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[讨论] 如何调动工人的积极性,如何对付用工荒?

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发表于 2010-4-28 09:12:59 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国江苏泰州

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用制度?% N; b( Z4 S' @$ @! i6 Q% G* a
用感情?6 n  H0 p7 C9 M' A8 Y& x3 b/ {
用涨工资?4 ?7 G% ^7 v! Q9 F$ h* R, F3 Z
用人员互相捆绑?
' N; O, Z8 ], k- ^1 J# \6 h用提升企业吸引力?( i% E0 C9 ~2 `$ v% ^
抛砖引玉,希望大家踊跃发言!
发表于 2010-4-28 09:59:01 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
提高员工的工资和合理安排他们的职业规划
 楼主| 发表于 2010-4-28 10:17:29 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏泰州
我们的制度,干部尽量从内部选择,但似乎还是难以调动工人积极性。
发表于 2010-4-28 10:52:49 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
以人为本,换位思考,
发表于 2010-4-28 11:24:32 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江嘉兴
工资待遇,工作福利,个人的发展
发表于 2010-4-28 12:15:39 | 显示全部楼层 来自: 马来西亚
主管先要主动积极, 工人才会跟随积极。
发表于 2010-4-28 19:32:18 | 显示全部楼层 来自: 中国广东广州
这个问题单靠一种方法恐怕很难解决问题,做人的思想工作是一件复杂而细心的工作,不同的人需求是不同的,只有在公司条件允许的条件下尽量去满足人们的追求。不过现在有些老板有向国际上靠拢的倾向,即尽可能用机器代替人,这也不知是好事还是坏事。
发表于 2010-4-28 20:41:05 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江宁波
真真做的好的企业是不会担心缺人的
 楼主| 发表于 2010-4-28 22:14:16 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏泰州
同意6楼的观点,所谓"兵熊熊一个,将熊熊一窝",所以一个企业,培养一个充满凝聚力的中层显得尤为重要.
发表于 2010-4-28 22:26:02 | 显示全部楼层 来自: 中国山东
紧张的工作环境和宽松的心理氛围。
发表于 2010-4-28 22:52:04 | 显示全部楼层 来自: 中国湖北十堰
使他们有主人翁的感觉,使其有企业自豪感,这就需要企业文化建设——归属感!
发表于 2010-4-29 00:25:25 | 显示全部楼层 来自: 中国湖南长沙
企业文化建设——归属感!
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