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特质1：诚信正直品德最重要
2 ^! k( [6 s5 E2 A0 F. G2 \调查发现，很多领导人都将品德视为首要特质，品德包括正直、诚实、信用等。当内线交易、企业弊案频传时，领导人的品德关系着股价的荣枯，鸿海集团董事长郭台铭、台积电董事长张忠谋对此都深信不疑，所以他们用人也特别强调品德。将于2008年退休的台湾首富郭台铭曾公开表示接班人的三条件：品德最重要，其次要有责任心，及要有工作意愿。" F0 V6 q1 g* f8 @
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特质2：责任感将公司摆第一' {, M2 m* B" Y h: l# y6 \0 ~4 V
很多领导人相当重视责任感。责任感是个人对自我的要求，完成应该达成的任务。郭台铭说他不喜欢管理人，但是会用责任严格要求部属将事情做好，而一位有责任感的人，是不需要别人管理；长荣集团总裁张荣发、广达计算机董事长林百里都认为，有责任感的领导人才会将公司的长远发展摆在第一优先；经营之神王永庆也表示，领导人才有责任感会将事情做完整、有始有终。6 z* ?" i, L) m, h3 y, B
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特质3：自信广纳雅言，接受挑战
) t0 y8 @/ d( s+ {+ r- V自信也是老板们重要的选项。自信的人通常了解自己、喜爱自己，也有自己的主张，对一家快速成长的企业来说，自信的领导人才愈多，成长的速度会更快，因为自信的人，敢用比他能干的人，也有信心接受挑战。
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特质4：积极热情勇于尝试与改变
$ t# I# p( g5 i$ I0 F7 c9 z/ W8 d做事做人积极热情的人，通常能创造机会，也能勇于面对挑战，这也是企业需要的领导人才特质。
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# ~# h; _' _* U: ]特质5：具前瞻性洞察力看到未来( r; S8 o0 K- I6 p8 @
具前瞻性是指有能力设定或选出一个值得向往的目标，做为团队共同追求的理想、愿景。通常愈高阶的领导人才，愈需要具备前瞻性。
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特质6：创新挑战旧习惯
/ O- r! O% R& |$ T6 Q6 E身处变化多端与多元的挑战，领导人也需要创新，打破原来的游戏规则或商业模式，或一步一步挑战旧习惯，才能改变现况，累积小赢成大赢。
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3 |% u1 O' S+ e; V特质7：企图心追求更大的成就( k; \8 P1 ]% D
企图心则是追求成就的自我驱动力量，空有企图心不够，还要有格局与视野，才能创造舞台，也要具备在舞台演出的能力。9 m+ K" ]+ a6 e) u
- x, L7 E4 ?1 F9 }( l, V特质8：果决根据价值观立下判断2 ?2 q v" i# e
果决，来自于有清楚的价值观，能分出孰轻孰重，当产生冲突或危急时，能够立下判断。 |
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发表于 2010-12-2 16:32:56
发表于 2010-12-3 12:37:16