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[讨论] 什么情况下需要做FMEA?

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发表于 2010-11-26 11:09:18 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国香港

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很古老的一个话题,什么情况下需要做FMEA?
7 X5 x- G2 m# _6 U8 D今天突然由财务升上去的总监说了一句:我们质量不好,要做FMEA,然后质量经理通知说,交给你们PE做吧。0 E6 C* y$ B( Z$ y5 ^
我产生了疑问,来料检验,仓库发料都是错误百出,所谓源头控制不好,生产过程怎么可能会好?PE做这个有什么用?我们没有什么权利,但是高层希望所有的质量问题(包括设计问题)都通过制造来解决。。。。。0 T: P& X! ?; Y* c6 j" L  J. O: t
我来这个公司不久,天天处理客户投诉,大部分不是生产过程的问题,反映了很多但是没人理。想说服他们什么情况下需要做FMEA?不可能一个工具对所有的企业都需要吧。" M- X  @) v3 |
# }! J2 d2 b  N8 ]
我们是一个小公司,操作工三十来个,各个经理主管30多个,其他办公室人员50来个,看起来很不正常的一个由中国人控制的外企制造工厂。
发表于 2010-11-26 11:38:28 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
做FMEA首先要明白它的含义和作用* i2 E! q6 S! c) z
5 ^; \$ {$ H9 k9 a7 K/ S7 j3 h2 q
含义:失效模式及后果分析0 V3 W5 N6 h4 S- [/ F
作用:a.发现和评价设计和过程当中的失效模式及失效的后果4 R3 V8 O" Q! [; ^
      b.能够避免或者减少失效的措施8 C+ O6 l& {9 m; }4 K: q6 u! v
      c.将上述整个过程文件化3 z* S9 i8 G: a2 j/ y! i
4 t# l' w* a+ N
对于楼主所说的情况,个人认为主要还是公司管理流程的问题。

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svw0936 + 2 技术讨论

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发表于 2010-11-26 13:15:16 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁大连
好好研究一下FMEA这个工具的作用以及操作流程;
7 X* }; N' P  b8 f首先,我赞同你们总监的提议,应该做FMEA,问题的关键不是应不应该做,是应该怎么做;$ q4 ~  _5 x! Y1 ~* I$ A
FMEA的操作背景不是公司的管理现状如何,是如果调动各部门来共同制定,大家共同指定的工具,操作起来才会有效果;& g* L% S% N% J9 N4 A
建议,考虑困难的同时,将更多的精力用在考虑如果操作的层面上会更有利于你的工作开展;召集大家共同来分析问题,分析失效模式,并适时召开大型或者是小型的研讨会,FMEA绝对会对你的工作有好处,有总监给你做后盾,还有困难???

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Y305799518 + 2 技术讨论

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发表于 2010-11-30 13:38:57 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
有总监给你做后盾, 你应该做管理FMEA,重要的是按FMEA执行。
发表于 2010-12-1 10:52:27 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
什么情况下需要做FMEA?谁来做只是一个表面形式,这不重要,做FMEA必须是一个跨部门小组来完成!这是对公司经验的积累,是公司的宝贵财富。

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