老板要把品质部并入生产部，作为生产部下属的一个部门

huangliulun

老板要把品质部并入生产部，作为生产部下属的一个部门， 是利大于弊还弊大于利呢？

yfsi8

应该是弊大于利！

hec_dyk

对于整体来说当然是弊大于利，品保应是一个独立的第三方，不属于技术和生产的任何一方，只对彩票质量和老板负责。

xl.zhuo

意味着产品质量将难以保障

wjiafu72

我也认为楼上各位观点正确。

songyang2008

我到有不同的看法，质量是生产出来的，不是检验出来的！只有生产中重视质量，质量才能做好！质量归属生产部门，意味质量成了生产部的本职任务，有利于生产部门更加重视质量！

中国槐

同意三楼的说法。国内流传到今天的老品牌有几个（少之又少）？他们不都是以质量立足的？

dbp

要看權責如何區分?
5 G8 O" @; ]7 C( y# f, X4 t1 X像我司也是剛把品保納入生產部，但權責還是跟之前一樣，不會受到影響，不會說現場主管說怎樣就改判合格，不良品照樣處理，否則在ISO稽核時會作為重大缺失。
2 ~" B) d8 y5 {5 s' N0 iTO#6
, b. `* S: K/ g' l. W: q5 D' \就算不把品保納入生產，現場人員本來就需對品質有所要求，就如你所說的，品質是生產出來的不是檢驗出來的
, l' A) N0 B# Y% A$ y, |  L" ~% g* t有點相關的題外話--
' d% P$ l5 ~) w. K剛進公司時，有位輔導老師說，以前的品質觀念是檢驗出來的，後來的50年品質觀念是生產出來的，近幾年的品質觀念則為設計出來的，基本上我贊同他的說法，但實際上設計出來是理論，實際上可能因為車台種類、使用年限而會有所不同，所以現場人員處於第一線，品質觀念是相當重要的
( J( o0 Z8 I, G0 n! `上面那句話是1X年前聽的

guniang371

呵呵 楼主是qf的么？并到里面好处没有，应作为独立的部门存在，特别是精密加工类企业，当生产任务紧的时候 品保发现问题要求停线的时候怎么办？制造部老大一吼 品保还放个屁啊，应该独立，而且部门级别和制造一样！老大对等

j.chen404

估摸着下一个并入生产部的会是设备部门了，能想象这个公司的生产部老大是个强势的人
& f$ z& N7 l- t! `# G" U——任务没完成？质量的配合不及时，检验员不站在公司立场上办事，死脑筋，等等。。。
那就把质量交给生产部管吧，老板也省心些，看你生产部长还怎么叫？！
* R, K# e' R. a3 k6 u7 z——任务再没完成？设备有问题，经常坏，精度不行了，设备部门配合不到位，等等。。。
  ]! @, V6 ~6 _* }: Q再把设备部门也放到生产部管吧。
) ~$ D0 D! i3 V6 q( [/ ?, d9 s$ O——要是任务还没有完成？那就。。。。。。。

h63j88

品保应是一个独立的第三方

aaron_zheng

你老板真是有才，给力！

STEVEN93424

品质生产归一个部门也可以,但是必须是两个独立的经理负责 否则品质部门就成了"纪委"了

jack.cai

确实要看公司程序文件怎么规定,品质部门放在哪个部门并不重要,重要的是品质部门该有的部门职能是否能有效的执行.

jackybeth

我同意樓上说法,最重要是生产部门主管是否有質量觀念?但我懷疑畢竟生产部门以生产为导向,生产第一其他再说!!

yifan18

这等于公检法一家，都归公安局管。执法和立法混为一潭了。没有独立性。

xubojia

质量管理是企业管理的重要组成部分，产品质量检验又是质量管理的一个方面，也应当是品质部的最主要工作，从楼主提出此问题讨论，可以看出楼主的老板有怎样的企业管理水平，至少可以说对于质量管理中质量检验的基本概念都是模糊的。我们知道，质量检验的职能主要有鉴别、把关、预防、报告、监督等，现代企业的检验已不是传统的、单纯的“把关”概念，而应当是“既要严格把关，又要积极预防“的主动性检验。我们也应知道，质量检验机构的设置是有原则的，即必须切实保证技术、生产、检验的三权独立原则。技术部门是立法机构而生产部门和检验部门是执法机构，技术、生产、检验的三权独立，既保证了相互的制约关系，又切实保证产品质量的符合性。质量检验部门的设置在企业内部应是受企业法人直接领导并授权独立行使检验职权部门，不受企业内外部任何方面的干扰。在企业外部是代表企业向用户、消费者、法定检验机构及质量监督部门提供质量证据，实现质量保证，维护国家利益和人民利益的部门。质量检验机构是企业的多么重要的部门，而楼主的老板却想并入生产部，我看不是利大于弊或弊大于利的问题，简直就是乱弹琴。

jsczqtmqp

坚决抵制合并的行为！

云龙湖畔

企业内部要建立相互制约的质量机制，最稳妥的办法是仅把过程检验科放入生产部门。

nidec

不少国企和民企以及那些类似管理体制的公司都是这样做的
9 Q. U7 T: E0 j) }8 z这时 关键看生产部领导对待质量的态度如何？
' I, s& C- o7 a6 z) \8 t如果他比较开明，品质部工作还是好开展一些
如果他轻视质量，认为品质部门可有可无
( [3 n: ?$ v1 C那就惨了。
总的来说，肯定是弊大于利
其实如果不合并，以你们老板的现在的做法（不会重视质量），品质部门也不好开展工作。

cjjxjlm

关键是在老板的观念，如果他重视质量并入哪个部门也没什么关系，不过我始终觉得，质量部门应该单独受总经理的领导，这样才能够起到有效的控制，监督和指导作用。“质量是干出来的，不是检出来的”也不是不对，可是又有那一家企业拥有100%这样优秀的员工。

chaucer

其实谁负责都是一样，主要是职责划分明确，程序清楚，如何管理与监控是关键

云龙湖畔

有些职责是天职，总不能让公安局带替检察院行使职能吧！

lanszd

个人觉得架构无所谓，关键看质量和生产的领导如何处理。
5 }5 J7 p' V1 g3 e  o4 P5 I向之前质量部单独于生产之外，他主要的功能就是发现问题，督促问题的解决，也能起到预防问题发生的功能。但经常出现质量和生产扯皮的情况，往往是内耗。
如果质量部划到生产部，质量部就不是督促别人去改进，变成自我改进的一个部门，小的问题可以自己部门内部解决，大的问题拿到管理层去谈，我觉得也是一种提高效率的手段。
5 x: R! C, X5 {4 I但一个部门的运营好坏主要还是看领导层的意识和部门领导的能力 的。