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[讨论] 车间主任的苦水

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发表于 2010-5-16 13:57:40 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国江苏泰州

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今年新上任一位车间主任,工作几个月下来,人瘦了不少,工作艰难异常,生产任务完成吃力。/ c. P. [8 p7 \3 x% a; s% s
他遇到的问题是:6 U4 D) D: r* y- o* C( A: C7 X
1、行业回升,但计划不成批量,产品特杂;* P% O/ Q  {" E1 E) H( ^
2、生产技术工人流失;
" H- |# A& W& B- Q4 E3、谁也不愿意加班;
1 H; e9 _8 x! D8 w4 W  l4、正气总难培养。* a: f9 W( u' X. F7 b1 y+ S3 g& }
我们该如何帮助他呢?
发表于 2010-5-16 14:07:43 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏常州
两类问题,一是行业和企业总体问题,二是车间内部问题。两者相关,解决不易。只能在巧安排,树正气,搞激励等方面做文章。
 楼主| 发表于 2010-5-16 14:30:44 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏泰州
一个好的技术工人不一定能做一个好的车间主任,车间主任就像过去生产队的小队长,什么手段都得有,当然前提是自身形象要正。我所感叹的,常常是提拔了一个人,一个好素质的技术工人丢了,却不一定换来一个好的管理人员。真到了这地步,是上下两难,骑虎难下啊。
发表于 2010-5-19 15:38:07 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江嘉兴
本帖最后由 zhoushan403 于 2010-5-19 15:43 编辑 ! j1 b% k8 s1 g  V: i

/ I& H7 u' \6 u8 i  V; `% u& s有的人只适合做技术,如果你让他走上管理也许对他是一种机遇,但是很多人其实都不适应这种机遇。8 O5 O+ Y' s" ~! W1 S  q. Z# c7 Y. `
做技术与做管理有着本质的区别。3 t: ~: ~6 T4 D7 A* v
做技术管的是公式,数据,设备等相对死的东西。! N1 U0 y) B+ v2 M$ _. [) H* N3 }
而管理管人,人是活的。5 L5 v( }0 w+ w
很多技术人员以优异工作作风得到领导提拔,由于常年技术工作习惯,导致走上管理工作后总感觉工作很累,* Q: N& V) S- I# J
太繁琐了,远比技术工作困难的多,最后骑虎难下,最后选择走人。, Q" R( C1 b5 n& V$ U9 F
这是技术人员最大的悲哀。
发表于 2010-5-19 16:29:43 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
一个车间主任需要多方面的知识才能管理好车间
发表于 2010-5-19 17:12:48 | 显示全部楼层 来自: 中国山东济南
车间主任的工作主要是管人,充分发挥和调动人的积极性,什么事都靠车间主任自己累死也干不好。
发表于 2010-5-19 17:43:27 | 显示全部楼层 来自: 中国广东广州
有时候也需要一些哥们义气,特别是在新做车间主任时,给一些骨干适当提高收入,想办法提高劳动生产率。
发表于 2010-5-19 18:55:47 | 显示全部楼层 来自: 中国福建厦门
管理人是一门技巧啊,学习中!
发表于 2010-5-19 22:45:04 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
先培养1-2个能代理你部分工作的员工吧$ H2 s! I! a8 l. `& Z
把自己的任务分担给可以信任的人,再去一个个解决问题。 偶尔杀一儆百
发表于 2010-5-19 22:49:09 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
首先要为工人的利益出发,解决他们的吃饭问题;$ ~' t. G% V1 j- u
其次要有赏罚明确,树立正气;
发表于 2010-5-20 07:13:41 | 显示全部楼层 来自: 中国湖南长沙
干么非得要那几个固定的设备承担干不完的活呢?那样的车间主任得让他走路——最基础的机床生产能力都不熟悉的
发表于 2010-5-20 07:27:04 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏徐州
车间主任难当,上下受气。
' P1 E0 u, {( Z$ A* T2 e; Q要给工人争取最大利益,不能为了自己不敢说话,大家在你手下工作没有利益,谁干!
发表于 2010-5-20 11:24:48 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江杭州
车间主任是夹心层,左右为难
 楼主| 发表于 2010-5-20 16:54:29 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏泰州
老板的放权,老板的支持,对工人的亲和力和威严,自身形象,以身作则,这些都要到位,否则肯定干不好。
发表于 2010-5-20 17:08:54 | 显示全部楼层 来自: 中国广东佛山
最关键的还是工人待遇问题吧, 这个问题不解决, 估计这位儿也坐不下去了.
发表于 2010-5-21 16:23:18 | 显示全部楼层 来自: 中国江西宜春
做车间主任得具备多重的性格,针对不同性格的工人给予不同的使用方式,管理重在用人,得鼓励和故预计会给年轻有为而又行事稳重的人,对于老油条这类的就得施压,而且要抓住合适的机会给予一定的手段,对于那些爱奉迎拍马的得灵活用,让他们知道他们是你的得力助手,但是偶尔的骂,保持似近似远的感觉。
发表于 2010-5-21 20:22:47 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁大连
车间主任,是能力体现,协调能力,领导能力,业务能力以及某些能力等等哈!
发表于 2010-5-21 21:01:34 | 显示全部楼层 来自: 中国台湾
车间主任虽然曾经是技术拔尖儿的工人,但是已经不是技术工人,而变一个基层管理人员了,工作内容要转为做计划、分配工作、教育手下、激励手下,让众人动起来,一起完成任务,不是只靠自己的技术去完成任务
发表于 2010-5-21 22:07:52 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
看了好多师傅的回答  呵呵都不错 受益匪浅  
/ O& Q) V% H" H1 F5 {5 V我也说两句最重要的是要人性化,懂技术尤其是机械厂
 楼主| 发表于 2010-5-22 03:19:08 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏泰州
车间主任如同生产小队长,难听点叫“哄、吓、诈、骗”式式带,好听点说要有“领导艺术”。
发表于 2010-5-22 11:40:33 | 显示全部楼层 来自: 中国陕西榆林
能力还不够
; B: ]2 `' d* d# D会工作的,工作很轻松
发表于 2010-5-22 14:05:27 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏无锡
要中国特色的管理!车间人员素质差距太大了!/ I7 [% E3 u/ O
http://www.3dportal.cn/discuz/viewthread.php?tid=486183&highlight=%B3%B5%BC%E4%D6%F7%C8%CE
发表于 2010-5-22 15:41:34 | 显示全部楼层 来自: 中国河北沧州
很赞成3楼的说法。, a. `7 c- J' l: s1 Y* p  a
楼主的情况跟我们公司类似,产品同样的杂,而且每天都有零散的合同,公司今年要求向管理要效益,做出合理的排产计划,但中层人员数量和能力有限,及其他客观原因根本不能达到公司的要求。
发表于 2010-5-23 14:58:30 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
做好自己手头的工作,我想这是首要的。
发表于 2010-5-23 16:22:46 | 显示全部楼层 来自: 中国山东青岛
21楼挺有见解的,估计没有经历过行业不景气的阶段。
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