员工快乐吗

bdchz · 发表于 2009-6-4 09:09:19

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经理人常常问员工：“工作愉快吗？” 这样问的经理人，深深懂得快乐的员工像金子一样宝贵。他们知道，员工不快乐，说明企业文化和管理制度堪忧；员工不快乐，说明管理者的管理水平堪忧；员工不快乐，说明企业前景堪忧。

他们还知道，光这样问员工，是不可能获得真正的答案的。许多员工在回答这个问题时，并没有说出心里话。这些经理人通过另外一种方式，来得到自己想要的答案——仔细观察员工在长假前后的工作态度和效率。如果长假前后员工表现一切如常，他们知道员工是快乐的。如果假日前后略有小波动，他们也会比较安心。因兴奋而精神不集中，这也是人之常情。但是，如果大半员工因为长假而对工作意兴阑珊，并且在假日结束后较长的一段时间内，如一个星期以上，仍然效率低下，他们知道，员工工作不快乐。发现员工不快乐，怎么办？卓有成效的经理人知道，帮助员工实现工作与生活的平衡，是一个不错的办法——就像领导力专家斯图尔特。弗里德曼、工作与生活平衡专家杰西卡。德格鲁特所建议的那样。弗里德曼是福特汽车公司领导力开发中心的主任，他和德格鲁特等人给经理人提出的建议有三条。明确什么是最重要的。经理人应让员工知道企业的最重要目标，同时帮助员工找到自己的个人利益和目标。然后根据这两者，制定出能够帮助两个目标同时实现的计划。把员工当作一个完整人来看待。经理人要了解一位员工除了是员工之外，还可能是父亲、丈夫和儿子。经理人要鼓励员工扮演好办公室以外的角色。这样能够在员工与企业之间建立信任和忠诚的纽带。很多日本企业是这项原则的成功实践者，它们因此而获得了忠诚高效的员工和低流动率。经理人还要全面地认识员工，挖掘出员工的更多潜力，促使他们在工作中发挥各种能力和特长。持续尝试最好的工作方式。经理人应该不断反省和调整自己的工作方式，同时支持员工实现个人和企业的目标。在企业运营过程中，个人目标和企业目标总是会出现一些冲突，需要经理人从中调解，改变工作方式，化解这些冲突，实现团队的高效。

阿帕奇 · 发表于 2009-6-4 09:27:49

不要太束缚，不要太劳累，每隔一个阶段能给机会实现预先的阶段理想；一个月的薪水花的很随意，生活不因薪水而感到压力。我就很快乐啦

wkp.jlu · 发表于 2009-6-4 11:45:04

就是，我觉得我们每一个人的薪水若能够满足自己的生活需求，这样我就满足了，其实，我个人觉得中国人还是比较容易满足的。而不是有急切需要解决的问题，但是没有钱来解决，这样谁都不快乐！

daxiang8895 · 发表于 2009-6-4 12:50:58

都有各自的难处，还是互相体谅吧。

ruohan1 · 发表于 2009-6-4 16:17:30

我觉得做普通员工快乐，做领导不快乐，领导承受太大的压力。

czj19842000 · 发表于 2009-6-4 19:38:15

原帖由 ruohan1 于 2009-6-4 16:17 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif- m0 b4 o1 z* T0 m8 n' b
我觉得做普通员工快乐，做领导不快乐，领导承受太大的压力。

他压力大，就压在我身上，我怎么快乐

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