纪晓岚与和珅的绩效考评

doghog

每年的年末和年中，是公司对管理人员进行绩效考核的惯例了。今年的考核政策和往年一样，还是采用人力资源部大力推崇的360度考评，上级、同级和下级考评相结合。

    从表面来看，这种360度的考核方式应该是公平公正和全面的。但是不知道为什么，总是感觉在中国特色的人情味里，这种考核的结果好像一直有些特别的意义。
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    从下面乾隆时代，和珅和纪晓岚的360度绩效考核结果，大家也许可以感觉得出这个特别之所在。

! t0 X% R& `) z8 I7 W! W    背景：
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    乾隆时代，突然发生大面积饥荒，许多地方民不聊生，百姓急待朝廷安抚，半年后，没有任何改善的现象出现，百姓对朝廷非常失望，纷纷请命，希望皇帝能过问百姓疾苦。

    满朝文武至此才统一认识，承认纪晓岚等少数人多次提到的大面积饥荒，但却无人承担责任，只是互相指责，而且国库空虚，余粮也难安百姓了。

    乾隆皇帝龙颜大怒，认为整个管理团队出了问题，决定对下属来一次考评，提高文武的管理水平与意识，从根本上杜绝这类事情的发生。由于文武百官各有其责，苦无依据评价各官称职程度，只好来一次360度考核，其中和珅与纪晓岚的考评最有代表性，结果如下：
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    1、[和珅评分情况]：

    1）、上级评价：
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9 M7 j& q3 k: e& X+ @    和珅工作热情很高，对上级布置的工作总是积极处理、坚决执行，谈吐之间忧国忧民，充满激情；
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    善于领会领导精神，深受下级拥护，平级中大部分官员对和珅关系很好，说明和珅善于协调；

4 w/ m* K/ ~8 Q7 v, j+ w8 y! V    也许在每一方面的工作能力上，和珅都有不如其他人的地方，但他善于利用资源，团队成长迅速，是不可多得的管理人才。

7 M( N' m3 X$ x- f8 a8 H    综合结果：优

    2）、同级官员评价：
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5 D/ f3 T" S0 N$ [1 ?    95%的官员评价是优，5%评价是差。

' V& L5 q0 V6 K! w1 @6 ]" ]1 B1 r    典型意见四类：

9 L- C8 P( N* f( L) j# `8 o* G7 T    和珅关心下属，带队能力强，理解上级指示到位，指明方向清楚，同级中再大的矛盾也能化解，合作愉快；

) b$ i1 m. d+ i! E9 j3 s- s    和珅能力不足，但是大团队中的润滑剂，是团队团结的核心；
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$ w; j, C* @5 l    和珅工资和大家一样，但却能开好车，住洋房，资产来源不明，可能有些问题，但和他相熟的同事都证明，这些财产是他老婆带来的，与他在朝中显著的管理才干相比，只是小节；

4 A) S, F7 f! B4 h    不了解和珅的能力与具体工作情况，但平时待人和谒可亲，没有官架子，感觉是个不错的人。
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    极个别评价：
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; G' ]3 P, r2 H- U# S( W; M    和珅这类官员，没有真实才干，却善于隐藏自己，分管的事情做得越差，官却越做越大，这样的人，朝中有一两个还不足以为患，但如果满朝文武都这样，能人志士就不能为国家效力，国库日渐空虚，繁荣与人民幸福就谈不上了。（乾隆皇帝批语：这样的说法，反映出对团队能力的不信任与对领导用人能力的怀疑，缺乏积极向上的心态，不宜收录。）

: G( L) g" d* ^' i" S$ `  R    综合结果：优
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: \& K. ~& F; e/ E0 ]    3）、下级官员评价：
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2 b1 x0 G" B: k% m    100%评价均是优
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    以下省略好评数百条

% z. C' U+ G& O0 I- e% E* O    4）、[结果> 总体评价：和珅得到满朝文武考评最高分，由于已经官居极品，无法升官，乾隆只好赐与上方宝剑以资嘉奖。

