质量管理

jiny4

现场——品质管理
1 q; M& Q0 W& q. y  n3 a如何管理品质：
⑴、重视制度，实施标准化：
    在公司组织内，应给予品管部门一级部门之位阶，并制订品管部门工作职责及运作系统。
⑵、重视执行：
   品质管理涵盖4个步骤：
, j! y7 R2 q- o& Q- ^1 f: S6 D+ n
: f+ m; N% Q# vA、制定品质标准
9 u( V6 F! a; b* Q9 G  D& \" Z$ q
B、检验与标准是否一致

C、采取矫正措施并追踪效果

: N; `1 b+ b5 q9 }0 @' u" ID、修订新标准
⑶、重视分析：
8 M) @. `7 i9 Q& F! M   近代品质管制应用突飞猛进，主要得力于统计分析手法之应用，企业的品质要做好，应配置对品管手法熟练的人员。
⑷、重视不断的改善：
7 M2 M/ ^7 s$ r1 ?$ w; r1 l   品质管制在于三个层次：
* [2 s. Z& ]" m& C
* J) I2 J9 }/ l1、品质开发
/ U+ m7 B% {3 D( s- `
2、品质维持
& @7 ~$ r/ Y* v7 d% `" ^1 x2 {( R
; t; s- |- L9 |8 H3、品质突破
: b- E) J2 P" [/ B. D# Q* Q⑸、重视教育训练：
   品质管制之成败在于品质意识及危机意识，品管人员及全体员工应经常有计划地接受品管训练，推行品管方能凑效。
l
( j% e! w4 _$ ]+ x! y⑹、常用改善循环：
. F% h: F2 J; q3 s: d+ K  常用PDCA循环改善（P：计划 D：执行 C：查核 A：改善）
( S+ G5 c5 O  v⑺、执行5S活动：（整理、整顿、清扫、清洁、素养）
( E9 S" a2 a7 `3 q/ V9 p
% @: {. f+ w( m) s7 w2 O5S是养成好习惯，革除草率，建立“讲究”的基础工程，也是做好品管工作、提高工作效率、降低生产成本的先决条件。
& s" K% ^; H8 Z0 c1 r  g; B⑻、高层主管的重视；
⑼、防止不良品的要决：
, \, l. u. q$ ^! P1 c/ p; z, L& m7 F
: X1 w$ c( i8 F* x; U
A、稳定的作业人员
   B、良好的教育训练
   C、建立标准化
   D、消除环境乱象
   E、品质统计

F、稳定供应商
9 A+ q6 i& @, q# ]