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发表于 2007-12-7 13:40:39
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来自： 英国
第一部分 新起点% M$ R+ ~# F5 J4 Q; w c! P
1、升职了; Y1 n& Z8 ^6 Y3 v4 m8 L
2、熟悉下属和上司
) l: _( V j0 X3 h* k+ F4 e1 ]7 _2 n0 j, r2 S
第二部分 度过磨合期( J5 G/ K2 E- S( }# z' N5 g/ s
1、管理沟通：你的生命线
* O& \: P# w ?( d2、如何处理各种矛盾
r4 q1 l) n v" |; ]$ y9 `$ r. Q, d. x
! F v. E! G. I" p第三部分 演出开始了
, T. {, s- {; {1、如何搞好日常管理
, A( U2 ^7 Y4 T+ v: V. F2 _2、如何应付工作压力& y, f+ }( d$ o; V0 l1 Q& ^
1 Q0 i1 U6 n5 j% F
第四部分 绩效真功夫
- y Q0 t2 b1 e2 X {- W3 L1、寻找最合适的下属: y% {# F5 N0 T% ~2 i# ^3 p
2、新员工的指导和训练2 K: A" V- H5 ^5 ?/ f, v$ l
3、如何激发下属的积极性+ W M8 Y2 J7 P1 L
n9 k& o* o; h! ]& u第五部分 管理控制术
& q" w1 Q1 f+ z/ A# O, P* w5 Z1、如何评价下属的工作
3 O6 o; i+ @$ v* u A" o- {. Z2、如何管理各种员工
1 k6 l$ Z1 g4 q1 a, B1 ~/ ~* I9 v$ c' n/ D
第六部分 走向老板
% X1 i- i" S; K8 `1 J* d3 J" V! [1、组建最能干的团队( S: ? _6 Q! y; ^7 H
2、如何大权在握 |
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发表于 2007-12-1 00:53:20