* L. I" F1 K# _% i. u    2、[纪晓岚评分情况> 1）、上级评价：
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2 ~' w1 i0 X4 h) t& B3 j& e    纪晓岚业务能力突出，专业能力很高，遗憾的是，过于固执，执行上级指示不坚决，经常提出反对意见，影响大局。
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; I; C5 C) a; B9 R- e$ O    此外，与同级关系处理很差，权限认识不清晰，经常干涉其他部门事务，对同事间的配合缺乏信任。另外，处理下级关系容易走极端，过于生硬，即使其部门长期缺人。
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    特别是饥荒问题，虽然纪晓岚早已发现，可是却严重缺乏沟通能力，无法说服百官承认他的发现，更不能帮助皇帝认清形势。
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    纪晓岚经常指责有的官员水平不合格，但却不能从流程制度上帮助这些官员去提高与改善。
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    综合结果：差
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    2）、同级官员评价：
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    80%官员：差，10%及格，10%优

1 _7 y; x) y7 r$ [/ e) D5 s3 z    典型意见：

2 S4 K7 |( W1 c3 @0 K3 n    业务虽强，但缺乏团队精神，过于突出个人能力，忽视集体作用；
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5 P6 A5 v- j( u/ |    对其他人缺乏信任感，总以为朝中许多官员不合格；

( y# H$ K5 C2 ]1 c% m. N    对上级不够尊重，爱自做主张；
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    做任何决定都不爱与大家交流，大家都不知道他在忙些什么；

# S& Y2 g3 h6 I- ^( F    与其他部门配合中，总是出现问题

$ j- n6 L3 B/ t; {  b    个别意见：
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    纪是难得的人才，为百姓与朝廷尽心尽力，家无余财，是难得的忠臣，有原则，应该号召大家向他学习。（乾隆皇帝批语：此人必然与纪关系亲密，不足为信）

3 Y- H5 |: W, e% x    综合结果：差
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, s* X& L8 ?# C" k2 N    3）、下级官员评价：
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    30%：差，30%优，40%一般
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: ^9 n5 ~) M, o0 I  M; [    典型意见：

    有领导魅力，推动工作能力强，效率高，对国家忠心，对人民负责；

8 \$ k. f9 i/ c6 R, F/ d    布置工作生硬，要求苛刻；
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    带领部门所做工作经常得不到皇帝肯定，说明领导水平有问题；

7 C" s5 I% e2 N( A- R. s6 D4 x* m    搞不清楚应该向哪个方向发展，因为老纪的主张常会被皇帝否定，为国做事还是听命行事，总是让下属面临选择。
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# U% Q1 d1 O( z: v    4）、[结果> 总体评价：差，排行处于朝廷末列，由于规定这次考评处于最后10%的管理者被淘汰，纪晓岚被降职处理，乾隆皇帝亲切地希望他多多历炼，提高自己的管理素质。纪晓岚也开始认识到自己与和珅等人巨大的差距，是告老还乡，还是从此得过且过，混一个好评，没有拿定主意。

    后来，乾隆皇帝将此决定昭告天下，安抚不满的黎民百姓，希望百姓能通过朝廷这次的行动，加强对朝廷的信心。

( v4 P  F* Y/ ^8 A1 u8 q! r% P" [" W    后续：
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0 ]$ I# X* y9 t2 [( g! L" _    三年后，满朝文武管理素质大大提高，官员间团结一致，和珅式的大臣充满朝廷。而饥荒依旧进行，只是乾隆一个人不知道而已。

    从以上纪晓岚和和珅的绩效考核结果来看，360度考核考察的更多是人情、人味和关系，而不是我们工作中需要拔高的能力。但是，从管理学的角度来看，又怎么能很武断地说他们两个谁更合适管理呢？

凯思特

值得研究研究

sdsh

中国特色，有点意思！

xiaoxiangren

感触颇深啊！

aymzj

现实中也是很普遍的~~~~~~

Roy.xin

很常见，很感慨，很无奈。

genshen

就在身边，感触颇多

WANGYIZHW

值得思考啊