建议增加技术团队评分权限

开亮 · 发表于 2009-8-26 16:53:07

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理由：
1，三维网技术团队为三维网论坛重要技术力量，日常主要技术应助,讨论等技术交流。技术团员都是在一线技术交流多，有了评分权限，可以起推动作用，提高会员的积极性，让帖子更加活跃，更加完善。
2，增加三维网技术团队评分权限，充分发挥三维网技术管理团队的魅力。加强技术团队的管理，论坛必然昌盛！比如：a 每月发表的技术讨论不少于10条,并按照要求发布连接.的考核是否落实？是技术讨论帖子的话，版块一定非常活跃。

[ 本帖最后由开亮于 2009-8-26 16:54 编辑 ]

machangqin · 发表于 2009-8-26 17:04:39

评分权限还是给斑竹，技术团体就是在讨论时好的帖子斑竹来定夺，跟有说服力！

4kpolo · 发表于 2009-8-26 17:09:10

技术团队主要任务是帮助会员解决求助问题，版主主要责任是管理版块以及应助（版主也多出身技术团队）！
如同一个球队一样，前锋负责进球，中场负责调度，后卫负责防守，而教练负责运筹帷幄，以及物色球员！（只是打个比方!）
当然，出色的球员必会成为教练，只是看球员是否愿意了！(马尔蒂尼10年前都可以当教练了，可是还是选择今年退役！)
技术团队中很多高手都由于种种原因不愿意成为版主，所以还是各司其职吧！

开亮 · 发表于 2009-9-1 14:05:45

真了是八竿子打不着的建议帖吗？

machangqin · 发表于 2009-9-1 14:20:14

技术团体和版主应该有区别的呀！

龍杺起航 · 发表于 2009-9-1 15:49:21

当好自己的和尚，撞好自己的钟，就OK了。

郝工在线 · 发表于 2009-9-1 15:57:16

就让管理者去操这份心吧。

开亮 · 发表于 2009-9-1 15:59:22

原帖由 yulongfan 于 2009-9-1 15:49 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
9 p8 h9 X% R, C- X( D2 K2 e! \当好自己的和尚，撞好自己的钟，就OK了。

洗尘前版版，增加技术团队的评分权限也可以活跃论坛，带动论坛发展，提升论坛人气啊！
出题讨论很需要技术团队在一线引导讨论！有了加分权限，一定会活跃主题！

版主和技术团队互动起来，更能体现版块技术力量！

[ 本帖最后由开亮于 2009-9-1 16:02 编辑 ]

machangqin · 发表于 2009-9-1 16:38:51

原帖由 郝工在线 于 2009-9-1 15:57 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif {0 ^4 }6 ^' o2 R( K
就让管理者去操这份心吧。

对，就让管理者担负这个使命吧！

江南有雪 · 发表于 2009-9-1 17:00:59

以前就讨论过这个问题，你能再提出来，说明对论坛还是比较用心的，当初考虑是避免管理和评分上的混乱，评分功能暂时还是保留给版主最终执行。

YHHL · 发表于 2009-9-1 17:41:03

至少看出一个问题:版块管理者与版块技术团队还缺少必要沟通和配合,如何加强值得思考!

开亮 · 发表于 2009-9-1 18:02:14

原帖由 江南有雪 于 2009-9-1 17:00 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif0 y: X6 ~! [ s' A6 V% u
以前就讨论过这个问题，你能再提出来，说明对论坛还是比较用心的，当初考虑是避免管理和评分上的混乱，评分功能暂时还是保留给版主最终执行。

做好相应的评分标准就OK了！善于利用评分和评语可以鼓励会员的积极性，发挥性！让技术员和交流会员之间架起一条好桥梁。。。。。只有及时交流和鼓励，才能发挥评分的真正价值！

当初就以前，已经是过时年代了。希望管理重新考虑！:handshake

lhf999 · 发表于 2009-9-1 18:38:52

不应该让技术团队成员来评分，技术团队成员应该侧重于从技术上解决一些问题。
从评分的标准看，给予帮助了、参加讨论问题了，版主就可以给予评分（实际上可以不管对错），而如果作为技术团队的参与评分，以“技术团队”的身份，就可能引起他人误会，以为给予评分的是对的，而不给予评分的是错的，很可能引起不必要的争论。
另外，题外的话，希望每个技术团队的成员在讨论是都要言之有理、有据，技术讨论的帖子在于精而不在于多；如果一个主题中有人的观点与您的观点比较一致，只要肯定某个观点或再加以补充即可，不必要再说一遍。

开亮 · 发表于 2009-9-1 19:40:11

原帖由 lhf999 于 2009-9-1 18:38 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif/ j- N& S% j. k5 q3 J4 g9 Q. h9 ?
不应该让技术团队成员来评分，技术团队成员应该侧重于从技术上解决一些问题。
# j' J2 R) K" h% Y x9 i从评分的标准看，给予帮助了、参加讨论问题了，版主就可以给予评分（实际上可以不管对错），而如果作为技术团队的参与评分，以“技术团 ...

