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[讨论] 碰到这种上级该怎么办

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发表于 2009-11-6 20:50:00 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国广东广州

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新进一公司不到3个月,发现上级最多也就大自己2年,明显经验不足,不知为何能当上开发部长的。却又自以为是,净出些不靠谱或不可行的方案,他自己也没梳理出头绪和关键细节,就让我来按他的思路来设计。我捉摸出他的目的,自己也出了个可行的方案,他研究了下,说,还是按我的来。但是按他的来觉得真的做不出结果,而明显没有结果的事情自己是不想做了。这样拖了1个星期,没多大进展。该怎么办好?
发表于 2009-11-6 21:15:43 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江杭州
现在的私人企业 关系复杂的太多,没办法啊,除非自己不干了,不然就照着做吧,不过其他企业也有这样那样的不足,只能自己适应吧  0 E# i8 j, R* R. V+ s' b; M
或是下个中奖上亿的人是你
发表于 2009-11-6 21:52:34 | 显示全部楼层 来自: 中国河北衡水
两个方案一起做,让事实教育他
发表于 2009-11-6 23:03:36 | 显示全部楼层 来自: 中国台湾
个人认为您得心态与您主管有点相同
4 O. X+ f. v( e4 n+ f- N: f一般来说---依主管为第一优先考量( P1 N* A0 w% K9 z
       若有空于时间可做自我验证自己的想法. D# X& W  i6 Q- s( I
若完全一您自己的想法做,您本身必须本着不成功便成仁的心态去做,您须有承担失败的后果的心理准备
 楼主| 发表于 2009-11-7 20:51:33 | 显示全部楼层 来自: 中国广东广州
现在是什么也不在乎了,失败是不可避免的了。东家不打打西家
发表于 2009-11-11 12:45:56 | 显示全部楼层 来自: 中国天津
人家能处于那个位置上
3 R' C1 A) ~. O/ N4 S- s必然有人过人之处
1 ~. W3 i* B0 d5 K  _不管是做什么或是怎么做; e4 ~1 }3 }, a0 F
他现在是你的上级
$ J' _" G+ W7 y你可以选择离开
7 E4 O: w6 n& ~0 s4 K. D但是如果不离开的话
" O- n9 t8 E) e5 e0 ]那就得对你做的事负责
9 Y% o7 e/ W6 q4 S很多时候
/ D0 X+ p5 B) Y; D! e; d3 ^$ ?很多事8 [% M) y& g$ N1 g) z
并不是我们一定要知道个所以然的1 l0 P9 w$ A, ]! O/ N
所以我奉劝楼主
% e) I1 `- v! R; w不要想的太多
* `2 d) h. g, V, O) U  @) |6 X有工作就做
& T7 x6 U8 |6 }8 p有任务就用心
8 \0 y( y; f, ?: b: L; S等自己有一天也做到那个位置的时候3 V( A) ?8 j% J% l) u  A
或许就没有人在下面这样说你了. W: _* U9 B6 C8 ]5 x* ~
对吧?
发表于 2009-11-11 13:24:01 | 显示全部楼层 来自: 中国山东泰安
现试着适应,不适应走人
发表于 2009-11-11 15:52:50 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
原帖由 wuyunfeng69 于 2009-11-11 12:45 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
. ~0 n5 q* X2 ^! X2 I* }人家能处于那个位置上) H2 w7 L6 r6 p+ j! e: B- e6 t6 E# {
必然有人过人之处/ }6 m2 {( w/ U( H. O
不管是做什么或是怎么做
1 A, l' j& K- n! ~+ i他现在是你的上级
  c$ Y! w8 ]( A+ Z3 a: D你可以选择离开
' H9 J7 C4 Q* t但是如果不离开的话
0 l" F' m- q7 \) g6 f那就得对你做的事负责
# n2 _# }" l. w1 r1 U( C  g很多时候
; m" B7 E, O6 `3 \( h+ a' {很多事
& ?6 |; f: P5 i3 S1 [* n1 w并不是我们一定要知道个所以然的
0 C. r! G: n: h: d4 G所以我奉劝 ...

5 x* n% C$ c. }: r' @8 S' ~5 k$ q, [+ H- o; r

  R0 Q9 T) Y4 F& [) T- s* Q
5 o) \0 Y* V: B呵呵 ,这位兄弟说的很有道理!毕竟他官比你大!
发表于 2009-11-11 18:05:42 | 显示全部楼层 来自: 中国河南洛阳
不能改变别人,那么只能学着改变自己去适应别人!
发表于 2009-11-12 08:26:55 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江嘉兴
事情没做怎么知道别人的方案不好?而自己的就好呢?建议按照领导的去做,有问题再讨论解决,进而提出自己的方案,更加好的展现自己。
发表于 2009-11-13 12:51:16 | 显示全部楼层 来自: 中国广东东莞
按主管的做,给他面子,同时拿出自己的方案
发表于 2009-11-14 13:33:47 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏扬州
三个月屁股还没坐热,当傻子。只能这样!如果工资不高赶紧另谋出路
发表于 2009-11-15 07:17:48 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
准备撤退吧
头像被屏蔽
发表于 2009-11-15 09:14:21 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁营口
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2009-11-15 14:30:16 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
走人吧~~~~~~~~~~~~
发表于 2009-11-15 15:12:03 | 显示全部楼层 来自: 中国广东广州
有句话叫做“天下乌鸦一般黑”,“走”字说起来简单实则难啊,走到哪里去?不要以为换个地方就能解决所有问题,人们不是常说“外行领导内行”,且不说这个上级是不是“外行”,这只是你个人的判断,不足为据。也许你的上级掌握的信息比你掌握的多,看问题的角度与你不同。我认为积极的办法是用最短的时间将上级的方案做出来,用实践来检验,同时将你的方案也作为后备择机推荐给上司,可以他的名义公开,新人嘛,卧薪尝胆有时是需要的。
头像被屏蔽
发表于 2009-11-16 09:21:49 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江宁波
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2009-11-16 13:05:19 | 显示全部楼层 来自: 中国江西南昌
照着他的做,做不出来了再拿出来你的
发表于 2009-11-16 13:39:50 | 显示全部楼层 来自: 中国安徽芜湖
3#楼说得有理。你为妨两种方案都做好,让事实去说话。
发表于 2009-11-16 20:02:14 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
同情楼主!按他说的做不出来,你渎职;你自己的方案做出来,以你描述的部长的性格 你死定了!titter
发表于 2009-11-20 11:41:51 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏无锡
不要因为他年轻或者方案没你想的好就从心底对上司下定论,这样的态度不好,首先是执行,其次才是反馈,然后又个良性的循环,至于你说他固执己见,那你执行就是了,做不出责任也不是你一个人的
发表于 2009-11-21 11:47:50 | 显示全部楼层 来自: 中国四川德阳
中国现在大多是以权管人,没几个是以才管人的,你老兄就按他的办啊
发表于 2009-11-24 19:59:44 | 显示全部楼层 来自: 中国山东聊城
3楼主说的有道理
发表于 2009-11-24 21:48:54 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
跟我的上司一样,傻指挥,什么都不靠谱,可是我还是强压着怒火跟着下水,不用背负责任7 U" Y- C0 ], y
   不过不提出自己的意见,又太对不起上司,不过大部分都是被驳回...!!!!!忍气吞声
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