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发表于 2010-9-8 16:29:10
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来自： 中国浙江宁波
以下是5年企业规划，看看能否帮助你。
: m& S# }* Z* \5 c' I一、 概况简介
D& h8 ]+ `$ h( X$ |为了准时、准确地达成开业目标，全面配合招商并控制各项工作的有序推进，特制定这份《开店招商作业计划书》。计划书中对开店前所需了解、准备和分工的各项内容作以细致划分和说明，以作为开业必备的工具类文案。
+ V3 r4 s# J q% I1. 分析
0 s5 F, e6 E! c4 p通过对项目内部、外部的优劣势分析、对面临的竞争、威胁和商机的分析，从而制定针对性的实施战略以达成设定的目标。
- d1 o3 j% w+ s/ h2. 目标: ]$ r, U: H; m$ ^4 M7 ?2 |# I
打造东北最具规模的美式购物中心，为沈阳及外来消费者提供购物、休闲、餐饮、娱乐为一体的活动场所。
W5 W, O' ~5 x- G按照集团的整体规划，准时于07年第三季度开业，并在保证品牌质量的基础上完成第一年7000万的租金目标和90%以上的出租率。* i0 f6 K: \5 F& E
3. 战略
4 v+ z+ |, ~$ G- c+ \2 o* P为了更好地达成目标，对开店的招商实施优惠战略并配合招商，设计针对性的推广战略。
( j+ d' P0 M' \" B% ]9 `1 }4. 行动9 |& S" a5 N' _" |" b
根据开业时间点对招商洽谈、营销推广、设计装修等具体工作制定行动方案。; D( J, @4 r; S" z% `; H+ u% r
5. 组织3 H+ C q E0 K) X
全面展开招商工作之前对内部组织架构和租金目标进行划分，做好招商作业流程的制定并对招商产生的费用进行细分和预估。; w H k$ j7 e1 d' |
6. 执行
6 h! ~# v, K& H9 V1 z完整的计划要通过良好的沟通与协作、达到准确的理解和执行。首先通过沟通对目标、战略计划和行动方案做到部门间和人员间达成共识，其次在展开全面招商之前充分准备、做到人、财、物各因素完成到位，这包括招商工具、招商资料、招商费用、招商人员及人员培训等各个方面。' e) r2 [! p- @) @) ` x; i
7. 管控, _. @0 J; Z8 D# D: H
整的时间点进行修正，并对过程中所有相关资料进行建档和管理。 |
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