老板要把品质部并入生产部，作为生产部下属的一个部门

yjgree · 发表于 2011-1-19 20:33:57

25# lanszd
应该是对质量控制不利．老板很不明智．关键是这个部门名字不好取．还要好好儿考虑

云龙湖畔 · 发表于 2011-1-20 12:50:39

公检法之间此类问题处理较好，关键是政法委书记能力高。在企业谁来扮好这个角色呢？出现推诿现象是谁的管理责任呢？

lbxgy · 发表于 2011-1-20 14:58:25

弊大于利。容易“顺拐”，质量向生产屈服。

neil.wangchao · 发表于 2011-1-21 09:47:20

通俗的讲，生产是出活的，质检是卡活的，两家不是冤家也差不多，在某些方面是对立的，特别是当生产任务比较急的情况下。目前，各个企业为了降低风险，又要占领市场产品制造的时间是越来越短了。

trues2006 · 发表于 2011-1-21 10:28:00

最不可取的一种职责权限的不合理划分方式；
质量部门的职责权限划分中，具有对生产过程监控职能，是根据质量策划后，生产部门完全理解并进行有效实施的一个验证过程，以及长期持之以恒坚持管理的一个监控工作；该项工作的执行过程中，不可避免的会发生执行不力导致质量问题的过程，而这个执行不力是生产过程中对质量的态度的一个懈怠过程，该过程是产能、人员、工艺复杂度的一个体现，如果质量部门不能及时发现并纠正的话，将导致质量控制的不利；所以，如果质量在生产部门的下属，将不能充分发挥质量监控的作用；

phoenix1394 · 发表于 2011-1-25 09:16:49

我觉得还要看你们公司员工工资的计算方式，如果是计件影响是很大的，如果是计时相对会小很多，不过质量归生产管会有很多弊端，当老板把生产任务压下来的时候，某些时候肯定是要牺牲质量去完成生产的。所以我觉得合并不是什么好事，因为质量的工作就是个裁判的工作。

iamgreat · 发表于 2011-1-25 22:57:40

我是公司的质量主管，大约一个多月前老总问我如果把质量控制转入制造部问我有什么看法。我说这有好也有坏，好处的管理生产的人员能够意识到质量也是生产的一部分能够引起生产人员对质量的重视，当出现不良品时公司内部的质量管理和生产管理人员不会相互扯皮、内讧。坏处是如果制造部的老大从意识上不重视质量的话，公司的质检部就形同虚设了。最后老总取消了这个想法！

zjd1211 · 发表于 2011-1-26 10:48:29

你们老板真厉害，你们是完蛋了

tanguohua · 发表于 2011-1-26 12:30:38

老板高明，生产质量由一人管理

中华剑 · 发表于 2011-1-26 12:58:37

弊大于利，今后质量问题只有听生产的

high1225 · 发表于 2011-1-26 13:03:49

并到哪也无关紧要，一是看顾客的反应，如果外厂问题不断，当然有可能是生产从中做梗，有质量问题的也放行，因此生产有这个权限了，当然这样高层应有个反思。保证外厂没反应，这种安排也就合理或没有什么不可以了。同时，体系是按过程来运行的，这也是一个说法。部门可以不成立，有过程的主管就行。保证过程按序运行。质量和生产是不同的过程，在一个人的领导下也没什么不行，各自履行好相关过程的职责就行。质量和生产还是归大老板管理呢。那不也是一样的呢，主要是全面管的人员会权衡二都的关系的。

sxliu · 发表于 2011-1-26 16:57:23

质量部门应该是对立的,最好能直接与最高领导保持直接的沟通

btlhrdb · 发表于 2011-1-26 19:05:44

一般来讲两个部门应该是分开设置的，便于品质的控制，具有可操作性。如两个部门合并，在程序文件上要规定各自的职责、工作流程，并要有确保这些能够真正执行的相关措施，实际工作中几遍有相应的程序文件规定，但操作起来很难，所以不建议两部门合并，这样有利于品质管理。

cc3240653 · 发表于 2011-1-27 10:52:32

你们企业的产品质量肯定不怎么样！你们老板对质量的认识有限，很多老板质量都直管的，质量工作开展最容易产生抵触的部门就是生产部、采购部，在中国并入生产部在质量部基本就是摆设而已...........

critics · 发表于 2011-1-30 10:02:58

同意6楼说法，我们公司就是这样做的

JBCHENG · 发表于 2011-2-4 08:27:18

1# huangliulun

不存在谁好谁坏的情况，一切皆是人为的，莫拿客观因素说事。

我们经常在生产和其它部门之间划来划去，改变的只是行政隶属关系，与质量职责并无冲突！

警察遇亲属犯罪就不管了或管不了了？

有此感受者，请退出品管队伍为宜！

yanjiajia1 · 发表于 2011-2-7 10:19:37

我们公司，质保和生产是独立的，集团领导上次开会也特别提出，操作与检验要分开。
部门是独立的，但生产的时候，质保部是渗透在生产的关键工序里面，每天必须首末检，提前发现问题并解决！

luo6875 · 发表于 2011-2-8 20:40:25

合并也可以，就是生产总裁负责质量、计划、生产、工程、运营，老板负责商务，如是这样的配置，也是可以的，质量经理和生产经理同级。

BJDWL001 · 发表于 2011-2-9 13:10:53

肯定是弊大于利。
首先，生产部是以追求生产数量，确保交货期来达到公司经营目的，而质量部是以控制产品质量，降低成本，扩大市场需求来提升公司形象以达到公司利益最大化。两个部门总是矛盾不断，生产部注重生产效率而忽视产品质量，质量部一味强调产品质量而为难生产部。如果质量部并入生产部作为下级部门，那就是生产部说了算，而质量部门只能沦为配角，长此以往公司产量是可以保证，但产品质量问题是得不到有效控制的，并不利于公司长远发展。
一般情况下，质量部是独立于任何其它组织机构的单独部门，它直接向公司最高管理者负责而不受其它部门管理或约束。据我所知，国内有些公司是在生产部安排一些生产现场检验员，负责生产巡检，他们隶属生产部管辖，但具体涉及到质量问题时还是要和质量部沟通协调的。

yanjiajia1 · 发表于 2011-2-21 15:06:22

太精辟了！
44# BJDWL001

haorong · 发表于 2011-2-22 14:53:49

品保在哪个部门没有关系，只要内部的权职弄清楚就好了。归谁管无非是想把质量弄上去。如果品保经理不作为，还不如去生产，毕竟质量是制造出来的，每一个生产员工都是检验员，检验是做一些表格单据。

panda_2006 · 发表于 2011-2-22 16:10:01

公司是老板的。
老板想放哪，就放哪。
老板怎么会错呢？

sdsh · 发表于 2011-2-22 21:59:30

品质如何理解?无论放到那,只要适应厂情,就是合理.

wjx1341314 · 发表于 2011-2-22 22:37:57

弊大于利！

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