机械加工行业怎样通过过程控制来提高产品质量？

beijingtaian · 发表于 2007-11-30 11:06:09

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做为一个机械加工行业怎样才能提高产品质量，讨论一下关于过程控制的方法，比如从原材料进厂到产品出厂全过程的控制各位高手有什么高招（从工艺方面，比如制定并提高标准，）
，先谢谢大家的积极发言

[ 本帖最后由 beijingtaian 于 2007-11-30 11:08 编辑 ]

wgf-008132 · 发表于 2007-11-30 11:34:17

对客人要求的重要尺寸和要求制程管控要收紧公差,

xj0101206 · 发表于 2007-11-30 11:47:56

产品质量一个要靠设备，更重要的是靠管理

beijingtaian · 发表于 2007-11-30 12:47:36

主要是流程方面要做哪些东东

sure16949 · 发表于 2007-11-30 15:32:17

当然是管理了,过程稳定产品质量就好,16949强调的就是过程控制.

gaoyns · 发表于 2007-12-1 15:49:32

加工企业要贯彻全过程的质量管理，从原材料进厂、入库、下料、加工、装配、包装、入库、发货、用户安装运行、售后服务等，对每一环节都要加强质量管理，对于出现的质量问题，及时补救。将所有问题解决在产品出厂之前。

xj0101206 · 发表于 2007-12-3 20:24:39

原帖由 gaoyns 于 2007-12-1 15:49 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif, D& U5 [8 b0 E% T
加工企业要贯彻全过程的质量管理，从原材料进厂、入库、下料、加工、装配、包装、入库、发货、用户安装运行、售后服务等，对每一环节都要加强质量管理，对于出现的质量问题，及时补救。将所有问题解决在产品出厂之前 ...

说的不错，其实ISO的体系对这个已经做出了规定，关键是工厂在执行的时候不到位罢了。

wangjianyu · 发表于 2007-12-4 08:41:59

楼主可以参考一下,ISO9000质量管理体系标准原材料进厂到最终产品的控制

wq78361211 · 发表于 2007-12-4 21:19:45

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

ljwquan · 发表于 2007-12-6 12:54:40

就我所在的企业来讲，16949体系认证已经通过，如果每个部门和员工都能按体系要求去做，产品质量肯定能上一个台阶。

loveu99 · 发表于 2007-12-6 16:08:11

在工艺方面主要是工艺的合理性和可实施性,脱离了这两点就很难保证工艺的有效实施,产品质量就很难保证.其实质量不是工艺编出来的,要靠提高工人素质,提高他们的质量意识.培训也是不可缺少的.还要有严格的奖罚制度.

beijingtaian · 发表于 2007-12-7 15:57:44

各位楼主说的都不错，但是能不能说的具体的，比如说原材料进厂，外购件进厂等都需要做哪些方面的具体工作来控制，比如说检验标准等

yunlan3344 · 发表于 2007-12-7 16:29:11

1、做好失效分析，提前预防失效
2、提高全员的质量意识
3、保证检测方面能够准确判断
4、优化工艺，完善设备，保证工序能力满足要求
5、确定目标值，未完成目标进行考核
管理很重要，管理者对质量的重视程度起决定作用

hbh0606 · 发表于 2007-12-8 11:17:05

搂住公司没有通过ISO9001质量管理体系认证吗？！该认证制定了一整套质量控制的规定，如果能遵照该认证的规定，不怕产品质量不提高。

fengling9655 · 发表于 2007-12-9 18:54:53

首先要看公司领导是关心质量还是产量,只他们重视了,才有可能进行相关规定和培训;其次是留住老员工,不要公司天天培养新人,但天天没有人用了,那样的行业怎么控制也不可能提高产品质量了.

wuyanchen · 发表于 2007-12-10 12:58:24

过程控制，强调的是过程，而不是结果！如何进行过程控制，首先要明白影响产品质量的原因，一般分为2种原因，一种是普通原因，另一种是特殊原因！普通原因是偶然的，不可以避免的，而特殊原因是可避免的，是因为系统原因，人为原因等！所以只让它保持在普通原因的控制范围内，就是受控的，也就是稳定的，产品也就处在一个合格的状态！

aepiruochen · 发表于 2007-12-11 09:39:03

过程控制，其实也就是是制度对人的控制，因此首先需要严密、可操作的制度，然后就是执行。不执行，空有制度，控制只是空谈。

zhangzu · 发表于 2007-12-11 11:45:03

需要大量的基础数据进行分析后，针对有问题或者可能会出问题的地方进行优化！

j.chen404 · 发表于 2007-12-11 17:51:20

质量是设计出来的，从控制标准的设计，工艺方法设计，都决定了最终质量，好的工艺和控制标准比完全依靠人员的技能要重要，管理上要抓执行力。

taifengjinf · 发表于 2007-12-19 22:20:58

关于金属的热处理与电镀的知识谁有啊

taifengjinf · 发表于 2007-12-19 22:27:06

需要交高的技术来控制产品的品质还有人员

zyj10282005 · 发表于 2007-12-19 23:17:40

产品质量是企业的生命.要搞好产品质量必须遵守三按：按图纸、按工艺、按技术要求.三检；自检、首检、完工检.。还要做到勤观察、勤测量。

colin2451 · 发表于 2007-12-20 08:13:25

一句话!
第一次将事情做好,说是很简单,但是做起来就很难,首先要明确标准,什么对什么错,要一目了然,工人的熟练程度和设备的制程能力的满足性同样重要,国内目前的设备精度还存在一些问题,要靠大家多努力在工装夹具和设备改进上多花心血,提高制程能力,这样才能在此基础上谈过程控制!
一点意见,供参考!

xminsaga · 发表于 2007-12-20 11:41:24

要提高产品质量可不是光靠什么ISO9001质量管理体系一个认证就行的，主要还是靠工艺流程，管理和员工的意识，比如你可以自问一下，有没有做到以下几点：
1.遇到了质量事故是否认真对待了，没有相互推卸责任，而是想尽办法把这种事故的发生概率降到0。
2.生产过程是否采取了一台流的思想，把中间生产过程中的批量降到最小。
3.是否采取了不同的工艺，设备，工装把人员对工作流程的影响降到了最低，比如工作内容可视化，流程基准化。
4.员工对待问题的时候是怎么说的呢：“我不知道这件事”，还是“哦，我也有责任”

4946566 · 发表于 2007-12-21 18:52:30

以上过位楼主都说的好清楚了,我是做检验的.觉的要提高质量,控制质量,
一.每个操作者质量意识要健全,要做到人人有责
二.按技术要求.三检；自检、首检、完工检..这个是问题是好重要.也是个重点.做过这行就知道了

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制程收严公差

主要是流程方面

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