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陕西智博举才人力资源开发有限公司老总在和大量老板打交道的过程中,总结出了社会上抢手的高级人才,也就是能成为我们猎头公司跟踪对象的人才大多有以下一些特点:, z0 p3 z7 J# N+ d9 t+ }4 m4 C0 {$ [6 C
1、长期在一个行业里打拼。尤其是那些从基层职位一步一步成长起来的人才。凡是在行业跨度大的产业间多次变换职业的,其在人才市场上的竞争力随着年龄增长并不会有太大的增长。比如,你做快消好好的,又发觉家电等能挣大钱,就又转作耐用品。有的本来是个很好的咨询销售高才,又弄大宗设备销售。我不是说这个尝试不好,因为有的人的确天生就是个销售天才。我是说这样风险大,成本大。因为这样通常是当你积累了一定资历的时候你又“归零”,“推倒重来”。' s% g$ w! [, M) F% Y7 r" J; D
2、其职业主线相对清晰。比如,一直从业务代表成长到销售总监,从出纳成长为财务经理,或者从一名程序员发展成为架构师直至技术总监。而那些过早搞“综合管理”的到后来得重新定位自己,反而发觉自己在每个职业上积累的都不深厚。令我可惜的是,曾有一名清华博士后,本类是核磁博士,毕业后一下子做政府顾问类角色,又在某外企从事商务谈判,中间又穿插生产技术,后又从事大区销售,现在他38岁,报价才2万元每月,且很难推荐出去。
% D/ [. q, d$ R) L2 y3、因为能提出猎头需求的大多是民营企业、外资企业等,所以有知名外企背景、行业前三甲企业背景的人才容易被同行相对落后的企业挖角。所以当你在一业内知名的企业任高管而被猎头相中时,你要谨慎思考,你很大一部分价值是和现任企业同步体现的。同时我们也建议人才跳槽要谨慎,因为你正供职的企业在成长中的时候你容易进,你随着它发展壮大,等企业壮大了,你也随着它增值了。当然了,碰到那些昏暗的老板你还是要炒他鱿鱼的。因为袁绍从小事上就可以看出成不了大气。一般建议,你“想干一番事业”而跳槽,选择新的老板时,要适当考虑他的年龄,一般说,年龄过50的老板大多失去了上进心,属于守业型,不利于你发展。! U3 p: c9 D* L9 Y' o& x* c
4、一专多能的复合型人才。比如,目前市场上虽然行政人事类人才很多,但你若能兼英语翻译、政府攻关、项目谈判、财务管理、集团运作经验等,那么你的市场价值就会高出很多。比如,在西安一般的行政人事副总5000-8000元每月,你就可以6000-15000元每月。财务序列也一样,凡是会政府公关、资本运作、税收筹划优秀的会另有一番景象。技术序列,凡是能前移兼售前咨询,后移兼技术服务,会商务谈判的,就是特别抢手的人才。纯粹的技术研发型而无商业头脑的,在中小型民营企业一般不受欢迎。
m8 J2 ?9 b- O3 }- a5、除了自身专业知识,有着雄厚系统培训背景的人才。这部分人才虽然有时候学历不高,有的甚至只有大专或中专学历,但其实质的能产生生产力的技能已经远远超过本科或硕士等,加上他长期在某行业某职业专注发展,往往成为猎头的对象。用人单位也喜欢这种能潜心钻研的人。
' H/ n5 Z; _! `/ c2 o4 }$ A6、能稳得住的人才。也就是有着很强内驱力、自我调节力的人才,这些人才能够慎重选择企业,并且能适应其文化从而产生价值。那种脚底摸泥、朝秦暮楚的,在哪儿人都怕。这些人当你问他离职原因时,大多说:不适应;平台不够;为了更大发展......奉劝大家——滚动的石头不长苔。一般来说,3-5年变动一个单位是正常的,那种每半年,或每1-2年变动一个单位的人才,通常要么是他择业不谨慎(这也是能力的表现)、要么是他生存能力太差或者好动的个性。 |
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