QQ登录

只需一步,快速开始

登录 | 注册 | 找回密码

三维网

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

展开

通知     

全站
10天前
查看: 2708|回复: 9
收起左侧

[讨论] 请教大家怎样管理

[复制链接]
发表于 2010-8-21 07:58:48 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国浙江台州

马上注册,结识高手,享用更多资源,轻松玩转三维网社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
我刚刚到一家小机械加工厂(主要是车、和磨)做质量管理。公司以前处理两个检验什么都没有。我现在打算这样做
) \+ K( g/ n0 F5 ^( Z  1、先把检验站做好。如划分好待建区,检验区,合格品和不合格品放置去;检验图纸,检验工具登记;差的东西慢慢不齐。) r% P. w4 U4 H$ b2 S6 D; y6 ~6 `7 \
  2、制定检验流程并制作检验记录表格, y% H3 f0 O5 R; M
  3、统计检验结果,制作检验规程
% ^8 ^3 w. b& v  P; k! b4 }! ?" `  4、根据检验结果制定标准,对部分质量问题进行放错跟踪
9 z7 g. N3 M0 d0 t! I  U这是我的做法,/ Z5 e: X) o/ v2 E4 w5 \
请问大家有什么好的建议?7 W; j" R5 L  ^3 q7 ~( P7 j# K2 i% C
谢谢,大家帮忙。
发表于 2010-8-23 10:42:53 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
基本上还不错。0 |* k. g& j- e& o
在策划和准备实施检验之前,应:) x9 g, t) |, U5 ]; `, X/ w
1. 考虑实施检验的位置和检验在流程中的顺序' v$ b6 Q1 q5 `* H. f
2. 控制什么产品特性和特性的要求(检验对象和检验标准要求)
3 S8 i! ~4 F- u* C6 R8 S7 k3. 如何检验(检验工具、方法、抽样方案、作业指导书和检验样本)' B$ F6 e3 h: |( x  `
4. 人员培训和考核( r' V* h1 c& P) a; n* _
5. 检验结果记录和汇总
/ Y! e* @. ?) e9 p7 t6. 结果分析和判定
  _3 j( ?& w' r8 N( ^7. 不良品的处理(挑选、返工、退货、报废等)
发表于 2010-8-23 12:49:12 | 显示全部楼层 来自: 中国山东聊城
第一步:监督执行现有检验方法,防止批量次品的出现。! g/ O, M7 h6 X6 i& d+ W8 q. _0 w
第二步:以顾客的反馈和投诉为输入,优化现有的检验方法,减少不良品的出现。0 V) ~" H1 `/ E  Z/ ]
第三步:对优化后的检验方法进行标准化、培训学习、严格执行,质量控制体系建立。
# D7 ^$ O  X" U6 T, P, o第四步:以内容质量问题和内部顾客的反馈和投诉为输入,优先减少关键的占多数的质量问题,质量管理体
: G, B7 q3 l3 o. e" k5 o        系初步建立。9 c% ~  r3 \) a  j
第五步:提高和完善质量管理体系。

评分

参与人数 1三维币 +3 收起 理由
svw0936 + 3 应助

查看全部评分

发表于 2010-8-24 16:33:29 | 显示全部楼层 来自: 中国山西晋城
本帖最后由 trues2006 于 2010-8-24 17:22 编辑
  t9 l  R* D+ r/ K, r3 Q9 e$ k
# y$ S& I7 |+ O7 y0 L7 ]6 @不错不错,检验方面的很完善;
6 ?8 ~6 W+ J1 E; t提醒楼主:
$ e8 c5 T; Y6 p- r7 x) M6 y; e: f1、首先应了解公司目前的情况,不能说完全没有,有些是在做,但是没有很好的体现到纸面上来,不要与其他部门的人员产生抵触,因为你一下子增加了这么多的检验,会不会影响其他的工作,我们的质量检验主要是防错与增加效率,不能忽略效率;
' n/ K# [0 o( Z: Z2、针对产品,建立质量管理,把握产品的历史问题以及客户的问题来着手质量文件,比如,5M方面的问题;
+ S( u; a8 A+ T; |7 l$ ?  Y3、所有的质量方面的检验,都要很好的向执行人员讲解;因为拟增加的这些项目很多,执行人员能够很好的消化是个问题,不能敷衍了事,如果只是填表格,就没有意义了;

