班前会制度

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班前会制度
3 j1 G) t' q7 m4 f班 前 会 制 度
  ^* t7 P: ^" N* T一、目的：
+ i, q7 b* r5 g% B# x8 D' G1、        体现组长的领导作用。
" }7 D6 H! s' M1 _% p2、        增强班组的凝聚力和团队精神。
4 \3 t( s$ a2 P4 V3、        及时有效地沟通和培训。
& p9 q5 K/ h/ e, q" p二、时间：
每班前5分钟准时召开班前会。会议的时间一般为5~10分钟（必要时可适当延长）。
三、地点：
开会地点在本小组工作现场（或为避免噪音，选择其他指定地方）。
" l/ \8 y' `* z) O四、召集人：
班前先由当班组长负责召集，助理课长轮流参加小组的班前会。
, ~9 ~/ Q  @  T& K- l' y五、班前会内容：
2 ]$ C/ |. V3 U4 S; C- N1、        列队点名：
. m7 {, x: N% {. t①        参加会议的员工，均须站立，姿势要端正。
: `( q3 q6 i4 n8 |( V②        组长叫口令整队，员工每排人数不超过8人。组长出列站在前面，面对员工。
③        点名（点名未到的员工，记为迟到）。
④        提倡礼貌用语，如“早上好”，“下午好”之类问候语。
2、        有新员工时，将新员工介绍给大家，并且欢迎新员工和指定培训的师傅。
3、        新下发工艺文件和规章制度的培训。
- `: K% U9 v0 C1 `% N/ B$ s4、        上个班发生的异常安全和质量问题，本班将如何加强预防措施。
2 D$ n+ {( p! ~+ [5、        本班生产计划和人员、职责分工。
/ n( K) W. K# n  {* F$ _, O; p6、        表扬做得好的员工，提醒做得不好的员工在哪些方面需要努力改正（要有具体数字和事实，以理服人）。
# v- X; Y" X2 U六、班前会记录：
8 a# ~: e+ y, @1 L* g) |) H; H作好充分思想准备，是开好班前会的前提。因此，要求组长必须提前15分钟到达生产现场，为班前会作准备——写《班前会记录》。
% |* [1 Q" r6 O2 p七、责任：
组长和员工没有任何理由不召开和不参加班前会。对于不召开班前会的，由组长在下次班前会向全体组员作书面检讨，助理课长负有督查不力之责，计入考核。

weijd402

简明扼要，简单易行。

走着

提高员工素质，增强员工团结，这样更有利于公司的长远发展

angel_liu

好像太简明而要了吧！最好具体一点的才好吧！不过也学系一下

fox_zwy

这个看起来主要针对管理。对于质量而言，在开工前的短会更为重要——让相关借口部门理解工作的技术细节，以免执行出错。

xuwu531

我们天天开班前会，喊公司口号，烦死了

小橘

简明扼要，建议最后增加口号！