供应商管理

stealcup · 发表于 2010-12-12 21:57:38

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公司属于机加工行业，每年需采购一定数量的板材和棒料，由于原材料的量不是很大，只能在分销商处购买。相信很多小型的机加工企业都是这样采购原材料的，如何将这种分销商纳入供应商管理？有时候分销商的材质报告就那么一张，反复使用都不知道多少次了，有什么好的办法控制原材料的批次和质量呢？

sutli86 · 发表于 2010-12-13 12:38:51

与可靠的分销商建立长期的合作关系，对采购的原材料抽检，确保质量。

trues2006 · 发表于 2010-12-19 12:16:59

关键是明确说明材料的要求与检测手段，多批量的产品，重要的是监控供应商的过程质量，下发以及培训供应商多做过程监控管理，来达到质量控制的目的；

BVeritas · 发表于 2010-12-20 20:30:05

购买原材料的时候，要核对质保书上的批号和实物上的批号是否相符。同时，材料买来以后，需要进行取样复验，这样才能确保原材料的质量。

yifan18 · 发表于 2010-12-27 11:35:53

这很简单，建立可追溯系统。

huangliulun · 发表于 2010-12-29 16:26:23

实际情况，对大的供应商所谓的供方管理是瞎说的，管理的前提是你对供应商有影响力。最实际的做法还是做到原料的可追溯性。

彭国安 · 发表于 2011-10-1 10:04:59

你公司采购的原材料较少，要做到好的建立与供方互利的关系难。
首先自己对进的原材料进行标识，如有问题进行追溯，第二：有一个订购质量协议，如在问题就可以换料，这样可以避免大的损失，如有大的损失他们要负责赔偿。其它供方管理就不必太执着非进行不可了。

cauwanggang · 发表于 2011-10-25 21:13:36

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