进行大项目，怎样才能做到不乱

gdp711223 · 发表于 2009-8-7 11:24:58

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进行大项目，怎样才能做到不乱

0qop0 · 发表于 2009-8-7 15:53:47

找一个牛逼人物坐镇一个就够多了会打架最好是院士级别的技术权威可以平时不说话但关键时刻一定要果断拍板的那种。

现在环评要搞好我原来的那个工厂就是因为环评没过搁浅了老板损失几个亿美金

本人小毛孩只知道这么多了

kikoy2007 · 发表于 2009-8-7 16:25:54

多准备点资料在脑子里，楼上说的牛逼人物确实是有效果的，再加上关键时刻为为你解围，我在做评审的时候就深刻体会过

hch103301 · 发表于 2009-8-7 18:15:25

首先要做一个较详细的计划，如哪项该由谁负责在什么时候完成，做这些事要与哪些部配合等一些事都要做到胸有成竹。

fl0219 · 发表于 2009-8-7 18:24:32

原帖由 0qop0 于 2009-8-7 15:53 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
$ A0 @8 f0 }" O, t& D$ ?( r找一个牛逼人物坐镇一个就够多了会打架最好是院士级别的技术权威可以平时不说话但关键时刻一定要果断拍板的那种。
* H# `9 }3 a# Z( a1 h2 u9 ?- y4 X( K' _: q8 g
现在环评要搞好我原来的那个工厂就是因为环评没过搁浅了老板损失几个亿美金/ O/ c/ P6 a. ]) ?$ O& M) G( d

# Y8 U9 H+ W3 j: \* o本人小 ...

什么叫环评？

zlxn999 · 发表于 2009-8-7 18:58:04

做好前期的策划，有一个明确的目标和项目进度表

液压系统 · 发表于 2009-8-7 20:32:09

制度，实行ERP

wuyunfeng69 · 发表于 2009-12-10 07:59:19

经验
成功的哪怕失败的也可以
至少你知道该从哪个方面去做，从那个角度可以成功
怎么才能避免习惯行失误
有激情的团队
人人都站好自己的岗位
责任和权利明确（当然利益也是明确的）
一个牛人
遇事冷静，关键的时候拍板
较为不错的号召力.........

连企划书都没写过纯是想的只是闲砍

mini7758521 · 发表于 2010-4-22 17:18:31

多做一些小项目并积累一些经验

frankzjc · 发表于 2010-4-22 22:12:41

周密的计划和考虑

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