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发表于 2009-7-1 11:26:18
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来自： 中国江苏苏州
六个基本标准。 4 c! |# ?2 [* e# ?7 d7 W: X
1、以德为先 2 V: m' X. u7 w) c8 r
选用人才的第一个标准是“道德情操”。 没有良好职业道德、人生观和价值观的人才，往往缺乏奉献精神，很难“将做好本职工作作为对自己的第一要求”，严重时会将个人的不良倾向波及和影响到整个团队，从而给团队带来较大的管理难度和管理风险。
5 J/ |+ @! z/ h3 \4 y% I 我们知道，能力越强的员工，如果职业道德不佳，他对团队的危害性也就越大。另外，需要引起我们注意的是：岗位技能可以培养，但人的道德一旦形成，就很难改善。
9 m, D t: z7 `0 y) E 因此，在选用人才时，我们需要首先把好应聘者的“职业道德”关。
# R: l# j6 G5 _8 Y1 A/ D+ `3 q 2、务实为本 ) D0 O5 Z. V& s6 e; i) K, g, p3 f
“务实”是选用人才的第二个标准。 ! M1 X) c5 @' m. b1 k
任何的成功都是点滴积累的结果，务实型人才“深谙此道”，他们往往乐于从基础工作做起，一步一个脚印，这样的人才方能成为团队的“栋梁”。 ( N- w z1 |, f
3、良好的团队精神
3 T9 M9 y, W1 R “良好的团队精神” 是选用人才的第三个标准。
0 ^3 b7 c% G. Q/ Q0 ?' W 现代论坛几乎不存在“个人英雄主义”逞能的土壤。成功离不开团队全体成员竭诚地协同努力。一个缺乏团队精神的人，表现为自私、利己，很难与别人合作，也很难认可别人的贡献。这样的人才，将会与团队格格不入，无法融入团队，即使有“一技之长”，也很难有机会施展，最终无法为团队创造出应有的绩效。
p/ Y; E9 o+ y# U; @. e 4、较扎实的基础知识
9 \; I/ U8 ~$ @* ]9 A 这里我将“较扎实的基础知识” 作为选用人才的第四个标准。 ; t, M3 L [5 ]4 K+ {5 q
较扎实的基础知识是能否进行有效培养继而使其成为“能人”的前提条件。如果应聘者的基础知识很差，则会大大增加人才培养的难度和风险（因为基础知识是通过人多年的学习和积累“固化”在人头脑中的，很难通过短时间的培养产生效果，甚至根本就做不到）。在这些基础知识中，专业知识固然十分重要，但我认为最重要的是语文知识和数学知识。因为一个人具备了良好的语文基础知识，则理解和表达能力通常不错，这会有利于与人的沟通（要知道，现代社会，人与人的沟通相当重要的）；具备了良好的数学基础知识，则逻辑思维能力会比较强，处理事务时一般会比较严谨和细致；另外，良好的语文和数学知识对以后掌握新知识、新技能也非常有利。 8 E' C( e3 Y! Y* N1 q
5、认同论坛文化
6 \2 ]. i4 G/ W$ k- z2 _9 b “认同论坛文化” 是选用人才的第五个标准。
) x/ z: M0 i& Y7 g) N 认同论坛文化与被聘后人才的稳定程度有关。人才不稳定，不但不利于团队工作的开展，而且会增加人才招聘成本，从而给企业带来不必要的负担。
! r% q+ t2 d/ f 6、较好的发展潜力 $ u, N" ?! x1 E- z/ E5 F
这里提到的最后一个标准是“较好的发展潜力”。 较好的发展潜力是一个人能否快速成长的先决条件。
2 ~9 I$ B) Q8 k- H2 y7 ^ 论坛所需要的应该是这种具有较好发展潜力的人才，因为这样的人才论坛所付出的成本可能不会很高，但创造的价值却是不断增长的。 |
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发表于 2009-6-29 14:28:54
就是SW的托和别人小吵了一下而已，没啥大事
发表于 2009-7-1 13:03:14