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发表于 2010-4-23 19:54:20
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来自： 中国贵州毕节
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《走向精益》目录: O& d0 E$ u" w3 E8 D: `
译者序
% I7 x! C0 x* b3 \# }3 L5 l; C引言 揭开成功之谜
& j( U$ A( _( r+ M! \, t6 x9 ]) [第一部分 从危机到卓越. ~4 `* N$ U0 f d& N4 E5 L# F' a
第1章 淹没在混乱中+ W. L, Z% L/ c, P: _$ l5 ?6 b
没有根据问题而来的解决之道
# e% Z* Y0 p1 h0 R 超出洞察跨度
- f1 a% z& H( |" d: y 克服损失恶性循环
# ^" l# @3 H4 d 第2章 击碎稳定的假象
" O \3 C N1 W% _( q7 M( R' W 基础控制3 {' J* b6 s, j! k0 [! X
聚焦价值
6 r# v+ F4 S& b: j) q 第3章 为改变指明道路
- z3 |& r8 ~9 x" Z4 X: o1 R 关注价值曲线3 K% }9 w6 r, O3 v+ }
管理变化
( u2 n v% O" @( A% p% E 第4章 一套新的管理体系
; d2 s$ n; n) T+ C$ x 精益动力学的5大特征
8 Y* d' A) [9 w W: O' Z 重获竞争优势
; J* k3 R0 k+ H5 J: q$ d' C第二部分 基本要素7 ~$ r. I* Z" C. s
第5章 通过测度来领导5 x- {5 y. n7 f* s% D' V! o6 E
滞后的后遗症
8 e" s! V4 l- L5 c5 E 顾客价值新模型' g2 Z4 K* f' ?3 t, h5 n A, r" ^
整合流的测量体系4 V4 m% G' U2 v) l4 x2 [5 `1 F9 M( B( h- T
第6章 从供应链到价值流
1 I% B z4 A* d, P' U 供应动力
* N( I! L( S, E- o" s 整体流线化% z( C6 D6 b3 y2 e" t. ?
价值建立的重新思考 e( ~; |+ ~0 j
第7章 熨平流程变更8 U- B1 `) u8 ~7 E
反思稳固的基石" Y% ]5 l+ G8 b! V/ ]" g% N9 l
变量均衡化的因素& H2 C( s/ v% Y0 G H
重新思考商业限制7 I( x8 {; F* {# L4 O* `
第8章 推动还是拉动？
( w- ^; ]; E" X+ w 刚性解决方案的发展. ~" L% y: m2 N$ N' ~ R! _
转向“拉动”式经营
# m5 J" q/ Z, G% F 动态跃进达成卓越# R2 ?$ e1 t7 z& D4 b8 y+ n
第三部分 将（执行）精益动力学进行到底
1 g; n; o; }" k# A! y4 i 第9章 行动计划
8 N) G. s* T1 T 构建模型6 {9 S& U- {$ K$ W
构建动态愿景8 i+ I/ r+ A3 q3 S
引领愿景
3 L. l; L0 D& P 第10章 规划转型
$ c, h& a( R) L 奠定成功的基石6 @- B1 Q, S. a4 H9 u
重组价值流
. x. s' {8 k% R8 d6 J 第11章 精益动态决策成功( T; e0 R1 I/ g
逃避问题" W- O: }" ^% l' y2 W* w J k7 y
追逐病症而不是追求持续价值0 {/ p/ N, A6 ?4 }& ]' X& u m! b
聚焦速度而不是动态流4 R" c; p6 Y1 U( U% M; g+ f. i
追求一种单一、狭隘的模式* p/ Q' f3 W6 V2 Q, R3 S
依赖外部人员去引导
8 L4 d- r* ~% [: J7 l+ _2 ^ 没有获得工人们的积极参与8 l5 I" v1 T4 Z7 F/ H3 @3 \
拓展精益工具到它们演示范围之外
1 |0 a, Y6 k2 @# Y 认为精益动力学很容易
o4 K- e ~5 t% s7 \" l 第12章 征服危机
6 Z0 O" G6 }' M/ v! f& j+ q% U: o 竞争动态价值+ i8 L7 E+ S& A
警惕自满 |
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