有关现场改善

sunhi

7 [/ k( Y" T# _% R7 [- m( |' N
7 S" m/ i+ i, ^7 |( o; V& n今天客戶查廠時問了這樣一個問題"如何体現管理人員是在現場解決問題?"
9 M! l; o# s- T; ?% g遇到此問題,還真的不好回答,有高人嗎?

yifan18

现在有方法：现在的有现场快速反应程序、分层审核等等。

svw0936

没有前后有关背景说明了？
难以直接看出客户问这个问题的意图。

yhkkk

我最烦日本人的所谓现场解决问题了，即所谓的三现主义。中国人常说“运筹帷幄，决胜千里”！也没见毛泽东亲临前线，不是照样打下了新中国！日本人其实在流程、体系建设得相当好了，所以才只需要到现场了解问题细节，发现现实（或说问题）与工艺、流程之间的差异，再回去系统也分析问题修改工艺、流程，然后培训、执行就万事OK了。可中国企业的现状是这些工艺、流程的体系还没有建好，到现场虽然也能发现问题，也能有一定改进，但事没隔多久，问题又重新出现了！
: B# T  x! A* L' k+ d象中国的大多数企业的管理水平，真的只要到现场就万事OK了吗？你们就去试一试吧！

wuyunfeng69

同意二楼的看法
但是程序或是快速反应计划
" ]7 K! T+ I* A( A' v+ F2 i应该放在现场
可以张贴出来
但是前提是简单化

benji

没权限设么都不要谈。
4 Z& g2 }  z% Y1 F9 E1 {老板不在意，怎么搞都是得罪人。
+ U$ u4 F3 o" Y$ [& \要么就是猛人

eric94112

其實從上回饋中即可窺見目前中國品質管理之冏狀
沒有適合本國本民族現狀/文件/特性等之管理方式與理論
; x4 s9 P, g  }4 U( n" p通俗說就是中國特色滴
" w3 u, w; N' m) {
现场快速反应程序等是西化泊來品
' ]0 S$ u- {. J5 T. c( E4 p8 f2 N主要是歐美偷師于日本而創造出來之新詞
6 j6 g% l1 k- b% f$ t而三直三現卻又是日本管理之精神所在之一
因深知民族稟性與特質差異
故日本敞開讓歐美前去參摩
( E8 p7 h3 ^- B5 Q: v這亦造就大多數人之困擾

angel_liu

体现管理在现场并不是领导出现在现场，主要是你的问题出现后有没有一套完整的处理方法体系。例如及时汇报等 ，其次当问题解决完以后有没有标准化一下，有没有看板化，所有的事项显示在看板上，这就是日本人最看重的。

cc3240653

目视化管理，解决问题过程、结果、车间日质量情况等在车间看板上暴光！