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发表于 2007-12-7 13:40:39
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来自： 英国
第一部分 新起点0 e( d0 y, L( Q: T4 @4 X! Z
1、升职了
9 [. A. W7 n6 [/ e9 w2、熟悉下属和上司5 P- {9 L) V5 f3 W4 ]+ q Y
% G( y7 L+ N- @5 p4 I, y( O6 v( l
第二部分 度过磨合期1 t: g1 v& D5 }+ q
1、管理沟通：你的生命线
" H6 j, B' r/ d! f6 E6 q/ g2、如何处理各种矛盾
7 V6 Z9 J0 D$ x1 q' \4 |! n9 \! C- p) k! k# w/ [! N- S) O6 ~
第三部分 演出开始了
* r: D) G! d3 O3 r7 x1、如何搞好日常管理7 w P2 Z) X) u; O
2、如何应付工作压力) k4 y- q: i& v9 r$ o
3 a- p4 U) P" f; w第四部分 绩效真功夫7 Y% B0 A0 S) J& C
1、寻找最合适的下属
! f6 q5 y0 F( Q, O2、新员工的指导和训练
% a9 \" v7 `+ ~' R3、如何激发下属的积极性
& E( f7 c, r: O2 n) V* U$ |6 s. s1 ?: [2 C8 j7 i, G& `3 ~
第五部分 管理控制术- j$ B3 x6 e$ D( r
1、如何评价下属的工作' N9 t J' \/ k. W" ~, o
2、如何管理各种员工
, U& d4 B( ^2 I3 p+ k7 A# m
, w" y3 g7 g3 i9 ?- Y! W/ I第六部分 走向老板6 S6 K: x( @9 J8 ]4 Y7 f9 U
1、组建最能干的团队# c. ^+ Q; p/ U: o% F1 b
2、如何大权在握 |
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发表于 2007-12-1 00:53:20
