质量管理

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现场——品质管理
# i3 v8 \. v6 g如何管理品质：
& d: F3 K4 @" E- M6 G, ^9 S ⑴、重视制度，实施标准化：
' m( s% S' H+ t    在公司组织内，应给予品管部门一级部门之位阶，并制订品管部门工作职责及运作系统。
8 s3 ~2 T6 n- t# K' ?, k) X% \4 o- v ⑵、重视执行：
. G6 |: {" L( y' j   品质管理涵盖4个步骤：

A、制定品质标准

B、检验与标准是否一致

C、采取矫正措施并追踪效果

D、修订新标准
2 S; |7 o8 t8 g⑶、重视分析：
   近代品质管制应用突飞猛进，主要得力于统计分析手法之应用，企业的品质要做好，应配置对品管手法熟练的人员。
8 A2 e& D3 K3 {1 l! I⑷、重视不断的改善：
   品质管制在于三个层次：
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1、品质开发

2、品质维持

3、品质突破
3 C) a, [+ ~' M; c4 w4 h  v. f⑸、重视教育训练：
   品质管制之成败在于品质意识及危机意识，品管人员及全体员工应经常有计划地接受品管训练，推行品管方能凑效。
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⑹、常用改善循环：
3 K# O. D# w$ {4 i  h. j  常用PDCA循环改善（P：计划 D：执行 C：查核 A：改善）
, h. ]% b! R7 }2 C% T) T, }8 C⑺、执行5S活动：（整理、整顿、清扫、清洁、素养）
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5S是养成好习惯，革除草率，建立“讲究”的基础工程，也是做好品管工作、提高工作效率、降低生产成本的先决条件。
$ n# _* ]' c5 F. @; p⑻、高层主管的重视；
8 q( o9 S2 {5 R; Y⑼、防止不良品的要决：

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A、稳定的作业人员
$ C7 t( e0 A$ M& N+ `' K1 G" T0 v   B、良好的教育训练
   C、建立标准化
   D、消除环境乱象
; }# E8 J9 ?: `   E、品质统计

. b8 K9 o- y3 a0 B3 ^' E1 ZF、稳定供应商