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10天前
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[讨论] 如果部门领导不注重质量,我该怎么办

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发表于 2009-8-3 08:23:13 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国河南郑州

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我是部门质检员,如果部门总是赶工期,部门领导把质量放在其次,我该怎么办
头像被屏蔽
发表于 2009-8-3 08:50:36 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁营口
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2009-8-3 10:06:30 | 显示全部楼层 来自: 中国四川成都
很正常 赚钱是第一的 现在
发表于 2009-8-3 10:25:03 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
照你上司说的办,错了他顶着!!
发表于 2009-8-3 11:07:19 | 显示全部楼层 来自: 中国山东烟台

仅代表个人言论

领导的话永远都是对的,按领导安排的干,不过需要提前给负责人打个预防针,不然出问题会被咬的
发表于 2009-8-3 12:57:14 | 显示全部楼层 来自: 中国湖北武汉
掌握个关键地方不放过的原则,一般问题多问领导意见,他怎么决定你怎么做就行了,争取能有文字记录最好。
发表于 2009-8-3 14:32:38 | 显示全部楼层 来自: 中国河北石家庄
这个问题比较普遍,作为检验员,要保留领导放行的证据,不过比较难,还是保留什么时间什么场合领导作过什么样的指示,万一时拿出来保护自己。
 楼主| 发表于 2009-8-3 14:44:55 | 显示全部楼层 来自: 中国河南郑州
多谢指点,刚做检验,
发表于 2009-8-3 14:45:38 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江台州
要么按照5、6、7楼的话做,要么两个字:走人。
发表于 2009-8-3 14:56:26 | 显示全部楼层 来自: 中国湖北武汉
原帖由 laoxu1112 于 2009-8-3 14:45 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif# @1 c" g- i: T
要么按照5、6、7楼的话做,要么两个字:走人。

) J) C  o, l. S' e( e! V在中国做事的经验是要学会的,否则走到哪都会面临这种问题,光靠走人还不走死了
发表于 2009-8-3 15:31:49 | 显示全部楼层 来自: 中国吉林长春
应该对部门领导进行适当提醒,如果一味听领导的,出了事情领导还是会以自己不懂质量管理等种种理由把责任推给你。总之要最大限度减低自己的风险,对自己负责!
发表于 2009-8-3 16:01:26 | 显示全部楼层 来自: 中国台湾
樓主這種狀況是一般工廠常見的,忍一忍了,指望明天會更好了.
 楼主| 发表于 2009-8-4 08:16:24 | 显示全部楼层 来自: 中国河南郑州
原帖由 guoyongj 于 2009-8-3 15:31 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif3 A2 p& M7 L; n) P4 k) w! \
应该对部门领导进行适当提醒,如果一味听领导的,出了事情领导还是会以自己不懂质量管理等种种理由把责任推给你。总之要最大限度减低自己的风险,对自己负责!

- [  |( l+ R% l- K( L6 r4 l- z同意,我那领导就是还想立贞节牌坊的人,郁闷
发表于 2009-8-4 16:54:16 | 显示全部楼层 来自: 中国湖北武汉
原帖由 guoyongj 于 2009-8-3 15:31 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif! l' i% ^, t0 r' O0 q! ]
应该对部门领导进行适当提醒,如果一味听领导的,出了事情领导还是会以自己不懂质量管理等种种理由把责任推给你。总之要最大限度减低自己的风险,对自己负责!

; {% d0 l) W' J2 T5 ?% w4 U
( C# I4 s# r3 f2 R9 w" d* |% B: H质量部的领导是不会说自己不懂质量管理的,这样也太显得垃圾了,他的领导也不会接受这个说法。适当提醒是必要的,不听话后果同样是很那个滴。。。。
发表于 2009-8-4 21:26:48 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
以出货为先,部门领导不重视,你的职责与权限是什么?不想过多的想和考虑别人的权责,在这样的企业,做好自已的工作就好了.
发表于 2009-8-5 09:20:35 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
這种状況是一般工厂常見的,解决的办法是将质量质检员另外成立一个部门,划到质量处管理,我公司是这样解决的。
发表于 2009-8-5 13:40:30 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
作为质量检验员,唯一要做的就是:. K  n4 Z- Q# \
依据标准进行检验!依据检验标准进行判定!
4 U4 {  `; G& V" p6 v, U  X; t至于检验出产品不合格之后,怎么处理不是你的职责。
发表于 2009-8-7 13:06:49 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
可以按领导说的做,但一定要留文字记录,否则出事时就是你背黑锅
发表于 2009-9-12 16:51:23 | 显示全部楼层 来自: 中国山东德州
我觉得还是要和领导说明一下,让他知道企业的生命是什么,不能只看眼前利益。
发表于 2009-9-23 16:27:35 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
要么你干掉领导,要么领导干掉你,要么你们就一起同舟共济!哈哈
发表于 2009-9-23 18:09:03 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
哈哈。。。我们公司也是这种现状哦。。我的思想就是站在上司那边
发表于 2009-9-23 20:14:25 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京

要是领导不重管理就更惨了!

你们领导比我们还好点,我们的压根儿不重视管理,疯了!工厂乱七八糟的,都亏了1.5亿以上了!哎..........
发表于 2009-9-23 20:19:49 | 显示全部楼层 来自: 中国广东广州
原帖由 j.chen404 于 2009-8-3 12:57 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
+ {1 Q+ J2 W$ N; {掌握个关键地方不放过的原则,一般问题多问领导意见,他怎么决定你怎么做就行了,争取能有文字记录最好。
+ l# B; c. U9 I1 G3 S, q, ]3 O
支持你的看法。
发表于 2009-9-24 06:06:02 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏徐州
坚持原则。如果你放松质量,将来卖不出去,领导还会埋怨你!
发表于 2009-9-24 15:00:13 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
都这样,现在啊。。。。惨啦
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