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[讨论] 谈谈5S管理

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发表于 2008-4-2 15:50:19 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国山东枣庄

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大家公司有实行5S管理么?前两天作了下5S培训,感觉能够推广下去,就是一个思路内容简单易于大众型操作,主要还是讲究下员工的习惯养成。大家来说说看
发表于 2008-4-2 16:23:17 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
现在看到很多公司在用,但大多只是个形式而已。以致于一提到5S,大家想到的就是“大扫除”。
发表于 2008-4-2 16:50:50 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
是大扫除的感觉titter
8 o% U( v$ W7 ~现在基本上那都提,不过只是提,也有要求,当确实是大扫除
0 \% i# A) Z- T4 E. L& k; i  C! d确实是习惯的问题,要慢慢来
发表于 2008-4-2 17:14:42 | 显示全部楼层 来自: 中国河南安阳
5S 感觉最深得一条,就是清除不需要的----扔之 ,要是不这么作,你就得爱批、挨罚 扔掉后需要时再买一个呗titter& N" b* e' f! h( K9 ?
* j8 g% [/ U! Z6 f- j

# u+ @" T0 e) u5S的初衷是好的,我们不能否认,但做起来难呀。
2 H; [  U, }! |5 D# D
" X$ e& ^. R# g9 K% b
# W7 z0 }* [7 B& x, P这使我想起了一件事:不是说许继电气对职工的绩效考核方案很好吗?怎么后来又不实施了呢。:lol:
1 r) o6 m7 e% x
$ k$ a. W( W1 c! e. x( ~
发表于 2008-4-2 17:26:47 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
感觉挺好的2 i  w3 x" U1 s' I
我们这里在执行6S呢
 楼主| 发表于 2008-4-2 17:31:20 | 显示全部楼层 来自: 中国山东枣庄
是啊,感觉和中国的古话:一屋不扫何以扫天下,有很大相似之处
发表于 2008-4-2 17:33:39 | 显示全部楼层 来自: 中国广东广州
哎,中国很多东西都只是形式,没有起到效果
发表于 2008-4-2 19:24:05 | 显示全部楼层 来自: 中国广东惠州
能够持之于恒,就是好事。但更多的是半途而废,花钱费力最终还是老样子。
 楼主| 发表于 2008-4-3 09:38:56 | 显示全部楼层 来自: 中国山东枣庄
如果每个员工都能把公司的事情当成家里的事情来做,5S就顺理成章了
# f7 I2 }$ N( J呵呵,没见过谁家乱摆放东西,没有计划的去买东西的
发表于 2008-4-3 10:32:36 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江绍兴
就象很多企业的ISO9000,真正用到的很少,这是国情。& h, |5 f% z/ c3 ~/ \
基本上就用“大扫除”来代替了。
发表于 2008-4-3 10:36:38 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
原帖由 bolabola 于 2008-4-3 09:38 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif# h5 r& U# r6 Z+ |" X+ p5 _1 A
如果每个员工都能把公司的事情当成家里的事情来做,5S就顺理成章了
& D7 d% c! c' [* x$ s# p& L呵呵,没见过谁家乱摆放东西,没有计划的去买东西的

) ~7 @8 A, ^3 O如果每个人都能把大环境当家,那么中国就厉害了 ,有人在家里乱扔垃圾的吗?! K, }& _% v7 S& v+ p1 T
可惜要达到这样的素质还很远
头像被屏蔽
发表于 2008-4-3 11:02:25 | 显示全部楼层 来自: 中国云南昆明
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
 楼主| 发表于 2008-4-3 11:53:43 | 显示全部楼层 来自: 中国山东枣庄
原帖由 wq78361211 于 2008-4-3 11:02 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
  r( [1 }8 O; \6 g我们执行6S两年多了,不过只学了个皮毛,没学到人家的精髓~只学了个大清除~没学到素质的提高~
+ ]9 _2 G8 }0 U
潜移默化,洗脑于无形之中 素质一不留神提高了
发表于 2008-4-3 15:58:44 | 显示全部楼层 来自: 中国山东青岛

