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发表于 2010-8-13 16:51:19
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来自： 中国上海
本帖最后由 马尔马拉海 于 2010-8-13 16:57 编辑
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淘汰供应商绝非楼上诸位说的那么轻松，好像你有决策权了，直接“枪毙”即可。( g8 q. `) t5 w& Z
很多公司领导在对待供应商或员工时都抱持类似的态度，结果弄的很被动。
( Y6 {4 W5 z7 H* X不扯远，就淘汰供应商这事，不论目的为何，总要权衡一下利弊。9 H2 o8 j( h G9 ?; v) U- K
确实非淘汰不可，也要让人心服口服。
, G" H7 }0 {( f7 B* N对供应商的要求无非三点：品质、价格、交期。
; d+ D; K8 T! C2 S# c3 K0 q如果他数次达不到你的要求，你要郑重和他当面谈谈。谈后起色不大，给予警告。最后才是“枪毙”。
, Y3 F5 t/ Q) X这个过程中，最好引入竞争者以利于比较。可逐步缩减订单数量。
) j/ \7 e5 L. \ ^1 T$ f7 j) f$ w就算真的走到最后一步，也要好好谈，不要刁难对方，恶意克扣、拖欠货款。/ x' D" l( L% S1 |6 `
供应商不好，你要首先想想是否自己公司哪里做的不到位，以至于对方难以理解你的要求，跟不上你的步伐。
- Q$ ], [* }( ^2 J培养一个供应商，尤其是对企业很重要的供应商，是个很长的过程。比之于“谈恋爱”绝不过分，一旦分手，当然还是好合好散。- e0 A3 V. S" g& Q& l2 C
当然，以上所述，前提是这个供应商对你很重要（有技术含量），如果你只是买点黄沙，只要走出门转到另一家即可。
. T* L) C% }2 k! U/ h# K; R我真实遇到过这样的例子，粗鲁的把供应商开掉，过段时间，发现有一技术细节掌握在对方手里，信用状已签，出货在即，那个尴尬..............hh |
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