1 ~8 P* T8 ?- V" D# `
对公司而言虽然减少了人力,但是也增加了风险。
1 A/ H+ C' E! _: u: ]* k* h2 x对楼主而言有些不公平了,但是换个角度想对楼主而言不见得不是好事!!7 {$ }: t( D# Q
要看自己把握了啊!!

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发表于 2009-11-18 21:39:03 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
“本人认为工艺员的责任重大,可没想到重大到如此地步,即使有多名工艺员他们为这些工作有个合理的分工都难呀!”
$ }# B2 T9 t/ O( g6 W这个不是一个车间的工艺员需要做的或者说应该会做的,而是每一个工艺员的职责,即使按照产品分工,或者按照工艺分工,还是每一样都需要做的。& q3 P$ D2 e5 P, K
不要被吓到,应该说每个工艺员都能做到的,也并不是这么多事情同时要做的,我做过多年工艺员,有的事情没做过,有的做过的事情上面还没写到呢。
& I; H- Y7 }4 E8 G2 a! Q
, |% [" o/ c- |( m我觉得这个职责写得挺好的。5 Y$ H2 ~+ i. n, Z+ }* V; U( v
, Y* E, M+ B. V: h& S) J" L) S9 _
[ 本帖最后由 lhf999 于 2009-11-18 21:42 编辑 ]

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发表于 2009-11-19 11:56:52 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏扬州

写的很好

对于以上一个工艺员不用全做到。但这些对一个工艺员的成长绝对是个好事。
头像被屏蔽
发表于 2009-11-19 22:34:25 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁大连
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2009-11-20 10:07:35 | 显示全部楼层 来自: 中国山西太原
对于一些规模较小的加工单位,都是这样的,工艺员的职责写得面面具到,但管理起来就简单了,实际工作没有那么复杂。还有一些更小的个体加工单位,就一个技术人员,集测绘、设计、工艺、管理于一身,说是什么都管,但什么也管不细,环境就是那样,时间长了也就习惯了。

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发表于 2009-11-20 15:21:01 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
小公司都那样,没人,老板还想赚钱怎么办,凑合吧。
 楼主| 发表于 2009-11-21 10:16:49 | 显示全部楼层 来自: 中国河南南阳

回复 9# gaoyns 的帖子

兄弟,我惨了,没问题的时候那是领导的好,一有问题我就成替罪羊了。
 楼主| 发表于 2009-11-25 08:00:12 | 显示全部楼层 来自: 中国河南南阳

回复 10# fgshrl 的帖子

昨天,几个厂家一块来审核,我这一个工艺员准备不足,搞砸了
发表于 2009-11-25 17:42:40 | 显示全部楼层 来自: 中国山东莱芜

回复 1# lxpboyswf 的帖子

关键看是大公司还是小公司,大公司的话可能工艺分的比较详细,小公司的话 老板只会找1-2个人的做工艺的节省成本吗
发表于 2009-11-25 18:14:36 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏常州
楼主就咬紧牙关,战斗里成长吧。只要工钱不薄,善于学习总结,好好干,会有出息的。
 楼主| 发表于 2009-11-25 19:51:51 | 显示全部楼层 来自: 中国河南南阳

回复 14# ftgww123 的帖子

谢谢大家提醒
发表于 2009-11-26 09:04:48 | 显示全部楼层 来自: 中国广东惠州
对我挺有帮助 的
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