什么酝酿了愤而辞职?

doghog

如果一位底层员工提出了自己的工作意见，却得不到上级的关注和支持，久而久之他发现提意见也没用，索性闭上嘴什么都不说。当小矛盾累积成大雪球，当一个人心中的愤懑和不满酝酿到爆发的前一刻，可能一件很小的事情都会成为导火索，导致“愤而辞职”发生。
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. c5 m$ n( X( ]  H　　刘老板皱着眉头，看着摆在办公桌上的辞职信，信中毫不留情地列举了他的15条罪状，堪称字字血泪。写信人是公司的文员小姐，平日里温顺得像只小绵羊，干活更是任劳任怨，没想到竟采取了如此极端的辞职方式。

　　令他百思不得其解的是，既然有意见，之前她为什么不反映呢？整天低头不见抬头见，为什么不能通过有效沟通解决矛盾呢？其实，刘老板可能没搞清楚一件事——地位悬殊的两个人之间，很难实现有效沟通，因为沟通必须建立在平等和相互尊重的基础上，而很多公司的企业文化最缺乏的就是这个。

　　如果一位底层员工提出了自己的工作意见，却得不到上级的关注和支持，久而久之他发现提意见也没用，索性闭上嘴什么都不说。当小矛盾累积成大雪球，当一个人心中的愤懑和不满酝酿到爆发的前一刻，可能一件很小的事情都会成为导火索，导致“事故”发生。
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　　比如那位愤而辞职的文员小姐，其实她小宇宙爆发的原因很简单，就是老板未经员工同意就要求大家国庆节加班四天，她一时新仇旧恨涌上心头，于是挥笔写下这封火爆异常的辞职信，拍拍屁股走人。
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% J# B' k' o; C2 G4 u1 G" R　　说到“愤而辞职”，其实很多职场人都有过类似的冲动，大部分时候忍忍就过去了。如果实在忍不下去了，大多数人也会选择和老板“好聚好散”，而非“一拍两散”。如果你问为什么，他们多半会说：“哎，走都走了，还说什么呀，挺没意思的，以后我就和公司没关系了，爱怎么着怎么着吧。”

( `6 Z* Y4 p$ {: [: C　　虽然他们可能对公司混乱的人际关系、明显的业务漏洞、严苛的管理办法颇有不满，甚至在心底演练了一万遍向老板发飙的精彩场景——“实在受不了这些烂人烂事儿了，我走不是我能力有问题，而是你的公司管理有问题！”但真的到了辞职那一天，他们往往会低着头走进办公室，像犯了罪等待审判似的轻声表达辞职意愿，为了顺利辞职甚至把所有责任都揽在自己头上——“公司待我不薄，是我自己工作能力的问题，不太适应这份工作的要求，真的，我能力确实有问题！”

9 t& t! h! B! n8 I　　表面上看，这么做很“面”，甚至很违心，但很多人都会这么做，因为业界的圈子往往就那么大，如果你不打算换城市，也不打算换行业，你就是孙悟空横竖逃不出如来佛的手掌心，与其在如来佛手指上撒泡尿解解气，倒不如说几句好话找个借口闪人，留给佛祖一个潇洒的背影。
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- A/ n9 Y  R2 j: t$ e8 Y: s6 q* M　　如果你真打算“一吐为快”，至少要做好三个思想准备：一、你的老板有容人的雅量，不会在你的下家做尽职调查时给你下绊子。二、你反映的问题有助于公司经营管理方面的改进，而不仅仅是你的私人恩怨，或者是大家都心知肚明却无能为力的客观事实。三、你对问题的理解原来很肤浅，领导给你上了很好一课，然后说年轻人想走就走吧我也不留你，你好自为之。
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: ~* z  v$ b' a5 i/ a; G& x　　再多一句嘴，如果你对公司感情很深，抱着“让公司更好”的想法去和领导谈辞职，可能一席话过后，你又乐颠颠地放弃了辞职的念头，抱着一叠空头支票继续卖命干活了。

bohongs

领导就是领倒，经理就是经常没道理，很多领导是眼睛瞧上不瞧下的白眼郎：因此沟通就是对牛谈琴的一种形式而已。。。。。。。。。。

XINGYANZHA

关键在于你对于公司有没有价值（在小公司）