手工作坊的供应商如何控制

lanqier360 · 发表于 2010-9-4 15:49:39

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我们厂有些供应商是小的手工作坊的，比如一些做非标的钣金件，这样的供应商如何控制？经常出现不合格的现象，想找大厂加工又很困难，因为量少种类又多，没人愿意做。

jackli123 · 发表于 2011-11-12 13:04:19

交少量质保金，质量不达标就扣钱 1# lanqier360

johnzhong · 发表于 2011-11-12 15:47:00

楼上的 JACK, 质量不达标就扣钱是没用的，没货时断了生产线时就头大了啊。。。。。。
SQE和SDE就要帮助供应商提高质量控制，你可以要求100%出厂检验和提交受控关键属性的出货报告。

Y305799518 · 发表于 2011-11-14 14:15:44

要求供应商出货时提供关键属性的测试报告。
另外，领导作用一般在这种公司的作用很大，可以从这方面考虑。

svw0936 · 发表于 2011-11-15 10:09:43

对于这样的供应商，SQE的对供应商进行辅导的作用就发挥出来了。
要让供应商逐渐做到作业条件的标准化。

jsdchenzh · 发表于 2011-11-23 22:58:03

老做不合格的话，给他一大批加工，让他交不出货，自已玩死，呵

Y305799518 · 发表于 2011-11-24 09:35:44

老做不合格的话，给他一大批加工，让他交不出货，自已玩死，呵" p* ^8 _3 m/ b) m+ u* L
jsdchenzh 发表于 2011-11-23 22:58 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif

同时也把自己给玩死了。

trues2006 · 发表于 2011-12-6 17:38:53

手工作坊的供应商往往以低成本为主要的挡箭牌，给质量控制人员造成了非常大的困难；控制这类供应商，需要质量控制人员具有非常强的现场控制能力，你不能按照质量体系以及标准等条款泛泛的约束供应商，他们也不能理解，好的办法是在他的工作现场，相关的关键质量控制点与供应商一起设置控制点，用一些供应商能够接受的，而且控制能力较强的方法来控制；
另外重要的是，一定要与其最终的质量检查人员沟通，将你的意见直接向他讲明白；

duckweed008 · 发表于 2011-12-7 14:06:42

这种供应商需要你辅导，帮助其提高

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