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目 录(1)7 N/ O# d3 M; ^ L9 r" m: }
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1 o- D. _/ a& _( H3 w% N这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
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% B8 Q4 m" X+ M1 z" j9 P3 t' h% C创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。
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建立自我、追求忘我。
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做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。
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0 R' ~; a5 E1 n# v; i不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。
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( M- H: y- N( u9 q0 y不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。5 z7 O( g. X2 |0 g8 m) v' a! }
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一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。0 C( a' n4 R# Y, w( @6 {- e
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小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
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五年以后还想创业，你再创业。
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生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。& ~0 B% x# y" W+ X+ I5 f6 `
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9 Q) b: H0 Y* M2 T创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
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在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。/ {" e' Y& T% h9 Y' P
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延伸阅读：马云谈创业 A1 F8 a( z" F6 ~7 n
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9 M) u" w4 q( f$ [: T0 u1 P很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
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; N$ ]% z( Q( ~ g. ]概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
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* V1 b- e3 U4 ^- G8 R5 P. Z创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
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你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。5 F; Z7 f& }! U! D; l7 Q
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赚钱模式越多越说明你没有模式。! m% l0 K) p5 X3 b* b
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3 V+ U9 y0 R0 U; e; x# h最优秀的模式往往是最简单的东西。4 N8 U* x; T+ \4 e
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建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。! g5 w& X( o; k. X
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; @- w* m) L- K8 _- i1 p9 R人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
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) S; @7 X+ T# U9 q要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
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记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。7 J8 @* i# _$ o0 B, N
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不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
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7 V5 x0 a5 U0 A3 R- u' p8 y' B! t这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。; l+ O% Y5 B ^
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' t( K4 H+ O% f一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。- O9 h" _. T# T4 d% S
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4 \; B2 e5 ?, Q: o如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。
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# x0 w. {8 J6 N& B* {' s一个项目，一个想法如果不够独特的话，很难吸引别人。9 v8 ^$ h) a- v" y9 S4 T. P: g6 U
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: R( T: W" P" L5 m( M4 f& ^" l: M做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。* T, a) u, y; K8 `7 D( t# ]
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延伸阅读：马云谈创业8 f, x. O( S% @; d3 `' G' p
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+ R/ d" v9 p+ i! k" y& P/ k小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。' t* Z. b& X/ m
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% W; y0 ~% N' d6 p所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。& \( U* _& E* B. G
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关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。- A, Q. Z) K r' \1 u
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9 H6 u( O0 ]/ P5 B战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
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很多东西是很难考量的，理念很难考量，但结果是可考量的。 X* b- V% {, U6 l2 r- ?- z6 j9 r
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' }6 H$ U: l" v3 X! t) n8 {& |9 g绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。7 V( e5 J3 \$ {
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80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。
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商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。
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; Q9 D+ O- B+ x9 k蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
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战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。* X+ D/ m( I0 B9 v
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* [, f7 H2 o; \! D战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
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$ g R8 v2 w2 ~4 R延伸阅读：马云谈创业 a5 t; _/ |, `
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必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
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最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。2 y# y; U& }0 Z* P8 x% c$ F/ W' O
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发表于 2010-5-31 19:41:57