做为技术员如何与工人相处

hacjxjwh · 发表于 2008-4-25 08:39:56

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在我们公司技术员与车间操作工人很不好沟通，其中一点是收入差距引起的(技术员的工资是操作者的1.5~2倍，这还得是操作者放弃休息时间上班后的收入，技术员一年也就加1个或几个班而已)，第二点技术员收集工作效率信息，结果生产工时一降再降，操作者对技术员有抵触情绪，第三点开“违反工艺规程”罚单，现在感觉的也就这几点
技术员在进行工艺改进或作试验时，操作者往往暗中使坏，浪费大量时间和费用
哎，不知该与他们怎么相处了

牧者 · 发表于 2008-4-25 09:42:43

与工人沟通，了解生产过程存在的技术难题，进行一些小改小革，让工人看到你的能力和价值，这样就会好处一些

ljwquan · 发表于 2008-4-25 10:39:35

多下车间，和你认为是关键的操作工交朋友。

XUNA · 发表于 2008-4-25 11:13:54

理解万岁——多与他们沟通，本着帮助与尊重的原则去交往，慢慢会好的。既然拿工资了，公司的利益是要放在心上的，但如果把工人的情绪都逼到负面去，公司的损失更大，对自己更是不利，所以有些事情上也需要柔性处理会比较合适。愚见。。。

xxkjfw · 发表于 2008-4-25 11:25:48

要知道都是打工的，只是人的命运不同，岗位不同、收入不同而已，人与人决无高低之分，人与人要互相尊重。这是最基本的做人原则。

357159789 · 发表于 2008-4-25 11:30:52

我们公司刚刚和楼主说的刚好相反，我们技术人员的工资比大部分工人的工资要低，而且公司对技术人员不重视，而且一些统计文员、质检人员等人的工资是跟我们技术人员差不多，真是郁闷啊！所以我们公司在沟通方面是没有大的代沟，我们是有规模的中型企业，觉得公司用这样的方面效率已经好几年没有提高了，谁都不愿意去想技术创新来改革公司现在的瓶紧问题了

风中飞花 · 发表于 2008-4-25 12:10:23

收入有差距是正常的，但是要让他们认同你们的工作能力。
多和工人合作，做朋友是比较困难的，利益上稍有冲突是合理的，管理上有奖励也有惩罚比较好。
1.可以和工人一起设定专案，人机合理化，提高舒适程度，减轻操作者的工作强度，来帮助他们，这样来取得友谊
2.积极支持工人提出合理化建议，并相应的奖励，提高士气
3.试验时请尊重他们，偶尔请他们喝点饮料，一般工人没那么小气的

执着火狐狸 · 发表于 2008-4-25 13:28:58

原帖由 357159789 于 2008-4-25 11:30 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
4 L. _1 G% D) W5 ~+ A z我们公司刚刚和楼主说的刚好相反，我们技术人员的工资比大部分工人的工资要低，而且公司对技术人员不重视，而且一些统计文员、质检人员等人的工资是跟我们技术人员差不多，真是郁闷啊！所以我们公司在沟通方面是没有 ...

简直是我们公司的翻版啊。。。

sucsy · 发表于 2008-4-25 13:58:37

多交流、多沟通、多学习

j.chen404 · 发表于 2008-4-25 17:25:29

原帖由 风中飞花 于 2008-4-25 12:10 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif7 c+ S$ O/ l. D k
收入有差距是正常的，但是要让他们认同你们的工作能力。
! j/ Y" ^7 o% r5 M多和工人合作，做朋友是比较困难的，利益上稍有冲突是合理的，管理上有奖励也有惩罚比较好。* f- L: n7 r7 V$ C" G
1.可以和工人一起设定专案，人机合理化，提高舒适程度，减轻操 ...

