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[转帖] 在民企工作的注意细节

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发表于 2009-2-3 22:01:44 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国江苏苏州

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一、        人际关系
; H" G# J' H. X& a0 S2 v在民企、所有的工作都是和人际关系相互套在一起的,一般的民企内部都会有很多老板的家人或者亲戚。这些人往往在企业内部说话很有分量,同时在民企、工作更多的是和关系绑在一起的,所以到民企第一件事就是要了解公司的内部关系,这样方便自己更快的融入环境和避免沾染不必要的麻烦
0 H/ y, \9 i9 `/ s8 O8 W! x: O+ M二、        配合度* X& K1 n& V/ K% G; d, V
在民企、不可能任何人都能像在外企那样的全力的配合你的工作,一般情况下对对方部门没有利益的工作对方很少会接受的,同时各自为政的现象会很多。要做到理解和适应。
; y$ r& ~6 W% b4 l7 N三、        谨言慎行# e- e9 Y1 T# |+ Q, i
在民企、勾心斗角的现象很多。一定要记住谨言慎行,该说的话说,不该说的不说,可说可不说的尽量少说。尤其一个新人上任,很多人都在盯着你,都在等着看你怎么下台,这个是民企的通病。3 i9 _- Y9 r5 E3 Y
四、        建立自己的关系网
; O, q" H9 g: [! X# b* n! U4 |1 l) E& h在民企、没有自己的关系网是很容易被别人挤掉的,学会建立属于自己的关系网,这样在遇到一些困难的时候还会有人出来帮你说话,我进每家公司做经理的时候,都会在最短的时间内和技术、生产等相关责任部门的负责人达成统一的目的,建立稳固的关系,这样更方便自己展开工作,和应对工作中的困难
, Y& _  T) h1 q1 d- T五、        学会太极' r3 u' J) Q$ ]( u
在民企、不要什么事、什么工作都往自己身上揽,学会将一些推给合适的人,这不是推卸责任和工作,而是做到更好的交流! ]5 Q2 l: P/ F" g
六、        尽量内敛
: i5 q5 e3 K  E5 a" D' M在民企、不要轻易的把一句话说满,一旦你把一句话说满了,就会有很多人等着你出错,人不可能一直是正确的,一旦你出错了,就会被别人抓住机会
& ?; M! W! P; N' u七、        保持距离
" s& i$ q+ J" D6 |在民企、不要轻易的和任何同事交心。记住:那个经常在你身边说好话、对你笑的人,或许就是最想挤走你的人; A% e3 r. _4 k
八、        隐藏自己
3 s! f$ g' [0 F7 a+ b/ `3 g在民企、一定要学会隐藏自己、不要锋芒毕露,一旦锋芒毕露了,就会成为所有人的攻击对象,记住,没有十足的把握尽量不要露出所有的锋芒。
9 b  W) G. j* f/ v+ G3 a1 p九、        成本观念9 x, r9 P& n" v% L- f: C
在民企、老板一般都很注重成本观念的,做一件事情会有多少成本、会带来多少利润。这些都是要慎重考虑后才能提出来的。一旦你的成本大于利润了、老板大概要发飙了# T' C, G( ?& x/ j: c
十、        工作步骤7 e" ?* Y- x! g& o1 A  c
在民企、首先要制定一份详细的工作计划,并要定时的向老板汇报工作,记住不仅仅是简单的汇报工作,更多的是要学会汇报自己做出来的成绩。只有你的成绩做出来了,老板才会对你的工作报告感兴趣; X$ Y/ L1 a8 d# ]$ Q: k% v( w* Z
十一、数据的应用
# o7 x/ I& n4 X. }: L      在民企、老板更关注的是实际的数据,比如:5月份采购月额外成本是10W元,经过一个月的努力,6月份的采购月额外成本是5W元,节约了5W元,同时详细的列举出详细事项……,这些才是老板感兴趣的。这样他可以明确的知道他省了多少钱、赚了多少钱等等。
* M1 A1 R- v- f2 P十二、企业政治的应对  X5 N$ n2 V3 o& A+ e7 T' G
      在民企、办公室政治很多的,而更多的时候,老板就是静静的看着这场斗争的发展趋势,尽量避免卷入斗争,一旦卷入了,最好的方法就是以平和的心态面对一切,不要生气也不要慌张,在前家公司,因为我的大度和涵养,生产副总最后自己主动和我休战言和。其实很简单;“以不变应万变”当然不变的前提是自己已经准备好了& X/ m7 h2 f# {' r& @2 D, _- a2 Z
十三、避免发牢骚
! z% k/ e8 J. i8 ]9 T$ c      在民企、不顺心的事情会非常多,尽量避免在企业内部发牢骚,可以和朋友说说,但是尽量不要在公司和同事发牢骚,因为一不小心就会被老板知道了9 _( ~; t4 M2 _) [2 B* @
十四、建立自己的团队; j" j3 y8 h6 t
      在民企、一定要能够建立一个属于自己的团队,因为一个人的力量、能力再抢也改变不了什么,当然,如果有了一个属于自己的、有效的管理团队、就什么都很难讲了。做什么事或许都能事半功倍: C( Z* t- I& U( Q( g
十五、保持良好的心态0 S, F- g+ H8 ]2 [7 ]# l4 I  w
      这点也是最重要的,尤其是对刚刚进入民企民企工作的人来说,会感受到完全不同的文化的,很多东西都和外企不一样,一定会遇到很多不开心的事情的,一定要保持一个良好的心态,以平静的心态应对所有的一切,就没有任何问题了。" ^0 s! X2 d; G! J! f) J- L. _
十六、学会中庸之道5 m% @$ ^2 n' J) i
      说到这点,真的觉得惭愧。这点是做到在民企保护自己的,但是又是在民企非常重要的一种手段,一个词“圆通”。做到给所有人有面子,学会“推一推、等一等、看一看、听一听。”如:有事情不要急于发表自己的观点,先看看别人怎么说,想想自己的观点会不会得罪人。推一推就是接到工作的时候先想一下,看是否有更合适的人做(这点很重要),不是说不接受工作,而是学会低调。
% K  x: T; a9 F- j, ^% e      在民企工作很久了,一直到前不久的时间才到外企工作。这段时间有一个朋友因个人原因需要去一家民企工作,他之前一直都是在外企,于是问我一些在民企工作的细节。我自己想了想,也简单的整理了下。将自己几年来在民企做职业经理人的心得整理出来。6 z( \/ U% J$ T, q
当然,这些心得仅仅代表个人观点,仅仅给大家参考下,希望对大家有所帮助。
发表于 2009-2-4 06:57:20 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏徐州

