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发表于 2010-4-23 19:54:20
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来自： 中国贵州毕节
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《走向精益》目录. r% {6 S+ n& p+ [
译者序
) G0 s- @3 \, n引言 揭开成功之谜
8 ~9 o; B T2 C8 @( R0 @* T第一部分 从危机到卓越
9 J' A1 \# N# A- ?" c" p3 ~ 第1章 淹没在混乱中
+ E W+ n0 N7 t6 T2 I" s6 Z7 g 没有根据问题而来的解决之道
; m3 N5 E& y( K: x2 `3 ~. m1 l 超出洞察跨度
; F! }% e) Z+ x/ | 克服损失恶性循环! ^% a) }: Q/ P( c
第2章 击碎稳定的假象; ?$ n* K. |" `9 g( T" e; ]
基础控制! v6 U7 X. T# M4 T# R& G* r
聚焦价值, z+ ?2 U/ Q3 e5 _. G
第3章 为改变指明道路
$ j- q) h- H9 L5 G I4 `- S 关注价值曲线
# W d! X& O& C! X3 G0 u 管理变化
6 T5 n; k5 O& v# L 第4章 一套新的管理体系7 ~4 m( N% M& q0 P! p4 D
精益动力学的5大特征
+ K$ _3 c1 ]3 b 重获竞争优势
, Z9 d. v2 F* T* U- q* P+ g! `第二部分 基本要素. p7 O" @! c0 W# ^9 d7 D4 _6 h
第5章 通过测度来领导: o5 M4 |/ D7 I M3 \- |
滞后的后遗症
, N" \2 b0 t9 P; X0 `) | 顾客价值新模型
a x: _$ g' ?" I+ ?# B 整合流的测量体系+ U% S K' j! \" u: `
第6章 从供应链到价值流
9 Z/ x% N' @& F) I 供应动力8 ^% W+ m0 X0 L. K3 k; W6 j
整体流线化. g+ P7 G- {! i" k
价值建立的重新思考
4 k% d8 _3 K! R 第7章 熨平流程变更6 v5 o% @) r2 g
反思稳固的基石
! J; T' F9 Q5 i" g0 T6 k$ l 变量均衡化的因素$ a4 S% k( O9 J* @2 I. }) L7 q4 r
重新思考商业限制
6 L: a: L3 {) ` b8 i 第8章 推动还是拉动？: L2 c9 A0 C/ m0 z( ~9 Q2 q
刚性解决方案的发展
( L, |, D2 U$ r/ L4 t+ \& L 转向“拉动”式经营. H) n% Q3 P t1 F% ?
动态跃进达成卓越% j. D% ?; ~5 p, j: W) L6 M& v5 Z
第三部分 将（执行）精益动力学进行到底
$ _1 g, O" d( {% B" s 第9章 行动计划* g: q4 f0 B) Z/ P8 F" w
构建模型
7 _, h) |9 I9 N4 |3 l7 t" _- X 构建动态愿景3 @+ ?1 _3 {# t* f: z. Y
引领愿景
6 Y2 G9 i6 N3 ~ C$ E0 L 第10章 规划转型
6 d7 E9 I/ m x* N. M% P 奠定成功的基石
9 H- @2 B0 ^/ l j 重组价值流0 A4 Q2 V( o- E) T% L
第11章 精益动态决策成功: o9 s' x h$ `# D
逃避问题
* u' ~ y: V: T# |$ V" k! z 追逐病症而不是追求持续价值
! m. a4 \) j" }- e6 A) m 聚焦速度而不是动态流
7 F i3 O7 I9 R1 t/ E6 c; H8 O 追求一种单一、狭隘的模式' N0 r/ B1 ^; j. r, p9 `( m
依赖外部人员去引导+ n# R/ w ]9 _0 V/ y
没有获得工人们的积极参与
. q3 I* ~) s# ^1 i, M/ P. `9 G 拓展精益工具到它们演示范围之外5 v/ \( O# `" F9 I6 H
认为精益动力学很容易 H( ^( H: V* f( a
第12章 征服危机" F# u3 N: T* n1 v: d# n" {* |
竞争动态价值
! e* I5 K$ k# o, o N% H 警惕自满 |
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