1，技术评分和技术解决本身没有矛盾。
2，评分+评语也是对参与讨论会员的肯定，它需要一定的标准，它是有尺度！不得随便乱评分，完善评分制度是很必要！
3，主题讨论的结果是把东西做完整，做好。它们的制造工艺根据基础要求是千变万化的。

lhf999 · 发表于 2009-9-1 20:13:41

论坛里只有技术讨论，没有技术评分。
有的主题贴下各种观点很多，有的简直是针锋相对的，怎么进行“技术”评分？
技术团队成员是参与讨论、提供解决方案，如果还可以进行技术评分，那不是运动员自己给自己当裁判了？

华氏911 · 发表于 2009-9-1 20:44:33

就论坛技术团队目前的情况，我不支持，等以后条件成熟再行考虑。
不知楼主有没具体的方案？如有，可以拿出来讨论其可行性

江南有雪 · 发表于 2009-9-1 22:01:38

当初没有赋予技术团队成员这个权力也是这样考虑的，包括lhf999说的观点，技术就安心的搞技术，如果有想评分的冲动，我们会欢迎加入到管理团队中来。

郝工在线 · 发表于 2009-9-1 22:36:56

现在的版主评价活动顾此失彼，遗漏太多。浏览中发现许多好的资料和回帖没有给与合理的评价。
其实，会员们在乎那么几个币币并非“财迷”，毕竟由此体现会员的劳动价值，而且有助于提高会员的权限。
得币是因为需要失币。
话外题：
如果版主对于某些主题有异议，最好使用消息交流，尽量少留言或不留言。这块膏药让人们很不舒服，尤其是不太恰当者。在对于技术把握上不是十分有底的情况下，更需要慎言慎行。

开亮 · 发表于 2009-9-2 09:05:00

原帖由 华氏911 于 2009-9-1 20:44 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif# D$ _2 D) c. S) ^- }
就论坛技术团队目前的情况，我不支持，等以后条件成熟再行考虑。- U, w" X2 K$ [# o" ~
不知楼主有没具体的方案？如有，可以拿出来讨论其可行性

1，坛技术团队拥有评分权限，一定会增加技术团队员了！目前应该有很多技术能手是不愿意加入管理团队，他们追求是跟会员技术交流所带来感觉。
2，技术团队拥有评分权限，是没有影响版主权利。反而是有交错时间，更有及时性推动帖子的发展。只要我们制作完善的评分标准就可以，因为SWB在论坛里作用是很大了，合理完善的管理，不要让SWB贬值了。论坛里有很多地方已经把SWB贬值了，有钱地方就更有钱。。。。。。

[ 本帖最后由开亮于 2009-9-2 09:13 编辑 ]

benbengo · 发表于 2009-9-2 09:07:40

兄弟,你让技术团队有了评分权限,
那斑竹座拿把交椅?

[ 本帖最后由 benbengo 于 2009-9-2 01:08 编辑 ]

开亮 · 发表于 2009-9-2 09:12:43

原帖由 江南有雪 于 2009-9-1 22:01 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
5 |5 H+ d9 g( P+ h0 C4 g6 B% w: L当初没有赋予技术团队成员这个权力也是这样考虑的，包括lhf999说的观点，技术就安心的搞技术，如果有想评分的冲动，我们会欢迎加入到管理团队中来。

技术就安心的搞技术，难道评分就影响了技术员技术能量发挥吗？评分是让技术帖子更加了活跃和完善了。只有帖子活了，版块才会更活跃！
要回复完整一个技术帖子是要花很多时间，只有带动会员一起来完成，才是这平台的真正作用。直接告诉答案，那叫什么论坛呢？多少会员看了答案就真正的理解呢？我们应该提倡那种能把资料帖子变成讨论帖子的技术交流存在！

[ 本帖最后由开亮于 2009-9-2 09:28 编辑 ]

开亮 · 发表于 2009-9-2 09:18:13

原帖由 benbengo 于 2009-9-2 09:07 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
5 v8 O1 }8 o% }$ U! W 兄弟,你让技术团队有了评分权限,$ C) S% Q" ]! @
那斑竹座拿把交椅?

合理的评分标准，会有促进作用！本来他们就是同一个团队！是不可以分开了！版主不会只会评分和管理帖子吧！
技术团队有了评分权限，才真正体现技术团队存在的价值！

[ 本帖最后由开亮于 2009-9-2 09:27 编辑 ]

开亮 · 发表于 2009-9-2 09:35:15

原帖由 郝工在线 于 2009-9-1 22:36 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif% o! F- s/ r0 L3 w8 X0 m$ A4 Q: a
现在的版主评价活动顾此失彼，遗漏太多。浏览中发现许多好的资料和回帖没有给与合理的评价。
2 N! k1 V( X( Y* G% y9 `. ~! E( z其实，会员们在乎那么几个币币并非“财迷”，毕竟由此体现会员的劳动价值，而且有助于提高会员的权限。) Q$ n% b& w8 e2 U+ b$ G: ~
得币是因为需要 ...

支持郝工所提出和谐管理！

郝工在线 · 发表于 2009-9-2 09:39:38

原帖由 benbengo 于 2009-9-2 09:07 发表 http://3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif$ l% u* S3 x) h- I8 N; @) Y2 G
兄弟,你让技术团队有了评分权限,4 y; i4 Z) }9 z1 G1 c* s" N
那斑竹座拿把交椅?

斑竹座拿把藤椅)2*(

开亮 · 发表于 2009-9-2 09:42:01

没有看到一位技术员来支持！只好孤军作战！
真了不想看此帖成了太监帖。

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