感同深受

好像比国企还复杂
头像被屏蔽
发表于 2009-2-4 07:49:28 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏常州
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2009-2-4 10:18:01 | 显示全部楼层 来自: 中国湖北武汉
深有同感,外人进入确实是难于作为,即便老板个人欣赏你,那些三亲六戚的觉得你威胁了他们,想方设法也要给你下点绊子。每做一件事不是先想如何做好事情本身,而是要先考虑会涉及到谁的利益引起反对,怎样绕开。一个字:累!
发表于 2009-2-8 20:46:31 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
呵呵
( @/ ?. F+ b& g# [6 k0 m4 n; C/ M    学了一招
4 g4 W' p9 N" r1 s  B; m" n我老板就不先后我
发表于 2009-2-9 11:41:51 | 显示全部楼层 来自: 中国山东青岛
都把精力用于处理人际关系和推诿扯皮上,中国的制造业何时能腾飞。
6 t0 }; m* G8 q说实话,中庸之道害人不浅。
发表于 2009-2-13 17:07:42 | 显示全部楼层 来自: 中国山西吕梁
很有道理哦
发表于 2009-6-9 22:05:29 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
其实很简单,把老板搞好了就可以了
发表于 2009-6-11 11:03:45 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
刚好我就要到一家民企工作了!看看了解一下
发表于 2009-6-12 20:01:27 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
感同身受!的确如此呀!
发表于 2009-6-18 01:15:10 | 显示全部楼层 来自: 中国山西忻州
原帖由 j.chen404 于 2009-2-4 10:18 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
3 n& _8 ?$ y, D5 D- N5 c5 G深有同感,外人进入确实是难于作为,即便老板个人欣赏你,那些三亲六戚的觉得你威胁了他们,想方设法也要给你下点绊子。每做一件事不是先想如何做好事情本身,而是要先考虑会涉及到谁的利益引起反对,怎样绕开。一个 ...
# S8 ^) Q5 @0 ?- c! `( [0 K

