求技术人员薪酬方法，/激励方式 5 S& |! N- x, @* g6 U, }0 ]( y ^5 ]+ [6 K
各位前辈，; U6 P. w; g; G. q: w
现在在下的问题是如何制订一套有效的技术人员薪酬管理模式，来激励部下。我们是一家电子厂的生产技术部门，共有30余人，想在薪酬方式上与公司分开，进而更有效的去激励的能力向上及提高众人的收入。人难管技术部门更是难管，所以请有相同问题的一起讨论指点一下。把您的经验分享。帮助大家提高一下！谢谢！
30多人！楼主的单位应该颇有规模吧？那公司肯定有自己薪资体系。我的看法是：技术人员的岗位工资比同级其他系统（比如行政或生产）的高上几个档次，然后再搞个创新奖、降成本奖什么的，既不破坏公司制度，大家的收入也可以提上来，积极性应该也可以被激发出来。这东西，说说好说，做起来的话，要颇费些功夫的。建议楼主你还是先打探一下所在地的各行业的平均水平吧！薪酬要有竞争力，否则有能力的人感到收入与付出不成正比，会离开的，或者即使有人留下了，工作的热情恐怕也不高了。9 S Y- n6 Y& R; |0 V! \+ R
发表于 2008-2-15 09:23:52
发表于 2008-2-28 11:31:47