向上司推销自己的观念时的10个要点

Alex802

向上司推销自己的观念时的10个要点：
1.了解上司：
8 y) F( h6 |' b" Z除非你了解上司想由工作中得到什么、他们想对公司或部门的目标以及以前对类似的意见有什么反应等，否则很难找到了解上司的途径。
2.要相信自己的意见有效：
8 B( \+ p+ J- b% ]要事先准备，把所要建议的事项通盘想过。可能的话不妨就先试验一下，然后便可带着所有数据向上司说明。
3.要找到适当的时间。
4.要让该上司明白，你的意见对公司、部门本身的目标有什么好处。
1 X! Z) a0 U# ?$ s' m) I5.仔细观察上司的反应：
" Q# j2 H8 t# y假如上司把括题转开，不愿再谈，你最好也要暂时收兵，等另一个机会再把意见提出来。假如上司显露出一丝兴趣来，你便要立刻跟进，将准备好的整个内容表现出来。
7 ]6 G" b, w& N* u9 \  ]0 q6.要简明有力：
2 a8 ^$ }: k  Z: ^6 b除非意见本身十分复杂，否则尽可能把整个看法用最短的时间扼要说明。因为你若是说得愈久，就愈有可能使对方减低兴趣。
7.要准备回答问题：
, K% D! Q) ?7 ~1 }# @要有事实和数据。许多高级主管都想知道采用新方法的费用如何。
8.要使生意成交：
+ r. a: K* c+ L4 r, G. G# ~假如上司的兴趣不减，便要想办法在谈话结束之前得到上司的承诺，若他只是表示考虑，也要取得一个可以得到回答的时间。
9.要继续改善计划：
假如你屡次遭到拒绝，要设法找出原因来。若是可能的话，采用新的数据来支持你的看法。但是，假如真的无法说服上司，也要知道何时该鸣金收兵。毕竟，你也不能过于坚持己见，以致与上司弄得水火不容。
10.要有弹性：
9 U& b* s1 A1 @( H! G- h假如上司不能接受全部的意见，不妨看他是否愿意接部份的意见。有时，折衷让步或条件交换也是必要的。

mini7758521

很值得学习