2 p/ E* O$ j8 G% T这种企业估计连民企都算不上了,充其量是一家族企业。  d. T, e  S# O
民企要是犯了国企的毛病,会比国企死得更快。
发表于 2009-6-18 09:32:26 | 显示全部楼层 来自: 中国内蒙古鄂尔多斯
不会吧?怎么感觉民企比国企的环境还差?
发表于 2009-6-18 10:47:30 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
民企还是比较自由的,有能力的人很快就会被重用
发表于 2009-6-19 10:02:21 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
民企也要分类型,层次
发表于 2009-6-22 20:32:15 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁大连
同感!在民企工作的生存之道
发表于 2009-6-22 21:38:39 | 显示全部楼层 来自: 中国山东
呵呵,我是从国企走出去的,然后进了现在的民企,其实就是 一家私企,家族式的企业,真的,在国企的时候是700多人,现在的民企不到200人,但是感觉人际关系比国企还复杂,心理上比在国企还累,我真是受够了,你说的很对,你设计的东西,要是赚得利润少了,他不高兴,但是你给他赚得多了,他却不奖励,我更伤心了,郎咸平说的很对:中国的企业家目的只有一个,钱,不在乎用什么手段赚取!我要奋起!逃离苦海!寻求快乐!
发表于 2009-7-14 10:41:18 | 显示全部楼层 来自: 中国甘肃兰州
发表于 2009-2-4 10:18  只看该作者
- y0 ~- a! K% g深有同感,外人进入确实是难于作为,即便老板个人欣赏你,那些三亲六戚的觉得你威胁了他们,想方设法也要给你下点绊子。每做一件事不是先想如何做好事情本身,而是要先考虑会涉及到谁的利益引起反对,怎样绕开。一个字:累!
( h1 b- V; l- e
$ S. p* e# f7 O5 C- C
) p6 {( v/ }9 ^, h顶,我就感觉这个样,光熬好老板,那还差得远
发表于 2009-7-14 11:13:59 | 显示全部楼层 来自: 中国河南新乡
感觉民企比国企还复杂,都是一样的人。! W. k! Y! L! c
关键是老板的思想、什么样的企业文化……
发表于 2009-7-18 17:50:18 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁鞍山
这样的能把企业带好吗?   还是说能让自己在位的时候好过一点呢?
1 p8 t7 ~; a! [不知道个人的出发点:是把企业做好,还是让自己工作的时候过的好一点!0 j+ \! W0 t1 W& ~2 I8 h
4 E: ~3 |5 W2 l
[ 本帖最后由 jl18297201 于 2009-7-18 17:51 编辑 ]
发表于 2009-7-19 14:49:17 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江宁波
民企有时候比国企有过之而无不及。
发表于 2009-7-19 15:05:14 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江温州
我正深受其害,这些天正在解决工作变动,头痛
发表于 2009-7-19 15:27:12 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江嘉兴
好象很复杂哦
: o+ D) \0 P  c: Y2 ?: l! _  S# V7 U, o6 t! o! \; g# z) G
是应该学习学习
发表于 2010-5-28 13:39:36 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁沈阳
唯小人难养也啊
发表于 2010-5-28 14:08:39 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏泰州
本帖最后由 taowei2 于 2010-5-28 14:16 编辑
8 M9 O9 a$ Y, B8 W, s& g+ ~( f$ Y, s+ g+ s, m. J7 I' h* U$ O! p4 ?/ ?
事情多做,功劳少领或不领,你一争功,对立面就多了。遇到特别赏识你的的老板另当别论。
发表于 2010-5-28 14:59:15 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江宁波
说的有道理,确实很多情况都要这样考虑才妥当
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