回复 13# 的帖子

开始的时候有必要制订一些措施.如开始实行5s,前1周批评教育,第2周开始伴随罚款.
% y* ]4 H, F) t& x  I- g2 R' ^# N( u& w
不能单靠员工自觉
发表于 2008-7-4 08:22:54 | 显示全部楼层 来自: 中国湖南长沙

回复 1# 的帖子

5S还是值得推广,至少可给企业带来效益\给员工带来舒适的环境
发表于 2008-7-4 08:52:04 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江宁波
5S# t0 `! e! m( F6 v+ E
真和楼上说的么?
# D# a# P. q6 E/ G1 ~5 e真的有这么好么?
发表于 2008-7-4 11:09:50 | 显示全部楼层 来自: 中国河北保定
5S的初衷是好的,可是实施起来很有难度,主要由于我们对5S的理解不够深入,或者说我们根本就不理解。4 d6 g3 j" o" j# n! c7 r5 T
有些公司自己又加上一个S,变成6S,可实际上呢,连5S都不理解,6S只是画蛇添足,我们公司又变成了7S,简直就是不可理喻。
3 n9 }2 m6 ?) q' I; [1 i# k5S如果真正的实施,那些所谓的6S、7S则自动就完成了。现在连一个S都没有完成,却呢去画蛇添足,在文字上玩游戏。
) b$ ]$ c9 J  {1 [, ]如果真的想实施,根本不需要添这添那,只需一个S一个S的完成,那才是真正的5S。
 楼主| 发表于 2008-7-4 13:28:46 | 显示全部楼层 来自: 中国山东枣庄
原帖由 dgq0315 于 2008-7-4 11:09 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
. F7 |, C1 x0 V9 y: b5S的初衷是好的,可是实施起来很有难度,主要由于我们对5S的理解不够深入,或者说我们根本就不理解。
4 C/ \; Q! Q" B5 u$ S) y  V有些公司自己又加上一个S,变成6S,可实际上呢,连5S都不理解,6S只是画蛇添足,我们公司又变成了7S,简直就是不 ...
2 C7 `9 l$ W) _/ e7 n9 p# A
赞成,其实就是在培养一种心态。5S是形式,素质是内容
发表于 2008-7-4 14:27:52 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
5S的执行的关键在于从上自下的重视,遵守规则,经常的进行检查。$ u9 ^" C4 ]( `# l+ h
我们公司有一个5S检查小组,每星期进行检查评分。每个人都很重视,因为我们的大老板很重视这个。
发表于 2008-7-13 18:54:52 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏无锡
5S只是一种工具,关键还是树立这样那样的质量、成本概念,不能为了5S而5S,为了精益而精益。
发表于 2008-7-13 20:31:54 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
我实施5S的方法是5分钟:工班的头五分钟不是生产,而是让员工去做5S,中午吃饭时也是,下班提前五分钟也一样。效果很好。( e1 h% x: P& m; M+ ]& e& Y4 L. X
如果老板舍不得这几个五分钟,实在是不明智
发表于 2008-7-18 15:34:54 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
呵呵这个是很重要,但是好象执行起来不怎样!
发表于 2008-7-18 18:51:49 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏徐州
如果连环境都搞的一塌糊涂,质量不也是得过且过?
发表于 2008-7-19 14:30:36 | 显示全部楼层 来自: 中国陕西西安
清扫只是5s 的一小部分,我们在实施的过程当中,最难的就是工具、工装、零部件的定置摆放,而且按照标示,定量、定点放置。我们在工作过程中,总是不能养成良好的习惯。
发表于 2008-7-21 00:25:00 | 显示全部楼层 来自: 中国台湾
5S或6S 其實是要當成習慣性的程序來執行
8 G9 U3 t7 z4 O; o& {9 ^7 f就像吃飯時要用筷子一樣,沒用就怪怪的
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