评分

参与人数 1三维币 +3 收起 理由
svw0936 + 3 应助

查看全部评分

发表于 2010-8-25 08:45:29 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏常州
4# trues2006 * o- _& G2 b; s( r4 k" c

- p+ ?9 s( @* b7 J! r1,在检验流程和规范上下功夫是基础,但是管理师全方位的事情,人、机、料、法、环、测,都要考虑;
' z6 Q. d3 p/ ?% O" y: w2,在此基础上楼主是否进一步考虑员工的质量意识是否到位,公司领导的质量意识以及对你的工作是否支持;
6 v3 {5 Y' q; O3,质量管理始于教育,终于教育,全员的教育培训是根本;' m) f9 |; e6 D+ I; z- I
4,总结一下:质量管理八大原则是否能全面体现,如领导的作用、全员参与、基于事实的决策、持续改进等等,+ u! B/ \# m+ x: _9 ~8 Q
     做质量是个系统工程。

评分

参与人数 1三维币 +2 收起 理由
svw0936 + 2 技术讨论

查看全部评分

发表于 2010-8-26 13:04:36 | 显示全部楼层 来自: 中国广东广州
只给你一个建议:
! q, g% U5 I/ ^2 u$ b# M( O
/ T4 l/ r# T# b7 Y人家是小厂。记住小厂的生存原则:少而精,简而不陋,快而有节。

评分

参与人数 1三维币 +2 收起 理由
svw0936 + 2 技术讨论

查看全部评分

发表于 2010-8-31 09:26:08 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏连云港
首先要做好培训,让操作者有品质的概念。你的工作就好做了。

评分

参与人数 1三维币 +1 收起 理由
svw0936 + 1 技术讨论

查看全部评分

发表于 2010-9-2 10:13:39 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
之前我在的公司也是这样的% P) T( A5 @7 y. y0 j6 t* P
各种表格的编制于填写; r6 k: P5 j" U
过程检验的控制
+ i/ p: Y* F0 T9 ]不合格产品的处置* S/ u' c1 n; Q
技术状态的了解
( s3 Z7 |2 U% M. F便于测量的各种工装及检验用具% ]$ ?% L& Y! N' q- D1 E
之前的质量问题记录及关键工序控制清单
+ E' F, a* h$ E' |8 Q4 U常见问题的应急处理方案(返工返修作业指导书,除锈作业指导书等)

评分

参与人数 1三维币 +2 收起 理由
svw0936 + 2 技术讨论

查看全部评分

发表于 2010-10-1 23:07:49 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
我认为:
9 q2 T: b9 C5 p7 S8 O! e$ f; W, Y2 i
# n) \; p; Y/ y& S# Y1.全员培训、建立意识;
: g3 ~7 w5 S  j* ?2.制定管理规程;
! C9 Q6 q% ~% I$ d3 b7 |7 i3.监督管理。

评分

参与人数 1三维币 +1 收起 理由
svw0936 + 1 技术讨论

查看全部评分

发表于 2010-10-17 19:49:23 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
我觉得首先要了解现有的检验状态和客户反馈,其次建立一些必要的措施增减,最重要的是让现场人员理解改进的优势所在。
3 y* Q* N8 L& m一般来说,他们做了这么久也知道哪些是缺少的,只是不一定知道怎么去做。

评分

参与人数 1三维币 +1 收起 理由
svw0936 + 1 技术讨论

查看全部评分

发表回复
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则


Licensed Copyright © 2016-2020 http://www.3dportal.cn/ All Rights Reserved 京 ICP备13008828号

小黑屋|手机版|Archiver|三维网 ( 京ICP备2023026364号-1 )

快速回复 返回顶部 返回列表