什么情况下需要做FMEA？

critics

很古老的一个话题，什么情况下需要做FMEA？
, z4 X9 t$ M, K1 u今天突然由财务升上去的总监说了一句：我们质量不好，要做FMEA，然后质量经理通知说，交给你们PE做吧。
2 ~* }: ]7 ]7 J( ?3 }1 @9 t1 @. C我产生了疑问，来料检验，仓库发料都是错误百出，所谓源头控制不好，生产过程怎么可能会好？PE做这个有什么用？我们没有什么权利，但是高层希望所有的质量问题（包括设计问题）都通过制造来解决。。。。。
我来这个公司不久，天天处理客户投诉，大部分不是生产过程的问题，反映了很多但是没人理。想说服他们什么情况下需要做FMEA？不可能一个工具对所有的企业都需要吧。

+ l& u2 Q4 |+ Z+ R- V& j我们是一个小公司，操作工三十来个，各个经理主管30多个，其他办公室人员50来个，看起来很不正常的一个由中国人控制的外企制造工厂。

Y305799518

做FMEA首先要明白它的含义和作用

含义：失效模式及后果分析
% O% v: [8 f- O$ J, _8 X/ V2 D6 N& }作用：a.发现和评价设计和过程当中的失效模式及失效的后果
      b.能够避免或者减少失效的措施
- Z6 t: d) @: e* x# J: w      c.将上述整个过程文件化
7 m3 A! {$ W. R3 s  y9 `+ j3 `# C
! A8 s* x3 r4 ~% d9 L对于楼主所说的情况，个人认为主要还是公司管理流程的问题。

trues2006

好好研究一下FMEA这个工具的作用以及操作流程；
首先，我赞同你们总监的提议，应该做FMEA，问题的关键不是应不应该做，是应该怎么做；
* m' N! i. S( h8 Y" S; lFMEA的操作背景不是公司的管理现状如何，是如果调动各部门来共同制定，大家共同指定的工具，操作起来才会有效果；
: o' G8 o3 n* |  _( d% h% Q7 f7 F建议，考虑困难的同时，将更多的精力用在考虑如果操作的层面上会更有利于你的工作开展；召集大家共同来分析问题，分析失效模式，并适时召开大型或者是小型的研讨会，FMEA绝对会对你的工作有好处，有总监给你做后盾，还有困难？？？

johnzhong

有总监给你做后盾, 你应该做管理FMEA，重要的是按FMEA执行。

yifan18

什么情况下需要做FMEA？谁来做只是一个表面形式，这不重要，做FMEA必须是一个跨部门小组来完成！这是对公司经验的积累，是公司的宝贵财富。