小企业聘用牛人的方法

doghog

熟人介绍是首选渠道
$ @$ K$ b9 |7 ^9 N8 ^7 H% f! y, g　
　　小企业不同于那些有成熟制度的大企业。小企业没有“规矩”，或者说“规矩”并不完善，甚至能够根据某个人进行调整。所以，小企业大可不必担心新来的人破坏制度。
( [0 y# b9 R& ^　
8 s' H5 T( o+ E* i1 S  B, {1 V　　熟人介绍或者直接吸引熟人加入进来，最大的好处就是彼此之间有所了解，并能短时间建立信任。
% h* q% b. X: S1 J2 b9 \5 g　
　　因为企业招聘的是“牛”人，这个人所在的岗位对企业发展至关重要，所以，将熟人安置在这样的岗位上，老板也省心。另外，由于企业与个人有较强的信任感，招聘熟人特别利于团队建设，特别能塑造团队的凝聚力和战斗力，使团队在遇到困难时能够并肩战斗，无人临阵脱逃。
: \  ?- c$ k3 k2 t0 l1 I. B$ N三要点一个都不能少
' x7 N0 V5 j7 h$ e" y8 k2 ?- D　
7 H, X9 D: N  X" M" l$ b& i' m( P　　小企业聘任“牛”人，犹如小河挽龙王。虽然困难很多，但不是不可能。聘得上“牛”人，有三点要必须考虑到：薪酬、事业和领导者的个人魅力。
　
　　薪酬对个人的重要性不言而喻。职场中的人大部分都是冲着钱的。
( j* \( _8 }+ J% x) Q* G2 ]; h　
* v% s/ C) C3 u. n) l　　所以，要想留住“牛”人，薪酬是第一位的。根据东方慧博猎头部所做的调查，职场中人跳槽的原因选择中有80%的人选择了“薪水得到了明显增长”；对于一般企业的员工而言，只要下一个职业机会提供的薪酬水平超过了目前的30%，有77%的人会选择跳槽。所以，小企业为牛人提供的薪水应高于其市场价值，高出比例一般为10%到20%。
7 ?% q+ s3 k3 \　
& q) B" h- x+ x　　与其一起走过试用期
: K! @3 R$ M& u+ q6 a  @9 O- ?# h　
: t/ @. f0 d& @3 Y7 ~. n7 o# _　　“牛”人进来了，那只是说明迈进了门槛，能不能坐得住，需要时间的检验。这个检验，就是职场中的试用期。东方慧博调查显示，当新进人员在试用期“感觉企业明显在刁难，自己在孤军奋战”时，有超过63%的人会动摇自己的信念，考虑“选择这个职业机会，自己思考的是不是不够成熟”。
, I3 k+ U8 J% h　
　　帮助新进人员一起走过试用期，需要企业的领导者充分发挥导师的作用。可以在专业业务上不指导，但一定要在新人融入企业团队上做明确指引。对于新进的管理人员，要适当地放权，每个新人都希望在新环境里表现一把，不要让他感觉到企业对他不放心；同时还要做好他失败的思想准备。