质量管理

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现场——品质管理
如何管理品质：
⑴、重视制度，实施标准化：
. x2 G7 u& d9 ]& M    在公司组织内，应给予品管部门一级部门之位阶，并制订品管部门工作职责及运作系统。
⑵、重视执行：
3 }. }2 Q; S4 _& {- r" J( e$ h   品质管理涵盖4个步骤：
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A、制定品质标准

9 l8 g8 B# }4 N9 ZB、检验与标准是否一致

$ U' [0 \# |1 {2 E3 vC、采取矫正措施并追踪效果
4 U2 a' s, R: P: w% @+ }, X7 N
D、修订新标准
6 [9 `6 F* y; L+ d9 i) n⑶、重视分析：
   近代品质管制应用突飞猛进，主要得力于统计分析手法之应用，企业的品质要做好，应配置对品管手法熟练的人员。
1 v. O. `0 l! R. a2 z' @⑷、重视不断的改善：
  j" U; V6 P* b8 a   品质管制在于三个层次：
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1、品质开发

6 M# r' s- }$ l, |9 G7 u2、品质维持

3、品质突破
⑸、重视教育训练：
! ~. H/ N  y/ H4 f3 q. W3 y# x1 S   品质管制之成败在于品质意识及危机意识，品管人员及全体员工应经常有计划地接受品管训练，推行品管方能凑效。
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⑹、常用改善循环：
8 f) e4 _% E- h3 f" O0 V# [4 ]; {  常用PDCA循环改善（P：计划 D：执行 C：查核 A：改善）
9 Z! m( c3 z3 y- n& J; K, q⑺、执行5S活动：（整理、整顿、清扫、清洁、素养）
2 l: I; D( ]% Z+ G/ |+ l
; H) b9 P% {/ w4 j; E% s) I% J. e7 @3 R5S是养成好习惯，革除草率，建立“讲究”的基础工程，也是做好品管工作、提高工作效率、降低生产成本的先决条件。
3 l, A# Z- a" I4 m⑻、高层主管的重视；
⑼、防止不良品的要决：
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2 L3 x  p. P. f$ g: N
2 {3 \* Z' i8 B) aA、稳定的作业人员
7 k  S$ A: m2 e   B、良好的教育训练
   C、建立标准化
5 o; n& |4 v! ?% d: T3 v   D、消除环境乱象
7 f5 {) j4 l+ R  H   E、品质统计
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F、稳定供应商
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