问题是技术员没有权力对工人进行奖励的，这个要看公司管理层的理念。有些事比如减工时定额可以先减定额略提工时单价，不要马上就伤到工人利益。运行稳定后，结合质量要求进行考核，结果就会是老板付同样的工资，要么产量上去，要么质量上去。个人愚见。

gdp1111 · 发表于 2008-4-25 19:09:22

待人真诚，平易，朴素，，，

西风破 · 发表于 2008-4-25 19:57:44

一方面提高自己，另一方面使他们认识到这是市场价值决定的

江南有雪 · 发表于 2008-4-25 19:58:56

打成一片，对他们好的东西学习，坏的方面摒弃。

cy · 发表于 2008-4-25 21:00:43

这就要靠自己和工人们搞好关系了，一线工人有很多事情值得搞技术的学习，他们在一线，接触产品最多，遇到的问题也最多，很多经验丰富的一线工人，不比搞技术的差多少。每个人都会有直得学习的东西的。三人行，必有我师。

miqi6_69 · 发表于 2008-4-25 23:18:28

首先要多沟通，对员工的处罚和自己的工作多和他们解释；
其次要多做有利于操作者的工作，改进，减轻工作强度的工装等等；
要给做出改进和遵守工艺规程的操作者奖励，如果没有这个权力，也要给管理者建议，或张榜公布。

snowy1 · 发表于 2008-4-26 08:38:21

还是应该多交流，只有内部的融洽才有企业的发展

climber99215 · 发表于 2008-4-26 08:48:54

肯定首先要尊重他们，要知道，他们可是你设计产品的试验者，好坏都是他们的操作感觉和实用性，若是你好多东西都不懂，还要指东划西，不科学安排各种工艺、操作流程，人家会看扁你的，给人的感觉就是不学无术，还要领导他们！！！那些技术一线的老师傅只会佩服那些有知识、有涵养、有实际本领的人，除此之外你肯定要受到他们的嘲弄

wuxiao024 · 发表于 2008-4-26 09:53:58

原帖由 357159789 于 2008-4-25 11:30 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif' T# H2 W: |/ }6 B4 d3 \ I
我们公司刚刚和楼主说的刚好相反，我们技术人员的工资比大部分工人的工资要低，而且公司对技术人员不重视，而且一些统计文员、质检人员等人的工资是跟我们技术人员差不多，真是郁闷啊！所以我们公司在沟通方面是没有 ...

我们公司也是这样啊，我是技术部的主管，可是跟现场班组长的工资没有区别，有的比我还高。班组长只要管好本班组的事情就可以了，而且还是脱产；我除了要管理一个部门，还有产品设计，产品图的确认，工艺的审定，夹具的设计、工艺，机床配件的测绘、绘图、工艺，机床调整参数的计算；ISO/TS16949的APQP、PPAP的提交，ERP的制定，因为技术部工资底，招来的人也多是生手，我还要对他们进行培训，因为工资底，流动也就大，好不容易会做一点事了，他们又走了。我忍！我什么都做！等到哪天我走了，产品设计、机床调整参数的计算、部分复杂的夹具设计短时间就没有人能代替。

syshhss · 发表于 2008-4-26 16:08:26

楼主的东西不错，学习学习，支持楼主！

wzxc852 · 发表于 2008-4-26 17:34:53

多考虑一下他们的难处，常换位思考一下。就能明白了

muran.nan · 发表于 2008-4-26 18:08:08

1、平时要多下车间，多观察，多交流
2、作工艺时多考虑现场实际情况，工艺尽可能的细，尽量少出工艺问题。
3、在车间多实践，多动手，如果自己作的比工人师傅还好，那么工人师傅没有理由不尊重我们
4、保持良好的心态，不能看不起工人师傅。

tabu · 发表于 2008-4-26 20:13:43

觉得还是工作上的事情了无论什么过去就好了平时要多问问多想想从他们的角度多想慢慢就好了

hgdhwh · 发表于 2008-4-26 23:28:10

做到：低姿态，高素质。

asdolmlm · 发表于 2008-4-26 23:50:01

多多到下面去，跟工人多多沟通，经常换位思考，要放下架子，多多向工人学习。

gaoyns · 发表于 2008-4-27 08:54:48

放下架子，谦虚诚肯，真诚对人，请教问题要虚心，指导问题要耐心。与工人打成一片，对自己的技术工作肯定会有较大的帮助。

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