水浒宋江论失败

未济

    人生百年，当大笑三万六千五百天。
  h& u% b+ T1 r, r& {    但宋江笑不起来，因为看这自己“替天行道”这杆旗扛到最后，成为一件对别人来讲是故事，对自己来讲是事故的糗事。
7 |9 ]3 t; f1 \3 ^4 k+ @' |6 u- p    梁山泊义军接受朝廷招安后，受诏破辽，迫辽主请罪投降，后以阵亡72条好汉擒方腊…….，自己和李逵被御酒毒药毒死，后人看到的是花荣和吴用吊死自己坟前。
    痛定思痛，却是为何？
    从人资角度分析水浒团队：
1 E0 C# g; b" U+ n: T6 [6 x    孙二娘是卖人肉包子的；李逵同志的板斧从来只认交情不认人……，有杀人、盗窃履历者颇多。梁山好汉--严格的解释应该是108位关系挺“好”的汉子。
! V: A1 _/ U+ Q* i    人犯错会有三种表现，水浒团队成员表现的淋漓尽致。
1 s4 @  c. E  ], B$ v    一、知道错，还错上加错。
) l/ J' [3 ~4 ^8 p- D    二、知错改错，善莫大焉。
    三、错了还不知道自己错，导致大错特错。
+ P6 R8 k  _$ \! a( M    如，貌美如花的潘金莲，人生无奈嫁给低矮的武大郎，偷情西门庆后毒死亲夫，众案犯被武松查实后一个个手刃，整个过程有人治，无法治，更无德治….,最后武松在平定方腊起义残废，出家杭州六和寺对自己实行心治。
    从组织架构分析水浒团队：
! |0 ]$ e  Z  p! g2 Y! g3 y8 U    108个好汉座次排定，岗位分清，架构几乎成为固态的，除了晁盖天王被箭射伤，发下滔天宏愿，谁替他干掉凶手，谁就当梁山老大的过程外，组织架构几乎无变数。而这个架构每个成员都要大秤分银、大碗喝酒、大块吃肉的。导致只有座次、没有考核；只有交情、没有管理。
( j0 s4 P# A2 ~. |, T- s' @$ x    十年眼光看今天，百年心态看此刻。
8 F+ J- a* c6 \0 v' k" W8 D    谁当老大能长期领导得了这样的团队，宋江最终只好把水浒这驾驭不了的小系统，卖给宋朝这个大系统，但因系统不兼容，大系统对小系统只能以毒攻毒，用毒解毒，水浒兄弟，去平辽灭方腊吧，结果是众兄弟死的死、伤的伤、跑得跑的结局。
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     从团队愿景分析水浒团队：
# Z4 b( f9 b' i: U    “替天行道”的战略概念，和三打祝家庄、李家庄、扈家庄，为招安屡败朝廷军队的过程比对，水浒团队的实际执行离战略诉求相差甚远，如果说天道即人道，人心即天心，水浒兄弟的行为并没有服务“替天行道”的大动机。
( Q  S  |9 {3 V) y    而每次胜利后的表现和最终的悲惨结局，也在提示着后人--如果你想让成功成为成功之母，那么你对每一次成功要充满敬畏！
    从决策者本人素养分析水浒团队：
    救晁盖、帮武松、交李逵……，“及时雨”的称号在宋江头上星光闪耀，但没有太阳的自强不息、缺少大地的厚德载物，水浒团队每次行为只能是战术性成功，阻挡不了最后战略性失败。
    纵观水浒，告知后人，对一个意图长寿的组织来讲，三个层面都决定成败：
! \9 R& Y  m' @8 O6 x. y. q$ o    对于决策者来讲—战略决定成败！
" Q: f7 P! N# D* ]% q    对于中层干部来讲—细节决定成败！
' [6 D' `7 q0 I( L+ ]9 l# M    对于一线人员来讲—执行决定成败！