模具企业是否需要实施精益生产？

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模具企业是否需要实施精益生产？这是模具企业CEO们十分困惑的问题。虽然精益生产有诸多优点，并且已有许多企业实施见效，然而大量企业却仍难以下定决心实施。这种现象原因是多方面的，我们有必要归纳出精益生产是否需要实施的判定标准和条件，以便企业有效决策。

    模具企业实施精益生产前提条件

" B) j( F6 e- B    企业的生产状况是否有效适应市场环境，企业的生产现场是否存在大量浪费，这些是企业实施精益生产的主要判定标准，同时也是实施精益生产的主要目的。
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    1、企业的生产状况是否有效适应市场环境。
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. O' z: @' E  F( W+ B$ F    市场竞争的法则就是优胜劣汰，而当今的市场特点是变化加剧，适应快速多变的市场环境，能有效保证质量、成本与交期等要件，企业就有竞争优势。罗百辉指出，质量、成本、交期等竞争要件的实现基础是生产制造，即生产状况基本就决定了产品质量、成本和交期，进而决定了企业的竞争力和盈利能力。如果企业的生产状况已不适应市场环境，并且企业已用尽各种传统办法仍难以扭转危局时，企业应求助于精益生产以改变生产状况。
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- p' D- _" Y7 H( V2 r, |9 R    2、企业的生产现场是否存在大量浪费。

    大量浪费的存在，必然导致生产成本增加，并且直接影响生产效率。生产现场实现整洁，这是多数企业用些功夫都能做到的，然而，要有效识别并减少现场中的浪费，这却是多数企业难以做到的。当企业已对生产现场下足功夫，实现了现场的整洁，并自认为已将浪费压至最低程度时，罗百辉建议企业不妨请专业咨询人员对生产现场进行诊断，看看我们现场是否仍存在大量的以前未注意到的浪费。当企业应用原有方法已难以有效减少浪费时，企业应寻求精益生产以识别并消除浪费。
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+ i) T8 f5 @; y. L+ }" e8 X    有效实施精益生产重要条件
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    当上述问题比较突出时，企业应实施精益生产。企业最终能否有效实施精益生产，还有几个重要条件。

/ {: ?! d. w9 b4 E6 h0 n    1、企业高层是否已认识到问题重要性并已下决心改变。当企业高层对精益生产具有一定正确认识时，将更能发现问题、主导变革、实现成功。

    2、企业是否有适当的咨询合作伙伴协助实施。实施精益生产具有较高的难度，精益生产理论方法与本企业如何有效结合是难度的一方面，更难的是人的改变和传统习惯的改变。找到适当的咨询合作伙伴，能有效推动项目实施。

    3、项目规划和费用预算。精益生产项目的导入往往需要半年或更长的时间，应做好规划，设定目标，明确费用预算，以促进实施。

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企业都需要精益生产。

jwhjj

企业都需要精益生产,寻求利润最大化，反侧不为是企业了。

jsmold

模具是单件小批量生产企业，成本的可控性较大，更需要精益生产

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只要企业想以最小的成本获取最大的利润，就有必要实施精益化生产。

未济

在条件范围下，实施精益化生产

johnzhong

企业都需要寻求利润最大化，但是老板要认识到做精益生产是要结合企业的自身条件下，来实施精益化生产。

wny9198

企业是需要的
老板也是需要的
员工也该需要的
+ U; E" Y& J9 s3 e1 l+ p. h6 o8 O只有降低成本才能创造更多的利润。